Vietämme keskimäärin 22 prosenttia elämästämme työssä. Ja siksi ei ole väliä sillä, miten elämme tätä aikaa, millaisia tunteita koemme tai millaisia suhteita kohtaamme päivittäin. Koska kaikki haluavat tehdä työnsä ystävällisessä ilmapiirissä.

Negatiivisuus, stressi, huonot ihmissuhteet, hallitsemattomat tunteet ja työntekijöiden turhautuminen vaikuttavat kielteisesti paitsi työntekijöiden suorituskykyyn myös heidän terveyteensä, tyytyväisyyteensä, lojaalisuuteen ja yleiseen sitoutumiseen yritykseen. Negatiiviset työntekijät vaikuttavat koko tiimiin ja siten koko työpaikan ilmapiiriin. Yrityksen maine ja imago riippuvat kuitenkin myös siitä, mitä työntekijät sanovat yrityksestä ympäristössään. Se on noidankehä. Jos työntekijät levittävät negatiivista tietoa, yrityksestä puuttuu positiivisia ja innostuneita ihmisiä, jotka pystyvät motivoimaan ja viemään tiimiä eteenpäin. Mikään mainonta ei auta yritystä, jos sen työntekijät eivät jaa sen arvoja ilolla.

Mallipomon profiili

Johtajan persoonallisuus heijastuu työtovereiden välisten suhteiden tasoon. Pomon pitäisi siis olla roolimalli. Hänen työhönsä kuuluu, että hän havaitsee, mitä alaistensa keskuudessa tapahtuu. Jos hän haluaa johtaa yritystä hyvin, hänen on tiedettävä, millainen ilmapiiri työpaikalla vallitsee, ja otettava se säännöllisesti huomioon.

Ihmisten kanssa työskennellessä vaikeinta on tasapainoilu työntövoiman ja vetovoiman välillä. Paineita ovat esimerkiksi määräaikojen noudattaminen, työn laajuus ja laatu. Johtajan on toisinaan muistutettava ihmisiä siitä, että he unohtavat työn, joka ei ole heidän mielestään yhtä miellyttävää, ja siksi he yrittävät kiertää sen. Tai muistuttamalla heitä säännöistä tai palauttamalla keskeneräiset työt. Hänen tehtävänään on hallita jopa negatiivista palautetta ja antaa ihmisille muistutuksia…

Toisaalta tarvitaan myös muutosta. Tämä tarkoittaa tukea. Hyvä johtaja pystyy neuvomaan alaisiaan hyvin, he eivät pelkää tulla hänen luokseen, koska hän on empaattinen ja avulias, hän haluaa kommunikoida heidän kanssaan ja ymmärtää heitä. Nämä lähestymistavat auttavat rakentamaan avoimuutta. Paineen ja työntövoiman on oltava tasapainossa. Johtaja valitsee kulloinkin tarvittavan taktiikan.

On suuri ero sen välillä, ajatteletko positiivisesti vai etsitkö ratkaisuja esteiden sijasta. Tai jos asenteesi on negatiivinen ja mielessäsi pyörii vain pelkoa ja epäilyksiä.

Oikea motivaatio

Jokainen ihminen on ainutlaatuinen. Jotakuta on työnnettävä, toista on kehuttava enemmän. Suuri johtaja osaa motivoida harkitusti. Samalla hän tietää, että hänen alaisensa tarvitsevat työssä eniten tunnustusta. Tarkoituksena on koota kollektiivi yhteen.

Kun työntekijät kokevat, että heidän työpaikkansa on edes vähän kuin heidän toinen kotinsa, he tulevat mielellään töihin. Tietenkin myös suorituskyky on verrattain korkeampi. Hyvät johtajat tietävät tämän hyvin, joten he huolehtivat työntekijöistään sen mukaisesti. Kaikki palaa heille takaisin useita kertoja.

Mielellämme ei ole muita rajoja kuin ne, jotka me sille annamme. Hyvin koulutettuna se voi luoda valtavaa vaurautta.

Miten voit valmistautua olemaan hyvä työssäsi?

Ennaltaehkäisy on parasta. Vakauden saavuttamiseksi elämässä tarvitsemme 3 asiaa. Kunnollista työtä, joka parhaimmillaan viihdyttää meitä, pahimmillaan ei häiritse meitä lainkaan. Sitten ovat hyvät suhteet lähimpiin ja myös edut. Jos tunnemme olomme hyväksi kaikilla kolmella alueella, tunnemme olomme vakaaksi.

Positiivisilla ihmisillä on taipumus motivoida työtovereitaan, rohkaista heitä menestymään, auttaa heitä selviytymään ongelmista ja saavuttamaan yhteiset tavoitteet. Siksi on tärkeää, että työntekijät viihtyvät yrityksessä, odottavat innolla uusia haasteita ja että tiimityö toimii.

Olemme kaikki kohtalomme herroja, koska meillä kaikilla on kyky hallita ajatuksiamme.