Обучение сотрудников должно быть частью естественного хода развития любой компании. Только сотрудник, который учится и совершенствуется на протяжении всей своей карьеры, готов работать все лучше и лучше и добиваться лучших результатов на работе. Это, в свою очередь, отразится на росте компании.
За успех приходится платить
Компания, которая хочет развиваться, должна инвестировать время и ресурсы в повышение квалификации своих сотрудников. Мир и рынок труда постоянно меняются, поэтому для сотрудников часто необходимо непрерывное обучение . Это относится не только к людям, работающим в высшем руководстве, людям с высшим образованием или только к определенным профессиям, таким как юристы, врачи, экономисты, учителя, но ко всем работникам , даже тем, кто работает на низкоквалифицированных должностях. Образование просто обязано быть в жизни каждого человека.
Не только выгода
Образование, как правило, является наиболее распространенным преимущества предлагаемых компаниями, но это должно быть очевидной частью функционирования любой профессиональной и уважаемой компании. Если вы предоставите своим сотрудникам возможности для обучения, вы с большей вероятностью предотвратите текучесть кадров, и ваши сотрудники останутся работать у вас на долгие годы. Вы избежите частых процедур отбора, бюрократии, связанной с наймом новых сотрудников, и повторного обучения основным бизнес-процессам.
Образование часто игнорируется компаниями
Тем не менее, многие компании не видят перспектив инвестирования в обучение сотрудников и считают это пустой тратой средств. Но так же, как обучение повышает навыки и знания сотрудников, повышение квалификации отражается на производительности, конкурентоспособности и , в конечном счете, на итоговых показателях компании. Цель каждой компании — получение прибыли, поэтому она должна что-то делать для этого. Так устроен бизнес. Компетентная рабочая сила гарантирует успех организации. Образование также положительно влияет на статус работников и мотивирует их. Они чувствуют, что их ценит начальство, которое они ценят своими усилиями.
Обучение сотрудников — какие есть варианты?
Во-первых, выясните, какие курсы будут интересны вашим сотрудникам. Возможно, они хотели бы совершенствоваться в иностранном языке. В этом случае необходимо обеспечить языковую подготовку. Затем подумайте, что нужно вашей компании. В каком районе требуется новый ветер? Электронное обучение стало современным способом, в том числе благодаря пандемии металлоида, когда человек смотрит короткие видеоролики с помощью Интернета. Сейчас их достаточно много. Отличным методом является ротация должностей, когда сотрудник пробует себя на нескольких должностях подряд в течение определенного периода времени. Таким образом, они приобретут значительное количество компетенций и познакомятся с многочисленными задачами. В различных отделах, в которых он работает, он приобретает знания и всестороннее представление о деятельности компании . Это делает его работу более эффективной.
При коучинге коллега, отвечающий за обучение сотрудника, посвящает его в свои дела и знакомит с индивидуальными процедурами. Наставничество — это нечто похожее, но в этом случае за обучением следит сторонний человек, не из компании. Обучение сотрудников также включает регулярные встречи, на которых коллеги информируются о новых разработках и инновациях, которые внедряет компания. Все эти методы относятся к внутренним формам обучения. Но мы также знаем внешние формы, когда сотрудники выходят за пределы своей компании, чтобы пройти обучение. Сюда входят различные профессиональные семинары и лекции, мозговой штурм и самообучение. На этих семинарах выступают эксперты в данной области с богатым практическим опытом. Небольшим недостатком является то, что внешние тренеры не знают окружения компании и ее проблем, и такая передача новых знаний ложится большим финансовым бременем на компанию.
Не забывайте, что компания, которая не прилагает усилий для обучения своего персонала, не может конкурировать с конкурентами, развиваться и получать большие прибыли.
Наша компания также предлагает своим сотрудникам возможности для развития, как внутреннего, так и внешнего. Например, мы возместим расходы на курсы погрузчиков или поможем сотрудникам без опыта пройти курсы по уходу.
Какие методы дрессировки вы пробовали и какой из них сработал лучше всего?
