Den naturlige driften av ethvert selskap bør omfatte opplæring av ansatte. Bare en ansatt som lærer og forbedrer seg gjennom hele karrieren, er klar til å prestere bedre og bedre på jobben. Disse vil da gjenspeiles i selskapets vekst.

Suksess har en kostnad

En bedrift som ønsker å utvikle seg, må investere tid og ressurser i å øke kompetansen til sine arbeidstakere. Verden og arbeidsmarkedet er i stadig endring, så livslang læring av ansatte er ofte nødvendig. Dette gjelder ikke bare personer som jobber i toppledelsen, universitetsutdannede mennesker eller bare visse yrker, som advokater, leger, økonomi, lærere, men for alle arbeidstakere og de som jobber i en lavere kvalifisert stilling. Utdanning har rett og slett en plass i alles liv.

Ikke bare en fordel

Utdanning har en tendens til å være den vanligste fordelen som tilbys av bedrifter, men det bør være en åpenbar del av funksjonen til ethvert profesjonelt og seriøst selskap. Hvis du gir dine ansatte muligheten til å trene, er det større sjanse for at du vil unngå omsetning og dine ansatte vil fortsette å jobbe for deg i mange år. Du vil unngå hyppige utvelgelsesprosedyrer, byråkratiet knyttet til å ansette nye medarbeidere og omskoling i de grunnleggende prosessene i bedriften.

Bedrifter ignorerer ofte utdanning

Likevel ser mange selskaper ikke utsiktene til å investere i opplæring av ansatte og ser det som ubrukelig. Men utdanning øker evnene og kunnskapen til de ansatte, økte kvalifikasjoner vil påvirke produktivitet, konkurranseevne og til slutt selskapets egen fortjeneste. Målet med ethvert selskap er å tjene penger, så det må gjøre noe for det. Det er slik virksomheten fungerer. En kompetent arbeidsstyrke vil garantere organisasjonen suksess. Utdanning har også en positiv effekt på arbeidstakernes status og motiverer dem på samme måte. De føler at deres overordnede verdsetter dem, noe de setter pris på med deres innsats.

Opplæring av ansatte – hva er alternativene?

Først må du finne ut hvilke kurs dine ansatte vil være interessert i. Kanskje de ønsker å forbedre seg på et fremmedspråk. I så fall må de få språkopplæring. Tenk deretter på hva bedriften din trenger. I hvilket område er det nødvendig med en ny vind? E-læring har blitt en moderne måte, også takket være covid-pandemien, når en person bruker Internett til å se korte videoer. For tiden er det allerede nok av dem. En god metode er rotasjon av funksjoner, hvor medarbeider prøver flere jobber på rad i en viss tidshorisont. Dermed vil han skaffe seg et betydelig antall kompetanser og bli kjent med mange oppgaver. I de enkelte avdelingene han beveger seg innenfor, får han kunnskap og tegner en omfattende oversikt over bedriftens funksjon. Som et resultat vil hans arbeid bli mer effektivt.

Ved coaching er den ansatte engasjert i en kollega som har ansvaret for opplæringen og initierer ham i individuelle prosedyrer. Mentoring er noe lignende, men i dette tilfellet er det en person fra det ytre miljø, ikke fra selskapet, som overvåker opplæringen. Opplæring av ansatte inkluderer også regelmessige møter der kolleger blir kjent med nyhetene og innovasjonene som selskapet introduserer. Alle disse måtene tilhører interne former for utdanning. Men vi kjenner også eksterne skjemaer der ansatte går til utdanning utenfor bedriften. Dette inkluderer ulike faglige seminarer og forelesninger, brainstorming og selvstudium. Som en del av disse seminarene skiller eksperter fra fakultetet med lang praktisk erfaring seg ut. En mindre ulempe ligger i det faktum at eksterne trenere ikke kjenner miljøet i selskapet eller dets problemer, og en slik overføring av ny kunnskap vil legge en større økonomisk byrde på selskapet.

Husk at et selskap som ikke gjør en innsats for å utdanne sitt personell, ikke kan konkurrere med konkurrenter, utvikle eller tjene store fortjenester.

Vårt firma Det gir også sine ansatte rom til å utvikle seg, både internt og eksternt. For eksempel vil vi refundere et gaffeltruckkurs eller støttepersonell uten erfaring med å gjøre et sykepleierkurs.

Hvilke utdanningsmetoder har du allerede prøvd, og hvilken har fungert best for deg?