La formación de los empleados debe formar parte del curso natural de cualquier empresa . Solo un empleado que aprende y mejora a lo largo de su carrera está preparado para rendir cada vez más y obtener mejores resultados en el trabajo. Esto se reflejará a su vez en el crecimiento de la empresa.

El éxito tiene un coste

Una empresa que quiera desarrollarse debe invertir tiempo y recursos en aumentar los conocimientos de su plantilla. El mundo y el mercado de trabajo cambian constantemente, por lo que a menudo es necesario que los empleados reciban formación permanente . Esto no sólo se aplica a las personas que trabajan en la alta dirección, a las personas con estudios superiores o sólo a determinadas profesiones como abogados, médicos, economistas, profesores, sino a todos los trabajadores , incluso a los que trabajan en puestos menos cualificados. La educación tiene un lugar en la vida de todos.

No sólo se benefician

La educación suele ser lo más común beneficios que ofrecen las empresas, pero debería ser una parte obvia del funcionamiento de cualquier empresa profesional y reputada. Si ofrece a sus empleados oportunidades de formación, es más probable que evite la rotación y que sus empleados sigan trabajando para usted durante años. Evitará los frecuentes procedimientos de selección, la burocracia asociada a la contratación de nuevos empleados y el reciclaje en los procesos empresariales básicos.

Las empresas suelen ignorar la educación

Sin embargo, muchas empresas no ven la perspectiva de invertir en la formación de sus empleados y lo consideran un despilfarro. Pero al igual que la formación aumenta las capacidades y los conocimientos del personal, el aumento de las capacidades se reflejará en la productividad, la competitividad y , en última instancia, en los resultados de la empresa. El objetivo de toda empresa es obtener beneficios, así que tiene que hacer algo al respecto. Así es como funcionan los negocios. Una plantilla competente garantizará el éxito de una organización. La educación también tiene un efecto positivo en el estatus de los trabajadores y los motiva. Se sienten valorados por sus superiores, lo que agradecen con su esfuerzo.

Formación de empleados: ¿qué opciones hay?

En primer lugar, averigüe qué cursos interesarían a sus empleados. Quizá les gustaría mejorar en un idioma extranjero. En ese caso, es necesario impartir formación lingüística. A continuación, piense en lo que necesita su empresa. ¿En qué zona se necesita nueva energía eólica? El e-learning se ha convertido en la forma moderna, también gracias a la pandemia del metaloide, en la que una persona ve vídeos cortos a través de Internet. Ya hay suficientes. Un método excelente es la rotación laboral, por la que un empleado prueba varios puestos seguidos durante un periodo de tiempo. Adquirirán así un número considerable de competencias y se familiarizarán con numerosas tareas. En los distintos departamentos en los que se mueve, adquiere conocimientos y una visión global de las operaciones de la empresa. Esto hace que su trabajo sea más eficaz.

En el coaching, un compañero encargado de la formación del empleado se dedica a él y le introduce en los procedimientos individuales. La tutoría es algo parecido, pero en este caso es una persona ajena a la empresa la que supervisa la formación. La formación de los empleados también incluye reuniones periódicas en las que se informa a los compañeros de las novedades e innovaciones que introduce la empresa. Todos estos métodos pertenecen a las formas internas de educación. Pero también conocemos las formas externas, en las que los empleados salen de su empresa para formarse. Esto incluye diversos seminarios y conferencias profesionales, lluvia de ideas y autoaprendizaje. Estos seminarios son presentados por expertos en la materia con amplia experiencia práctica. Una pequeña desventaja es que los formadores externos no conocen el entorno de la empresa ni sus problemas, y esa transferencia de nuevos conocimientos supone una mayor carga financiera para la empresa.

No olvide que una empresa que no se esfuerza por formar a su personal no puede competir con sus competidores, desarrollarse ni obtener grandes beneficios.

Nuestra empresa también ofrece a sus empleados posibilidades de desarrollo, ya sean internas o externas. Por ejemplo, reembolsaremos un curso de carretilla elevadora o ayudaremos a personal sin experiencia a hacer un curso de cuidador.

¿Qué métodos de entrenamiento ha probado y cuál le ha funcionado mejor?