Ne petrecem în medie 22% din viața noastră la servici. Și de aceea contează cum trăim acest timp, ce sentimente trăim sau ce relații întâlnim zilnic. Pentru că toată lumea își dorește să își facă treaba într-o atmosferă prietenoasă.

Negativitatea, stresul, relațiile proaste, emoțiile necontrolate și frustrarea angajaților au un impact negativ nu numai asupra performanței angajaților, ci și asupra sănătății, satisfacției, loialității sau angajamentului general față de ceea ce se întâmplă în companie. Angajații negativi afectează întreaga echipă și, astfel, climatul general la locul de muncă. Totuși, reputația și imaginea companiei depind și de ceea ce spun angajații din jurul ei. Este un cerc vicios. Când angajații răspândesc informații negative, companiilor le lipseșc persoane pozitive pline de entuziasm, capabile să motiveze și să înainteze echipa înainte. Nici o publicitate nu va ajuta o companie dacă angajații săi nu îi împărtășesc valorile cu plăcere.

Profilul unui șef model

Personalitatea liderului se reflectă în nivelul relațiilor dintre colaboratori. Prin urmare, șeful ar trebui să fie un model. Percepția a ceea ce se întâmplă printre subordonați face parte din munca sa. Dacă vrea să conducă bine o companie, trebuie să cunoască atmosfera de la locul de muncă și să îi acorde atenție regulată.

Când lucrați cu oameni este cel mai dificil să echilibrați presiunea și tensiunea. Presiunea, de exemplu, respectă termenele, sfera de aplicare și calitatea muncii. Liderii trebuie să ne amintească uneori că oamenii uită de munca ce le este mai puțin plăcută și, prin urmare, încearcă să o ocolească. Sau le reamintește de reguli sau dacă returnează o muncă neterminată. Sarcina sa este, de asemenea, să se ocupe de feedback negativ și să le ofere oamenilor feedback.

Pe de altă parte, este nevoie și de o mișcare. Aceasta înseamnă sprijin. Un lider bun poate sfătui bine subordonații, nu se teme să vină la el pentru că este empatic și acomodant, îi place să comunice cu ei, îi poate înțelege. Aceste abordări ajută la crearea deschiderii. Presiunea și tracțiunea ar trebui să fie în echilibru. Liderul alege tactica de care este nevoie în acest moment.

Există o mare diferență între a gândi pozitiv și a căuta soluții în loc de obstacole. Sau dacă atitudinea ta este negativă și doar frica și îndoiala îți trec prin cap.

Motivația potrivită

Fiecare persoană este unică. Unii trebuiesc împinși, alții au nevoie de mai multe laude. Un mare lider poate motiva. În același timp, știe că subordonații săi au nevoie în principal de recunoaștere la locul de muncă. Scopul este unirea colectivului.

Atunci când angajații simt că locul lor de muncă este cel puțin ca a doua casă, le place să meargă foarte mult la muncă. Desigur, performanța lor este, de asemenea, comparativ mai mare. Și managerii buni știu acest lucru foarte bine, așa că au grijă bună de angajați. Totul le va reveni de mai multe ori.

Mintea noastră nu are granițe decât cele pe care ni le dăm noi înșine. Dacă este bine instruită, poate crea o bogăție enormă.

Cum te așezi la serviciu?

Prevenirea este cea mai bună. Avem nevoie de 3 lucruri pentru stabilitate în viață. Munca decentă, de care ne bucurăm în mod ideal, nu-l deranjează deloc în cele mai rele. Mai mult, există relații bune cu cei dragi și, în același timp, interesele. Dacă ne simțim bine în toate cele trei domenii, ne simțim stabili

Persoanele pozitive tind să motiveze colegii, să-i încurajeze să aibă succes, să-i ajute să depășească problemele și să îndeplinească obiective comune. De aceea, este important ca angajații să se simtă bine în companie, să aștepte cu nerăbdare noi provocări și să lucreze în echipă.

Cu toții suntem maeștri ai destinului nostru, pentru că toți avem capacitatea de a ne controla gândurile.