Nhân viên là trái tim của mọi công ty. Không có chúng, công ty chỉ là tài sản, văn phòng, nhà kho hoặc bất kỳ không gian trống nào khác không tạo ra doanh thu. Tuy nhiên, chỉ thuê người thôi là chưa đủ – họ phải là người phù hợp. Nếu không, công ty sẽ có tỷ lệ thay thế nhân viên âm và sẽ không đủ hiệu quả hoặc sáng tạo để đối phó với sự cạnh tranh trong thế kỷ 21. thế kỷ.

Khi nói đến những nhân viên tài năng và lành nghề, mức lương cao thường không đủ để giữ chân họ lâu dài. Do đó, người sử dụng lao động phải điều chỉnh không gian làm việc và các quy trình tại nơi làm việc. Tuy nhiên, do sự khác biệt về thế hệ chủ yếu liên quan đến tiến bộ công nghệ nhanh chóng, có một khoảng cách lớn giữa những gì đáp ứng được nhu cầu của một người 20 tuổi và một người 50 tuổi. Và vì mọi nhà tuyển dụng đều muốn thuê được những nhân viên tài năng từ mọi lứa tuổi, nên họ phải tìm cách đáp ứng nhu cầu hoặc mong muốn của tất cả các thế hệ cùng một lúc.

Nếu chúng ta muốn tạo ra sự cân bằng hoàn hảo thúc đẩy tất cả các thế hệ, trước tiên chúng ta phải hiểu sự khác biệt giữa chúng. Thế hệ X, Millennials và Thế hệ Z là những thế hệ hiện đang tham gia lực lượng lao động. Hãy khám phá các tính năng phân biệt của họ:

Thế hệ x

Thế hệ X là những người sinh từ năm 1965 đến 1980. Họ thường chứng kiến ​​sự ra đời của công nghệ và trải qua giai đoạn chuyển đổi từ truyền thống sang tiến bộ kỹ thuật số. Gen Xers thường coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, sự ổn định trong công việc và sự độc lập . Trải qua thời kỳ suy thoái kinh tế, nhìn chung họ siêng năng, dễ thích nghi và thực dụng trong cách tiếp cận công việc. Các thành viên của Thế hệ X coi trọng sự độc lập và đánh giá cao những nhà tuyển dụng đưa ra các điều kiện làm việc linh hoạt. Họ thích những phần thưởng hữu hình và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

thiên niên kỷ

Millennials, còn được gọi là Thế hệ Y, được sinh ra từ năm 1981 đến 1996. Họ lớn lên trong thời kỳ Internet ra đời và chứng kiến ​​sự phát triển nhanh chóng của công nghệ số. Millennials thích sự kết hợp giữa công việc và cuộc sống riêng tư, họ đang tìm kiếm việc làm có mục đích và ý nghĩa . Họ coi trọng sự đa dạng, hợp tác và phát triển cá nhân. Millennials phát triển mạnh trong một môi trường hòa nhập cung cấp phản hồi liên tục và cơ hội thăng tiến. Giờ làm việc linh hoạt, các lựa chọn làm việc từ xa và sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống là những khía cạnh quan trọng đối với thế hệ này.

thế hệ Z

Thế hệ Z, sinh từ năm 1997 đến 2012, đã trưởng thành trong một thế giới siêu kết nối bị chi phối bởi mạng xã hội và công nghệ hiện đại. Họ được biết đến như những người bản địa kỹ thuật số lớn lên cùng với điện thoại thông minh và các nền tảng mạng xã hội. Thế hệ Z đang tìm kiếm công việc phù hợp với niềm đam mê và giá trị của họ. Họ coi trọng sự đa dạng, minh bạch và trách nhiệm xã hội tại nơi làm việc. Các thành viên của Thế hệ Z có khả năng thích ứng cao, sáng tạo và độc lập. Họ phát triển mạnh trong môi trường làm việc có nhịp độ nhanh, công nghệ tiên tiến, mang đến cơ hội học tập liên tục và mang lại trải nghiệm làm việc có ý nghĩa.

Như bạn có thể thấy, mỗi thế hệ có một bộ kỹ năng và mục tiêu hơi khác nhau. Gen X thường tìm kiếm sự ổn định, trong khi Millennials và Gen Z quan tâm nhiều hơn đến công việc mang lại cho họ ý nghĩa và cơ hội phát triển. Thế hệ X thường thực dụng hơn. Mặt khác, Millennials và Thế hệ Z am hiểu công nghệ hơn.

Làm thế nào chúng ta có thể chứa tất cả các thế hệ cùng một lúc?

Việc tạo cho nhân viên của bạn ý thức hay mục tiêu để phấn đấu là vô cùng quan trọng. Tất nhiên, tốt nhất là nó phù hợp với nguyện vọng của họ và tầm nhìn của công ty. Hãy nhớ rằng ngay cả khi họ là một phần của một thế hệ nhất định, mỗi người là duy nhất. Điều đó nói rằng, không có cách nào tốt hơn để tìm ra điều gì hấp dẫn họ hơn là nói chuyện cởi mở với họ về điều đó.

Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, khuyến khích sự hợp tác, công nhận thành tích và tạo cơ hội để trưởng thành và phát triển. Các chương trình phản hồi, huấn luyện và đào tạo thường xuyên có thể giúp nhân viên cảm thấy có động lực và được hỗ trợ trên hành trình nghề nghiệp của họ. Ngoài ra, việc đưa ra mức lương và phúc lợi cạnh tranh cũng như các sáng kiến ​​cân bằng giữa công việc và cuộc sống có thể làm tăng thêm sự hài lòng và cam kết của nhân viên đối với tổ chức. Bằng cách thúc đẩy ý thức về mục đích, khuyến khích sự phát triển và cung cấp một môi trường hỗ trợ, bạn có thể thúc đẩy nhân viên của mình một cách hiệu quả và tăng khả năng giữ chân họ lâu dài.

Thật tốt khi biết các thế hệ khác nhau và đặc điểm tiêu biểu của họ. Tuy nhiên, việc đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên tuổi của ứng viên không chỉ phản tác dụng mà còn là bất hợp pháp (khuôn khổ của EU về đối xử bình đẳng trong việc làm và nghề nghiệp). Tại Atena , chúng tôi đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên kỹ năng, trình độ học vấn và kinh nghiệm trước đây vì chúng tôi biết rằng đây là những yếu tố quan trọng nhất. Tại Atena , chúng tôi cũng cố gắng cung cấp cho nhân viên của mình những điều kiện cần thiết để họ phát huy hết tiềm năng và không ngừng phát triển. Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc giúp bạn phát triển các kỹ năng của mình, giúp bạn thỏa mãn khi giúp đỡ người khác và cơ hội kiếm được mức lương hậu hĩnh, hãy xem các vị trí tuyển dụng của chúng tôi – chúng tôi có thể đang tìm kiếm bạn.