En moyenne, nous passons 22 % de notre vie au travail. Et c’est pourquoi la façon dont nous vivons cette période, les sentiments que nous éprouvons ou les relations que nous entretenons au quotidien importent peu. Parce que tout le monde veut faire son travail dans une atmosphère conviviale.

La négativité, le stress, les mauvaises relations, les émotions non gérées et la frustration des employés ont un impact négatif non seulement sur les performances des employés, mais aussi sur leur santé, leur satisfaction, leur loyauté et leur engagement global envers l’entreprise. Les employés négatifs affectent l’ensemble de l’équipe et donc le climat général du lieu de travail. Cependant, la réputation et l’image d’une entreprise dépendent également de ce que les employés disent de l’entreprise dans leur environnement. C’est un cercle vicieux. Si les employés diffusent des informations négatives, l’entreprise manque de personnes positives et pleines d’enthousiasme, capables de motiver et de faire avancer l’équipe. Aucune publicité n’aidera une entreprise si ses employés ne partagent pas ses valeurs avec joie.

Profil d’un patron modèle

La personnalité du dirigeant se reflète dans le niveau des relations entre les collaborateurs. Le patron doit donc être un modèle. Percevoir ce qui se passe chez ses subordonnés fait partie de son travail. S’il veut bien diriger l’entreprise, il doit savoir quelle est l’ambiance sur le lieu de travail et en prendre note régulièrement.

Lorsque l’on travaille avec des personnes, le plus difficile est de trouver un équilibre entre le push et le pull. La pression est, par exemple, de respecter les délais, l’ampleur et la qualité du travail. Le responsable doit de temps en temps rappeler que les gens oublient certains travaux qui leur sont moins agréables et essaient donc de les contourner. Ou en leur rappelant les règles ou en leur rendant un travail inachevé. Son rôle est de gérer les commentaires, même négatifs, et de donner des rappels aux gens.

D’autre part, un déménagement est également nécessaire. Cela signifie un soutien. Un bon leader est capable de bien conseiller ses subordonnés, ils n’ont pas peur de venir le voir car il est empathique et serviable, il aime communiquer avec eux, il peut les comprendre. Ces approches contribuent à renforcer l’ouverture. La pression et la poussée doivent être en équilibre. Le leader choisit les tactiques qui sont nécessaires sur le moment.

Il y a une grande différence entre penser positivement et chercher des solutions plutôt que des obstacles. Ou si votre attitude est négative et que seuls la peur et le doute vous traversent l’esprit.

La bonne motivation

Chaque personne est unique. Quelqu’un a besoin d’être poussé, un autre a besoin d’être félicité davantage. Un grand leader sait motiver de manière réfléchie. En même temps, il sait que ce dont ses subordonnés ont le plus besoin au travail, c’est de reconnaissance. L’objectif est de rassembler le collectif.

Lorsque les employés ont le sentiment que leur lieu de travail est un peu comme un second foyer, ils aiment venir travailler. Bien entendu, les performances sont aussi comparativement plus élevées. Les bons managers le savent très bien, et ils prennent soin de leurs employés en conséquence. Tout leur reviendra plusieurs fois.

Notre esprit n’a pas de limites, sauf celles que nous lui donnons. S’il est bien formé, il peut créer une énorme richesse.

Comment se préparer à être bon dans son travail ?

La prévention est la meilleure solution. Pour la stabilité dans la vie, nous avons besoin de 3 choses. Un travail décent qui, dans le meilleur des cas, nous divertit, dans le pire des cas, ne nous dérange pas du tout. Ensuite, il y a les bonnes relations avec nos proches et aussi les intérêts. Si nous nous sentons bien dans ces trois domaines, nous nous sentons stables.

Les personnes positives ont tendance à motiver leurs collègues, à les encourager à réussir, à les aider à surmonter les problèmes et à atteindre des objectifs communs. C’est pourquoi il est important que les employés se sentent à l’aise dans l’entreprise, qu’ils se réjouissent de relever de nouveaux défis et que le travail d’équipe fonctionne.

Nous sommes tous maîtres de notre destin car nous avons tous la capacité de contrôler nos pensées.