U proseku 22% svog života provodimo na poslu. I zato je važno kako to vreme proživljavamo, kakve osećaje imamo i u kakvim odnosima smo sa kolegama. Jer svi žele da rade svoj posao u prijatnoj atmosferi.
Negativnost, stres, loši odnosi, nekontrolisane emocije i frustracija zaposlenih negativno utiču ne samo na rad zaposlenih, već i na njihovo zdravlje, zadovoljstvo, odanost ili sveukupnu posvećenost onome što se dešava u kompaniji. Negativni zaposlenici utiču na ceo tim i samim tim na ukupnu klimu na radnom mestu. Međutim, reputacija i imidž kompanije takođe zavise od toga šta zaposleni kažu o kompaniji u svom okruženju. To je začarani krug. Kada zaposlenici šire negativne informacije, kompanijama nedostaju pozitivni ljudi puni entuzijazma, sposobni da motivišu i pokrenu tim napred. Nijedno oglašavanje neće pomoći kompaniji ako zaposleni ne dele svoje vrednosti sa zadovoljstvom.
Profil uzornog šefa
Ličnost šefa se ogleda u nivou odnosa između saradnika. Stoga bi šef trebao biti uzor. Percepcija onoga što se događa među podređenima deo je njegovog rada. Ako želi dobro voditi kompaniju, mora znati atmosferu na radnom mestu i redovno joj obraćati pažnju.
Kada radite sa ljudima, najteže je uravnotežiti pritisak i napetost. Pritisak je, na primer, ispunjavanje rokova, obima i kvaliteta rada. Vođe ponekad moraju da se podsete da ljudi zaboravljaju na posao koji im je manje prijatan i zato pokušavaju da ga zaobiđu. Ili ih podseća na pravila ili vraća na nedovršeni posao. Njegov posao je da savlada i negativne povratne informacije i da opominje ljude.
Sa druge strane, potreban je i potisak. Time mislimo podrška. Dobar vođa može dobro da pomogne podređenima, ne plaše se doći kod njega, jer je empatičan i koristan, voli da komunicira sa njima, može da ih razume. Ovakav pristup pomaže u stvaranju otvorenosti. Pritisak i potisak trebaju biti u ravnoteži. Vođa bira taktike koje su u datoj situaciji potrebne.
Velika je razlika između pozitivnog razmišljanja i rešavanja datih prepreka; i toga da je vaš stav negativan da vam strah i sumnja prolaze kroz glavu.
Prava motivacia
Svaka osoba je jedinstvena. Neke je potrebno gurnuti, drugima treba više pohvale. Sjajni vođa može promišljeno motivisati. U isto vreme, on zna da je njegovim podređenima uglavnom potrebno priznavanje na poslu. Cilj je ujediniti kolektiv.
Kada zaposleni osete da im je radno mesto bar malo nalik njihovom drugom domu, oni vole da dođu na posao. Naravno, i njihov učinak je komparativno veći a dobri menadžeri to dobro znaju, pa dobro vode računa o svojim zaposlenima. Sve će im se vratiti nekoliko puta.
Naša misao nema granice osim onih koje mi sami dajemo. Ako je dobro obučena, može stvoriti ogromno bogatstvo.
Kako se postaviti, da vam na poslu bude dobro?
Prevencija je najbolja. Potrebne su nam tri stvari za stabilnost u životu. Pristojan posao, u kojem uživamo, ili najgorem slučaju onaj koji nam nije nepodnošljiv. Dalje su to dobri odnosi sa našim najmilijima i istovremeno naši interesi. Ako se u sve tri oblasti osećamo dobro, osećaćemo se stabilno.
Pozitivni ljudi imaju tendenciju da motivišu kolege, podstiču ih na uspeh, pomažu im da prevaziđu probleme i ispune zajedničke ciljeve. Zbog toga je važno da se zaposleni osećaju dobro u kompaniji, raduju se novim izazovima i timskom radu..
Svi smo mi gospodari svoje sudbine, jer svi imamo sposobnost da kontrolišemo svoje misli.
