Ansatte er hjertet i ethvert selskap. Uten dem er et selskap bare en eiendel, kontor, lager eller annet tomt rom som ikke gir inntekter. Det er imidlertid ikke nok bare å ansette folk – de må være de rette. Ellers ville selskapet ha negativ personalomsetning og ville ikke være effektiv eller kreativ nok til å takle konkurransen i det 21. århundre. Århundre.

Når det gjelder talentfulle og kvalifiserte medarbeidere, er en høy lønn vanligvis ikke nok til å opprettholde dem på lang sikt. Derfor må arbeidsgivere tilpasse arbeidsplassen og prosessene på arbeidsplassen. Men gitt generasjonsforskjellene, spesielt knyttet til rask teknologisk utvikling, er det et stort gap mellom hva som oppfyller en 20-åring og en 50-åring. Og siden hver arbeidsgiver ønsker å kunne ansette dyktige medarbeidere fra alle aldersgrupper, må de finne en måte å møte behovene eller ønskene til alle generasjoner samtidig.

Hvis vi ønsker å skape den perfekte balansen som motiverer alle generasjoner, må vi først forstå forskjellene mellom dem. Generasjon X, millennials og generasjon Z er generasjonene som for tiden er i arbeidsmarkedet. La oss undersøke deres særegne egenskaper:

Generasjon X

Generasjon X refererer til personer født mellom 1965 og 1980. De har ofte vært vitne til teknologiens inntog og opplevd en overgangsperiode fra tradisjonell til digital utvikling. Generasjon X verdsetter vanligvis balanse mellom arbeid og privatliv, jobbstabilitet og autonomi. Etter å ha opplevd en økonomisk nedgang, er de generelt flittige, tilpasningsdyktige og pragmatiske i sin tilnærming til arbeid. Gen X verdsetter autonomi og verdsetter arbeidsgivere som tilbyr fleksible arbeidsordninger. De foretrekker konkrete belønninger og muligheter for profesjonell vekst.

Millennials

Millennials, også kjent som millennials, ble født mellom 1981 og 1996. De vokste opp under adventen av internett og var vitne til den raske utviklingen av digital teknologi. Millennials foretrekker å integrere arbeid og privatliv, på jakt etter meningsfylt og målrettet arbeid. De verdsetter mangfold, samarbeid og personlig utvikling. Millennials trives i et inkluderende miljø som gir konstant tilbakemelding og muligheter for avansement. Fleksibel arbeidstid, alternativer for fjernarbeid og en sunn balanse mellom arbeid og privatliv er viktige aspekter for denne generasjonen.

Generasjon Z

Generasjon Z, født mellom 1997 og 2012, har vokst til en hypertilkoblet verden dominert av sosiale medier og moderne teknologi. De er kjent som digitale innfødte som vokste opp med smarttelefoner og sosiale nettverksplattformer. Gen Z er på utkikk etter en jobb som samsvarer med deres lidenskaper og verdier. De verdsetter mangfold på arbeidsplassen, åpenhet og samfunnsansvar. Gen Z er veldig tilpasningsdyktig, kreativ og uavhengig. De trives i et fartsfylt, teknologisk avansert arbeidsmiljø som tilbyr kontinuerlige læringsmuligheter og meningsfylt arbeidserfaring.

Som du kan se, har hver generasjon et litt annet sett med ferdigheter og mål. Generasjon X er generelt på jakt etter stabilitet, mens millennials og Gen Z er mer interessert i jobber som gir dem mening og muligheter til å vokse. Generasjon X er generelt mer pragmatisk. På den annen side er millennials og Gen Z mer teknisk kunnskapsrike.

Hvordan kan vi imøtekomme alle generasjoner samtidig?

Det er veldig viktig å gi dine ansatte en mening eller et mål som de kan strekke seg etter. Selvfølgelig er det best hvis det er i tråd med deres ambisjoner og visjon om selskapet. Husk at selv om de er en del av en viss generasjon, er hver person unik. Når det er sagt, er det ingen bedre måte å finne ut hva som appellerer til dem enn å snakke åpent med dem om det.

Skap et støttende og inkluderende arbeidsmiljø som fremmer samarbeid, belønner prestasjoner og gir muligheter for vekst og utvikling. Regelmessige tilbakemeldinger, coaching og opplæringsprogrammer kan hjelpe ansatte til å føle seg motiverte og støttet i sin profesjonelle reise. I tillegg kan det å tilby konkurransedyktig lønn og fordeler, samt tiltak for balanse mellom arbeid og privatliv, ytterligere øke ansattes tilfredshet og engasjement for organisasjonen. Ved å dyrke en følelse av hensikt, fremme vekst og gi et støttende miljø, kan du effektivt motivere dine ansatte og øke langsiktig oppbevaring.

Det er godt å kjenne de forskjellige generasjonene og deres typiske egenskaper. Det er imidlertid ikke bare kontraproduktivt, men også ulovlig å ta rekrutteringsbeslutninger basert på kandidatens alder (EU Framework for Equal Treatment in Employment and Occupation). I Atona tar vi ansettelsesbeslutninger basert på ferdigheter, utdanning og tidligere erfaring fordi vi vet at dette er de viktigste faktorene. I Atena streber vi også etter å gi våre ansatte de forutsetningene de trenger for å nå sitt fulle potensiale og vokse kontinuerlig. Hvis du er på utkikk etter en jobb som vil hjelpe deg med å utvikle dine ferdigheter, gi deg oppfyllelse fra å hjelpe andre og få en utmerket lønn, ta en titt på våre ledige stillinger – vi kan være på utkikk etter deg.