Ați auzit vreodată expresia „Poți face orice îți propui”? Poate suna ca un citat motivațional, dar de fapt este atât de precis încât este aproape un fapt.
Noi, oamenii, am reușit să creăm lumea în care trăim astăzi. Am reușit să trimitem un om pe Lună și să-l aducem înapoi. Și în fiecare zi, realizăm etape importante în domenii precum medicina și tehnologia. Motivul principal pentru toate aceste succese este motivația! Știm cu toții acest lucru, dar de ce nu luăm în considerare motivația ca pe un factor critic atunci când vine vorba de păstrarea angajaților sau de creșterea productivității?
Beneficiile angajaților motivați
Știați că un angajat motivat poate fi cu până la 21% mai productiv? Aceasta înseamnă că cinci angajați motivați vor face aceeași muncă ca șase angajați nemotivați. Da, economisește bani, desigur, dar aduce și multe alte beneficii.
Reducerea fluctuației personalului
Deoarece cei cinci angajați ai noștri sunt motivați la locul de muncă, ei nu își caută alte locuri de muncă. Acest lucru înseamnă că economisim mult timp, energie și bani pentru recrutarea și formarea de noi angajați. În mod normal, o companie cheltuie aproximativ șapte procente din întregul său buget pentru recrutare. Imaginați-vă că economisiți această sumă împreună cu fiecare al șaselea salariu. Și nu este vorba doar de finanțe. Angajații devin mai buni la locul de muncă cu cât rămân mai mult timp în cadrul companiei. Desigur, această afirmație este adevărată doar dacă sunt motivați.
O mai mare satisfacție profesională și efectele acesteia
Angajații din companiile cu programe de stimulare a angajaților raportează o satisfacție la locul de muncă mai mare. Acest lucru este evident. Cu toate acestea, ar trebui să se țină cont de faptul că angajații care sunt mulțumiți la locul de muncă împărtășesc aceste informații cu persoanele din mediul lor. Unii dintre ei lucrează în același domeniu. Acest lucru duce la recomandări. Aceasta este probabil una dintre cele mai bune modalități de a găsi noi angajați în secolul XXI.
Cum să vă motivați eficient angajații?
O persoană este motivată atunci când nevoile sale sunt satisfăcute. Abraham Maslow, unul dintre cei mai prolifici psihologi ai timpului nostru, a împărțit și clasificat nevoile umane într-o piramidă. La nivelul de jos vedem nevoile fiziologice și de siguranță. Aceasta include hrană, adăpost, apă și siguranță. Un lucru pe care fiecare angajator ar trebui să îl ofere angajaților săi. Mai sus sunt nevoile sociale. Oamenii sunt sociabili și au nevoie de contactul cu alte persoane pentru a fi sănătoși și motivați din punct de vedere mental. Prin urmare, în cadrul companiei Atena organizăm mai multe evenimente de teambuilding în fiecare an.
În vârful piramidei se află respectul și realizarea de sine. Este important să respectăm, nu doar să ne așteptăm să fim respectați. Recunoașterea este, de asemenea, strâns legată de motivație. Lăudați-vă angajații sau colegii atunci când este cazul. Nu vă costă nimic, dar dacă nu o faceți, vă va costa motivația lor.
Realizarea de sine este, în esență, împlinirea. Este vorba de a deveni cea mai bună versiune a ta și de a-ți transforma visele în realitate. Nu aveți cum să ajutați un coleg sau un angajat să își transforme visele în realitate, dacă nu știți care sunt visele lor. Încercați să vorbiți despre obiective, vise și viitor. Asigurați-vă că știți ce așteptări sau ce își doresc angajații de la timpul pe care îl petrec în cadrul companiei și faceți tot ce puteți pentru a-i ajuta să le îndeplinească.
Beneficii financiare și de altă natură
Rețineți că la baza acestei piramide se află nevoile fiziologice. Când construiești o casă, nu începi cu acoperișul. Mai întâi trebuie să puneți bazele. Pentru a vă asigura că nevoile fiziologice ale angajatului sunt satisfăcute, trebuie să-i oferiți un salariu suficient. Prețul forței de muncă crește în funcție de inflație și de prețul bunurilor și serviciilor. Cel puțin de două ori pe an, revizuiți salariile tuturor angajaților pentru a vă asigura că le plătiți ceea ce merită. Nu contează de câte ori lăudați un angajat sau cât de multe activități de team building faceți pe an dacă acesta nu primește salariul pe care îl merită.
Bonusurile sunt o modalitate excelentă de motivare a angajaților – și există două motive pentru care: În primul rând, exprimă aprecierea pentru o muncă bine făcută, ceea ce înseamnă că vă ocupați simultan de nevoile fiziologice ale angajatului și de respectul acestuia. Pe de altă parte, în acest fel îi lauzi doar pe angajații care merită!
Noi, în comunitatea Atena credem că trebuie să conducem prin exemplu și înțelegem importanța motivării angajaților noștri. De aceea, facem tot ce putem pentru a le satisface toate nevoile și pentru a ne asigura că sunt cât mai motivați posibil. Puteți citi despre toate beneficiile pe care le oferim aici.
