В сегодняшнее суматошное и быстро меняющееся время требования к знаниям, навыкам, умениям и производительности работника очень высоки. Именно поэтому образование является одной из фундаментальных целей общества для того, чтобы развиваться. Это означает, что компании стремятся обучать и постоянно развивать навыки своих сотрудников в соответствии с их должностными обязанностями и направленностью деятельности компании. Приобретение сотрудниками новых навыков также тесно связано с тем, какие методы обучения следует использовать. Из новейших методов обучения сотрудников мы выбрали следующие:
- Тренинг на открытом воздухе — метод, используемый для обучения менеджеров, а также для сплочения коллектива.
- Коучинг — это долгосрочное руководство сотрудниками с помощью советов и напоминаний, которые не должны превращаться в команды.
- Наставничество — вариант коучинга, где инициативу и ответственность берет на себя подопечный, который выбирает себе наставника, чтобы тот направлял его в карьере.
- Программа диагностики-обучения (Assessment Centre) — современный метод, используемый для обучения сотрудников и руководителей. Личность участника подробно анализируется, путем выполнения различных заданий и решения проблемных задач. Детальный анализ личности проводится психологами, менеджерами и другими специалистами.
- Обучение в экстремальных ситуациях (Outward Bound) — при этом методе участники подвергаются воздействию необычных и неожиданных ситуаций, преодолевая себя. Например, прыжки с банджи, отправка менеджеров на сафари, где им приходится добывать пищу, и т.д. Людей поощряют к независимости, работе в команде и благоразумию.
Наиболее распространенной причиной выгорания сотрудников является застой, когда им не дают возможности развиваться в рамках своей должности. Поэтому очень важно проинформировать себя об обучении на вашей будущей работе. Подумайте об этом и не недооценивайте этот фактор.
