Werknemers zijn het hart van elk bedrijf. Zonder hen is het bedrijf niet meer dan een bedrijfsmiddel, een kantoor, een magazijn of een andere lege ruimte die geen inkomsten genereert. Maar het is niet genoeg om alleen maar mensen aan te nemen – het moeten ook de juiste mensen zijn. Anders zou het bedrijf een negatief personeelsverloop hebben en niet efficiënt of creatief genoeg zijn om de concurrentie het hoofd te bieden 21. eeuw.
Als het gaat om getalenteerde en bekwame werknemers, is een hoog salaris meestal niet genoeg om ze op lange termijn te behouden. Daarom moeten werkgevers hun werkruimte en werkplekprocessen aanpassen. Als gevolg van generatieverschillen, voornamelijk gerelateerd aan de snelle technologische vooruitgang, is er echter een enorme kloof tussen wat een 20-jarige en een 50-jarige voldoening geeft. En aangezien elke werkgever getalenteerde werknemers uit alle leeftijdsgroepen wil kunnen rekruteren, moeten ze een manier vinden om tegelijkertijd aan de behoeften of wensen van alle generaties te voldoen.
Om de perfecte balans te creëren die alle generaties motiveert, moeten we eerst de verschillen tussen hen begrijpen. Generatie X, millennials en Generatie Z zijn de generaties die momenteel op de arbeidsmarkt zijn. Laten we eens kijken naar hun onderscheidende kenmerken:
Generatie X
Generatie X verwijst naar personen geboren tussen 1965 en 1980. Ze zijn vaak getuige geweest van de opkomst van technologie en hebben een overgangsperiode meegemaakt van traditionele naar digitale ontwikkelingen. Generatie Xers hechten doorgaans veel waarde aan een goed evenwicht tussen werk en privé, een stabiele baan en onafhankelijkheid. Omdat ze de economische neergang hebben meegemaakt, zijn ze over het algemeen ijverig, flexibel en pragmatisch in hun werkbenadering. Leden van Generatie X hechten waarde aan autonomie en waarderen werkgevers die flexibele arbeidsvoorwaarden bieden. Ze geven de voorkeur aan tastbare beloningen en mogelijkheden voor professionele groei.
Millennials
Millennials, ook wel bekend als Generatie Y, zijn geboren tussen 1981 en 1996. Ze groeiden op tijdens de komst van het internet en waren getuige van de snelle ontwikkeling van digitale technologieën. Millennials zijn voorstander van integratie tussen werk en privéleven en zijn op zoek naar zinvol en doelgericht werk. Ze waarderen diversiteit, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Millennials gedijen goed in een inclusieve omgeving die constante feedback en doorgroeimogelijkheden biedt. Flexibele werktijden, telewerkopties en een gezonde balans tussen werk en privé zijn belangrijke aspecten voor deze generatie.
Generatie Z
Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, is volwassen geworden in een hyperverbonden wereld die wordt gedomineerd door sociale media en moderne technologie. Ze staan bekend als digital natives die zijn opgegroeid met smartphones en sociale netwerkplatforms. Generatie Z zoekt werk dat aansluit bij hun passies en waarden. Ze hechten waarde aan diversiteit op de werkvloer, transparantie en sociale verantwoordelijkheid. Leden van generatie Z zijn zeer flexibel, creatief en onafhankelijk. Ze gedijen goed in een snelle, technologisch geavanceerde werkomgeving die mogelijkheden biedt om voortdurend bij te leren en zinvolle werkervaring biedt.
Zoals je kunt zien, heeft elke generatie iets andere vaardigheden en doelen. Generatie X is over het algemeen op zoek naar stabiliteit, terwijl millennials en Generatie Z meer geïnteresseerd zijn in banen die hen betekenis geven en groeimogelijkheden bieden. Generatie X is over het algemeen pragmatischer. Aan de andere kant zijn millennials en generatie Z meer technisch onderlegd.
Hoe kunnen we alle generaties tegelijkertijd huisvesten?
Het is heel belangrijk om je werknemers een doel te geven om naar te streven. Natuurlijk is het het beste als het in lijn is met hun ambities en de visie van het bedrijf. Onthoud dat, ook al maken ze deel uit van een bepaalde generatie, elke persoon uniek is. Dat betekent dat er geen betere manier is om erachter te komen wat hen aanspreekt dan er openlijk met hen over te praten.
Een ondersteunende en inclusieve werkomgeving creëren die samenwerking aanmoedigt, prestaties erkent en mogelijkheden biedt voor groei en ontwikkeling. Regelmatige feedback, coaching en trainingsprogramma’s kunnen werknemers helpen zich gemotiveerd en gesteund te voelen op hun professionele reis. Daarnaast kan het aanbieden van concurrerende salarissen en voordelen en initiatieven om werk en privé in balans te brengen de tevredenheid van werknemers en hun betrokkenheid bij de organisatie verder vergroten. Door een gevoel van doelgerichtheid te cultiveren, groei aan te moedigen en een ondersteunende omgeving te bieden, kun je je werknemers effectief motiveren en de retentie op lange termijn verhogen.
Het is goed om de verschillende generaties en hun typische kenmerken te kennen. Het is echter niet alleen contraproductief maar ook illegaal om aanwervingsbesluiten te nemen op basis van de leeftijd van de sollicitant (EU-kader voor gelijke behandeling in arbeid en beroep). Bij Atena nemen we beslissingen op basis van vaardigheden, opleiding en eerdere ervaring omdat we weten dat dit de belangrijkste factoren zijn. Bij Atena streven we er ook naar om onze werknemers de omstandigheden te bieden die ze nodig hebben om hun volledige potentieel te bereiken en te groeien. Als je op zoek bent naar een baan waarin je je vaardigheden kunt ontwikkelen, anderen kunt helpen en een uitstekend salaris kunt verdienen, bekijk dan onze vacatures – misschien zijn we wel op zoek naar jou.
