Em média, passamos 22% das nossas vidas a trabalhar. E é por isso que não importa como vivemos desta vez, que sentimentos sentimos, ou que relações encontramos no dia-a-dia. Porque todos querem fazer o seu trabalho numa atmosfera amigável.
Negatividade, stress, más relações, emoções não geridas e frustração dos empregados têm um impacto negativo não só no desempenho dos empregados, mas também na sua saúde, satisfação, lealdade e compromisso global com a empresa. Os empregados negativos afectam toda a equipa e, por conseguinte, o clima geral do local de trabalho. Contudo, a reputação e a imagem de uma empresa também dependem do que os empregados dizem sobre a empresa no seu ambiente. É um círculo vicioso. Se os empregados espalham informação negativa, falta à empresa pessoas positivas cheias de entusiasmo, capazes de motivar e fazer avançar a equipa. Nenhuma quantidade de publicidade irá ajudar uma empresa se os seus empregados não partilharem os seus valores com alegria.
Perfil de um chefe modelo
A personalidade do líder reflecte-se no nível das relações entre os colegas de trabalho. O chefe deve, portanto, ser um modelo a seguir. Perceber o que se está a passar entre os subordinados faz parte do seu trabalho. Se quiser gerir bem a empresa, precisa de saber como é o ambiente no local de trabalho e de tomar regularmente nota do mesmo.
Quando se trabalha com pessoas, a parte mais difícil é equilibrar o empurrar e puxar. A pressão é, por exemplo, o cumprimento dos prazos, do âmbito e da qualidade do trabalho. O líder deve ocasionalmente lembrar que as pessoas se esquecem de algum trabalho que lhes é menos agradável e, portanto, tentar contorná-lo. Ou recordando-lhes as regras ou devolvendo trabalho inacabado. O seu papel é gerir até mesmo o feedback negativo e dar às pessoas lembranças
Por outro lado, é também necessária uma mudança. Isto significa apoio. Um bom líder é capaz de aconselhar bem os subordinados, eles não têm medo de vir até ele porque ele é empático e prestativo, gosta de comunicar com eles, consegue compreendê-los. Estas abordagens ajudam a construir a abertura. A pressão e a impulsão devem estar em equilíbrio. O líder escolhe as tácticas que são necessárias neste momento.
Há uma grande diferença entre pensar positivamente e procurar soluções em vez de obstáculos. Ou se a sua atitude for negativa e apenas o medo e a dúvida estiverem a passar pela sua mente.
A motivação certa
Cada pessoa é única. Alguém precisa de ser empurrado, outro precisa de ser mais elogiado. Um grande líder pode motivar com ponderação. Ao mesmo tempo, ele sabe que o que os seus subordinados mais precisam no trabalho é de reconhecimento. O objectivo é reunir o colectivo.
Quando os empregados sentem que o seu local de trabalho é pelo menos um pouco como a sua segunda casa, eles adoram vir trabalhar. É claro que o desempenho também é comparativamente mais elevado. E os bons gestores sabem-no muito bem, por isso cuidam dos seus empregados em conformidade. Tudo voltará a eles várias vezes.
A nossa mente não tem limites, excepto aqueles que lhe damos. Se for bem treinado, pode criar uma enorme riqueza.
Como é que se prepara para ser bom no trabalho?
A prevenção é melhor. Para a estabilidade na vida, precisamos de 3 coisas. Trabalho decente que idealmente nos entretém, na pior das hipóteses não nos incomoda em nada. Depois há as boas relações com os nossos mais próximos e também os interesses. Se nos sentirmos bem em todas as três áreas, sentimo-nos estáveis.
As pessoas positivas tendem a motivar os colegas, encorajá-los a ter sucesso, ajudá-los a ultrapassar problemas e a atingir objectivos comuns. É por isso que é importante que os empregados se sintam confortáveis na empresa, que aguardem com expectativa novos desafios e que o trabalho de equipa funcione.
Somos todos senhores do nosso destino porque todos nós temos a capacidade de controlar os nossos pensamentos.
