Czy słyszałeś kiedyś zdanie : „Możesz zrobić wszystko, do czego nastawisz swój umysł”? Może to brzmi jak motywacyjny cytat, ale w rzeczywistości jest tak trafny, że to prawie fakt.
Nam, ludziom, udało się stworzyć świat, w którym dziś żyjemy. Udało nam się wysłać człowieka na Księżyc i odzyskać go. I każdego dnia osiągamy znaczące kamienie milowe w takich dziedzinach jak medycyna i technologia. Głównym powodem tych wszystkich sukcesów jest motywacja! Wszyscy to wiemy, ale dlaczego nie traktujemy motywacji jako czynnika krytycznego, jeśli chodzi o utrzymanie pracowników lub wzrost produktywności?
Korzyści z motywowanych pracowników
Czy wiesz, że zmotywowany pracownik może być nawet o 21% bardziej wydajny? Oznacza to, że pięciu zmotywowanych pracowników wykona taką samą pracę jak sześciu niezmotywowanych. Tak, oczywiście oszczędza pieniądze, ale przynosi o wiele więcej korzyści.
Zmniejszenie rotacji pracowników
Ponieważ pięciu naszych pracowników jest zmotywowanych w pracy, nie szukają innych miejsc zatrudnienia. Oznacza to, że oszczędzamy mnóstwo czasu, energii i pieniędzy na rekrutację i szkolenie nowych pracowników. Na rekrutację firma przeznacza zwykle około siedmiu procent całego budżetu. Wyobraź sobie, że oszczędzasz to razem z co szóstą pensją. I nie chodzi tu tylko o finanse. Pracownicy stają się tym lepsi w swojej pracy, im dłużej pozostają w firmie. Oczywiście, to stwierdzenie jest prawdziwe tylko wtedy, gdy są zmotywowani.
Większa satysfakcja z pracy i jej skutki
Pracownicy firm, w których funkcjonują programy motywacyjne dla pracowników, zgłaszają wyższą satysfakcję z pracy. To jest oczywiste. Należy jednak wziąć pod uwagę, że pracownicy, którzy są zadowoleni z pracy, dzielą się tą informacją z osobami ze swojego otoczenia. Niektórzy z nich pracują w tej samej okolicy. Prowadzi to do zaleceń. To chyba jeden z najlepszych sposobów na znalezienie nowych pracowników w XXI wieku. stulecia.
Jak skutecznie motywować swoich pracowników?
Człowiek jest zmotywowany, gdy jego potrzeby są zaspokojone. Abraham Maslow, jeden z najbardziej płodnych psychologów naszych czasów, podzielił i skategoryzował ludzkie potrzeby na piramidę. Na jego dolnym poziomie widzimy nasze potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa. Obejmuje to jedzenie, schronienie, wodę i bezpieczeństwo. Coś, co każdy pracodawca powinien zapewnić swoim pracownikom. Powyżej znajdują się potrzeby społeczne. Ludzie są społeczni i potrzebują kontaktu z innymi ludźmi, aby być zdrowym psychicznie i zmotywowanym. Dlatego w firmie Atena co roku organizujemy kilka imprez integracyjnych.
Na szczycie piramidy znajduje się szacunek i samorealizacja. Ważne jest, aby szanować, a nie tylko oczekiwać szacunku. Uznanie jest również ściśle związane z motywacją. Chwal swoich pracowników lub współpracowników, gdy pochwała jest na miejscu. Nic Cię to nie kosztuje, ale jeśli tego nie zrobisz, będzie Cię to kosztowało ich motywację.
Samorealizacja jest w istocie spełnieniem. To stawanie się najlepszą wersją siebie i zamienianie swoich marzeń w rzeczywistość. Nie ma możliwości, abyś pomógł koledze lub pracownikowi zamienić jego marzenia w rzeczywistość, jeśli nie wiesz, jakie są jego marzenia. Spróbujcie porozmawiać o celach, marzeniach i przyszłości. Upewnij się, że wiesz, czego pracownicy oczekują lub czego chcą od czasu spędzonego w firmie i zrób to, co możesz, aby pomóc im to osiągnąć.
Świadczenia finansowe i inne
Należy pamiętać, że na dole tej piramidy znajdują się potrzeby fizjologiczne. Kiedy budujesz dom, nie zaczynasz od dachu. Najpierw trzeba postawić fundamenty. Aby zapewnić zaspokojenie potrzeb fizjologicznych pracownika, musisz zapewnić mu odpowiednie wynagrodzenie. Cena pracy wzrasta wraz z inflacją oraz ceną towarów i usług. Przynajmniej dwa razy w roku dokonaj przeglądu wynagrodzeń wszystkich pracowników, aby upewnić się, że płacisz im to, na co zasługują. Nie ma znaczenia, ile razy pochwalisz pracownika lub ile team buildingu zrobisz w ciągu roku, jeśli nie dostanie on wynagrodzenia, na które zasługuje.
Premie to doskonały sposób na motywowanie pracowników – i to z dwóch powodów. Po pierwsze, wyraża uznanie dla dobrze wykonanej pracy, co oznacza, że jednocześnie dbasz o potrzeby fizjologiczne pracownika i jego szacunek. Z drugiej strony, w ten sposób chwalisz tylko tych pracowników, którzy na to zasługują!
My w społeczeństwie Atena Wierzymy w dawanie przykładu i rozumiemy, jak ważne jest motywowanie naszych pracowników. Dlatego robimy wszystko, aby zaspokoić wszystkie ich potrzeby i upewnić się, że są tak zmotywowani, jak to tylko możliwe. O wszystkich korzyściach, które zapewniamy, możesz przeczytać tutaj.
