A formação dos empregados deve fazer parte do curso natural de qualquer empresa. Apenas um empregado que aprende e melhora ao longo da sua carreira está pronto para ter um desempenho cada vez melhor e alcançar melhores resultados no trabalho. Estes, por sua vez, reflectir-se-ão no crescimento da empresa.

O sucesso tem um custo

Uma empresa que quer desenvolver deve investir tempo e recursos para aumentar a especialização da sua força de trabalho. O mundo e o mercado de trabalho estão em constante mudança, pelo que a aprendizagem ao longo da vida para os empregados é muitas vezes necessária. Isto não se aplica apenas às pessoas que trabalham na alta direcção, pessoas com educação superior ou apenas a certas profissões como advogados, médicos, economistas, professores, mas a todos os trabalhadores , mesmo aqueles que trabalham em posições de menor qualificação. A educação tem simplesmente um lugar na vida de todos.

Não só beneficia

A educação tende a ser a mais comum benefícios oferecido pelas empresas, mas deve ser uma parte óbvia do funcionamento de qualquer empresa profissional e respeitável. Se proporcionar aos seus empregados oportunidades de formação, é mais provável que evite a rotatividade e os seus empregados continuarão a trabalhar para si durante anos a fio. Evitará procedimentos de selecção frequentes, a burocracia associada ao recrutamento de novos funcionários e à reconversão em processos empresariais centrais.

A educação é frequentemente ignorada pelas empresas

No entanto, muitas empresas não vêem a perspectiva de investir na formação dos empregados e vêem-na como um desperdício. Mas tal como a formação aumenta as competências e os conhecimentos do pessoal, o aumento das competências reflectir-se-á na produtividade, na competitividade e , em última análise, nos resultados da empresa. O objectivo de cada empresa é ter lucro, pelo que tem de fazer algo a esse respeito. É exactamente assim que os negócios funcionam. Uma mão-de-obra competente garantirá o sucesso da organização. A educação também tem um efeito positivo sobre o estatuto dos trabalhadores e também os motiva . Sentem-se valorizados pelos seus superiores, o que eles apreciam através dos seus esforços.

Formação dos empregados – quais são as opções?

Em primeiro lugar, descubra em que cursos os seus empregados estariam interessados. Talvez gostassem de melhorar numa língua estrangeira. Nesse caso, deve ser ministrada formação linguística. Depois pense no que a sua empresa precisa. Em que área é necessário um novo vento? O e-learning tornou-se o modo moderno, também graças à pandemia do metalóide, onde uma pessoa vê pequenos vídeos utilizando a Internet. Agora são suficientes. Um grande método é a rotação de postos de trabalho, em que um empregado tenta várias posições em fila durante um período de tempo. Adquirirão assim um número considerável de competências e familiarizar-se-ão com numerosas tarefas. Nos vários departamentos em que se desloca, adquire conhecimentos e uma visão abrangente das operações da empresa . Isto torna o seu trabalho mais eficiente.

No coaching, um colega responsável pela educação do funcionário dedica-se ao funcionário e apresenta-o aos procedimentos individuais. A mentoria é algo semelhante, mas neste caso é uma pessoa de fora da empresa, não da empresa, que supervisiona a formação. A formação dos empregados inclui também reuniões regulares onde os colegas são informados sobre novos desenvolvimentos e inovações que a empresa está a introduzir. Todos estes métodos pertencem a formas internas de educação. Mas também conhecemos formas externas, em que os empregados vão para fora da sua empresa para receber formação. Isto inclui vários seminários e palestras profissionais, brainstorming e auto-aprendizagem. Estes seminários são apresentados por especialistas na matéria com uma vasta experiência prática. Uma desvantagem menor é que os formadores externos não conhecem o ambiente da empresa e os seus problemas, e uma tal transferência de novos conhecimentos coloca uma maior carga financeira sobre a empresa.

Não se esqueça que uma empresa que não se esforça por formar o seu pessoal não pode competir com os seus concorrentes, desenvolver-se ou ter grandes lucros.

A nossa empresa também oferece aos seus empregados espaço para o desenvolvimento, quer interno quer externo. Por exemplo, reembolsaremos por um curso de empilhador ou pessoal de apoio sem experiência para fazer um curso de cuidados.

Que métodos de formação experimentou e quais funcionaram melhor para si?