Hallotta már azt a mondást, hogy: „Bármit megtehetsz, amit a fejedbe veszel”? Lehet, hogy motivációs idézetnek hangzik, de valójában annyira pontos, hogy szinte tény.
Nekünk, embereknek sikerült megteremtenünk azt a világot, amelyben ma élünk. Sikerült embert küldenünk a Holdra, és vissza is hoztuk. Minden nap jelentős mérföldköveket érünk el olyan területeken, mint az orvostudomány és a technológia. Mindezen sikerek fő oka a motiváció! Ezt mindannyian tudjuk, de miért nem tekintjük a motivációt kritikus tényezőnek, amikor a munkavállalók megtartásáról vagy a produktivitás növeléséről van szó?
A motivált alkalmazottak előnyei
Tudta, hogy egy motivált alkalmazott akár 21%-kal is produktívabb lehet? Ez azt jelenti, hogy öt motivált alkalmazott ugyanazt a munkát végzi el, mint hat motiválatlan alkalmazott. Igen, természetesen pénzt takarít meg, de még sok más előnnyel is jár.
A fluktuáció csökkentése
Mivel öt alkalmazottunk motivált a munkahelyén, nem keresnek más munkát. Ez azt jelenti, hogy sok időt, energiát és pénzt takarítunk meg az új alkalmazottak toborzásával és képzésével kapcsolatban. Egy cég jellemzően a teljes költségvetésének körülbelül hét százalékát költi toborzásra. Képzelje el, hogy ezt minden hatodik fizetéssel együtt megtakarítja. És ez nem csak a pénzügyekről szól. Az alkalmazottak annál jobban végzik a munkájukat, minél tovább maradnak a cégnél. Természetesen ez az állítás csak akkor igaz, ha motiváltak.
Nagyobb munkahelyi elégedettség és annak hatásai
A munkavállalói ösztönző programokkal rendelkező cégek alkalmazottai magasabb munkahelyi elégedettségről számolnak be. Ez nyilvánvaló. Figyelembe kell azonban venni, hogy azok a munkavállalók, akik elégedettek a munkahelyükön, megosztják ezt az információt a környezetükben élő emberekkel. Néhányan közülük ugyanazon a területen dolgoznak. Ez ajánlásokhoz vezet. A 21. században valószínűleg ez az egyik legjobb módja annak, hogy új munkatársakat találjunk.
Hogyan motiválhatja hatékonyan alkalmazottait?
Az ember akkor motivált, ha szükségletei kielégülnek. Abraham Maslow, korunk egyik legtermékenyebb pszichológusa az emberi szükségleteket egy piramisba osztotta és kategorizálta. A legalsó szinten a fiziológiai és biztonsági szükségleteinket látjuk. Ez magában foglalja az élelmet, a menedéket, a vizet és a biztonságot. Ezt minden munkáltatónak biztosítania kellene az alkalmazottai számára. Feljebb a szociális szükségletek vannak. Az emberek szociálisak, és szükségük van más emberekkel való kapcsolatra ahhoz, hogy mentálisan egészségesek és motiváltak legyenek. Ezért az Atena cégnél évente több csapatépítő rendezvényt szervezünk.
A piramis csúcsán a tisztelet és az önmegvalósítás áll. Fontos, hogy tiszteljünk, és ne csak elvárjuk, hogy tiszteljenek. Az elismerés szintén szorosan kapcsolódik a motivációhoz. Dicsérje meg alkalmazottait vagy kollégáit, ha a dicséret helyénvaló. Önnek nem kerül semmibe, de ha nem teszi meg, az a motivációjukba kerül.
Az önmegvalósítás lényegében a beteljesülés. Önmaga legjobb változatává válni és álmait valóra váltani. Semmilyen módon nem tud segíteni a kollégájának vagy alkalmazottának abban, hogy az álmait valóra váltsa, ha nem tudja, mik az álmai. Próbáljon meg beszélni a célokról, álmokról és a jövőről. Győződjön meg róla, hogy tudja, mit várnak el vagy mit akarnak a munkavállalók a cégnél töltött időtől, és tegyen meg mindent, hogy segítsen nekik elérni ezt.
Pénzügyi és egyéb előnyök
Ne feledje, hogy a piramis alján a fiziológiai szükségletek állnak. Amikor házat épít, nem a tetővel kezdi. Először le kell raknia az alapokat. Annak érdekében, hogy a munkavállaló fiziológiai szükségleteit kielégítse, elegendő fizetést kell biztosítania számára. A munkaerő ára az inflációval, valamint az áruk és szolgáltatások árával összhangban emelkedik. Évente legalább kétszer vizsgálja felül az összes alkalmazott fizetését, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azt kapják, amit megérdemelnek. Nem számít, hogy hányszor dicséri meg az alkalmazottat, vagy hány csapatépítő programot szervez egy évben, ha az nem kapja meg a megérdemelt fizetését.
A bónuszok kiváló módja a munkavállalók motiválásának – és ennek két oka van. Először is, kifejezi a jól végzett munka elismerését, ami azt jelenti, hogy egyszerre gondoskodik a munkavállaló fiziológiai szükségleteiről és tiszteletéről. Másrészt, így csak azokat a dolgozókat dicséri meg, akik megérdemlik!
Mi az Atena cégben hiszünk a példamutatásban, és megértjük a munkatársaink motiválásának fontosságát. Ezért mindent megteszünk, hogy minden igényüket kielégítsük, és biztosítsuk, hogy a lehető legmotiváltabbak legyenek. Az általunk nyújtott összes előnyről itt olvashat.
