Trajnimi i punonjësve duhet të jetë pjesë e kursit natyror të çdo kompanie. Vetëm një punonjës që mëson dhe përmirësohet gjatë gjithë karrierës së tij është i gatshëm të performojë gjithnjë e më mirë dhe të arrijë rezultate më të mira në punë. Këto do të reflektohen më pas në rritjen e kompanisë.

Suksesi kushton diçka

Një kompani që dëshiron të zhvillohet duhet të investojë kohë dhe burime në mënyrë që të rrisë ekspertizën e punonjësve të saj. Si bota ashtu edhe tregu i punës po ndryshojnë vazhdimisht, kështu që trajnimi gjatë gjithë jetës së punonjësve është shpesh i nevojshëm. Kjo nuk vlen vetëm për njerëzit që punojnë në menaxhmentin e lartë, njerëzit e arsimuar universitar ose vetëm disa profesione të caktuara, si avokatët, mjekët, ekonomitë, mësuesit, por për të gjithë punëtorët , përfshirë ata që punojnë në një pozicion me kualifikim më të ulët. Arsimi thjesht ka një vend në jetën e secilit.

Jo vetëm një përfitim

Arsimi është përfitimi më i zakonshëm i ofruar nga kompanitë, por duhet të jetë pjesë e vetëkuptueshme e funksionimit të çdo kompanie profesionale dhe serioze . Nëse u ofroni punonjësve tuaj mundësinë për të mësuar, ka më shumë mundësi që të shmangni qarkullimin dhe punonjësit tuaj të qëndrojnë me ju për shumë vite. Do të shmangni procedurat e shpeshta të përzgjedhjes, burokracinë që lidhet me punësimin e punonjësve të rinj dhe ritrajnimin në proceset bazë të kompanisë.

Kompanitë shpesh e injorojnë arsimin

Megjithatë, shumë kompani nuk e shohin perspektivën e investimit në trajnimin e punonjësve dhe e shohin atë si të padobishme. Megjithatë, arsimi rrit aftësitë dhe njohuritë e personelit, rritja e kualifikimit do të reflektohet në produktivitet, konkurrencë dhe, në fund të fundit, në fitimin e vetë kompanisë. Qëllimi i çdo kompanie është fitimi, ndaj duhet të bëjë diçka për të. Kështu funksionon biznesi. Fuqia punëtore kompetente do të garantojë suksesin e organizatës së caktuar. Edukimi gjithashtu ndikon pozitivisht në statusin e punëtorëve dhe gjithashtu i motivon ata. Ata mendojnë se eprorët e tyre i vlerësojnë, gjë që i vlerësojnë për përpjekjet e tyre.

Trajnimi i punonjësve – cilat janë opsionet?

Së pari, zbuloni se për cilat kurse do të ishin të interesuar punonjësit tuaj. Ndoshta ata dëshirojnë të përmirësojnë aftësitë e tyre në gjuhë të huaj. Në këtë rast, ata duhet të pajisen me arsim gjuhësor. Më pas mendoni se çfarë i nevojitet biznesit tuaj. Në cilën zonë kërkohet një erë e re? E-learning është bërë një metodë moderne, edhe falë pandemisë së Covid-it, kur njerëzit përdorin internetin për të parë video të shkurtra. Aktualisht, tashmë ka mjaft prej tyre. Një metodë e shkëlqyer është rrotullimi i funksioneve, ku një punonjës provon disa pozicione pune me radhë për një periudhë të caktuar kohore. Në këtë mënyrë ai fiton një sasi të konsiderueshme kompetencash dhe njihet me detyra të shumta. Në departamentet individuale brenda të cilave ai lëviz, ai merr njohuri dhe bën një pasqyrë të plotë të funksionimit të kompanisë. Falë kësaj, puna e tij do të bëhet më efikase.

Gjatë stërvitjes , një koleg kujdeset për punonjësin, i cili është përgjegjës për edukimin e tij dhe e prezanton atë me procedurat individuale. Mentorimi është diçka e ngjashme, por në këtë rast është një person nga mjedisi i jashtëm, jo nga kompania që mbikëqyr trajnimin. Trajnimi i punonjësve përfshin gjithashtu takime të rregullta ku kolegët mësojnë për lajmet dhe risitë e prezantuara nga kompania. Të gjitha këto metoda i përkasin formave të brendshme të edukimit. Por ne njohim edhe forma të jashtme , kur punonjësit shkojnë për të studiuar jashtë kompanisë së tyre. Kjo përfshin seminare dhe leksione të ndryshme profesionale, stuhi mendimesh dhe vetë-studim . Në kuadër të këtyre seminareve flasin ekspertë të fushës me përvojë të pasur praktike. Një disavantazh i vogël qëndron në faktin se trajnerët e jashtëm nuk e njohin mjedisin e kompanisë së caktuar apo problemet e saj, dhe një ndërmjetësim i tillë i njohurive të reja i vë një barrë më të madhe financiare kompanisë.

Mos harroni se një kompani që nuk bën përpjekje për të edukuar stafin e saj nuk mund të konkurrojë me konkurrencën, të zhvillojë apo të arrijë fitime të mëdha.

Kompania jone gjithashtu u ofron punonjësve të saj hapësirë për zhvillim, qoftë të brendshëm apo të jashtëm. Për shembull, ne paguajmë për një kurs për kamionçinë ose mbështesim staf të papërvojë për të përfunduar një kurs infermierie.

Cilat metoda edukimi keni provuar tashmë dhe cilat janë rezultuar më efektive për ju?