Текучесть кадров — одна из самых больших проблем, с которой сталкивается любой современный работодатель. Высокий уровень текучести кадров не только нарушает динамику коллектива, но и влияет на производительность и препятствует росту. Сегодня мы рассмотрим эффективные стратегии снижения текучести кадров и удержания талантливых сотрудников. Давайте углубимся в понятие так называемого. Тихий уход из компании, важность борьбы с токсичными сотрудниками, а также мы дадим советы по удержанию высокоэффективных сотрудников.
Здоровая и нездоровая текучесть кадров
Самое важное, что нужно знать о текучести кадров, — это то, что она не только негативна. Текучесть кадров может быть полезной для компании — до тех пор, пока заменяются не те люди. На планете нет ни одного менеджера по найму, который мог бы принять 100% правильное решение. И это нормально — вы просто не узнаете достаточно о человеке, прочитав резюме и просидев 30 минут на собеседовании. Однако разница между хорошими и отличными менеджерами по найму заключается не в умении нанимать нужных людей. Реальная разница заключается в способности признать, что они приняли неправильное решение, и уволить неподходящего сотрудника. Если они этого не сделают, то вскоре в их компании будет много сотрудников, которые не справляются со своей работой так, как должны, или даже могут быть токсичными для всей команды.
Как справиться с токсичными сотрудниками
Токсичные сотрудники — это те, кто негативно влияет на производительность и удовлетворенность работой своих коллег. Они часто демонстрируют такое поведение, как постоянная критика, запугивание и нежелание сотрудничать . Удержание таких сотрудников может негативно сказаться на моральном состоянии коллектива и привести к повышению текучести кадров. Работодатели должны немедленно реагировать на токсичное поведение, предоставлять консультации или увольнять сотрудников, если это необходимо. Это дает понять, что организация ценит здоровую культуру труда и стремится к удовлетворению потребностей сотрудников.
Понимание спокойного отказа от курения
Тихий уход из компании — это состояние, когда работнику нужно работать только столько, сколько ему платят.Тихий уход» относится к ситуации, когда работники менее охотно идут на дополнительные усилия. Они перестают прилагать усилия, им не хватает мотивации, и они постепенно перестают достигать своих целей. Выявление «молчаливых уходов» может быть сложной задачей, поскольку сотрудники часто скрывают свое неучастие. Чтобы решить эту проблему, работодателям необходимо сосредоточиться на создании позитивной рабочей среды, которая поощряет открытое общение. Еще одним отличным способом решения проблемы«молчаливого ухода» является поощрение за эффективность или высокую производительность — в зависимости от типа работы.
Как удержать талантливых сотрудников?
До сих пор мы рассматривали«здоровую» сторону текучести кадров. Важно увольнять людей, которые не подходят или не хотят выполнять работу. С другой стороны, есть работники выше среднего — люди, которые превосходят всех остальных и при этом удивляют своей трудовой этикой и креативностью. Если вы хотите, чтобы эти люди оставались в вашей организации как можно дольше и продолжали выполнять хорошую работу, вам необходимо работать над их удержанием задолго до того, как они задумаются об уходе (независимо от того, будет ли это«тихий уход» или нет). Вот пять способов сделать это.
1. Создайте позитивную рабочую среду
Способствовать формированию культуры прозрачности, уважения и признания. Стремитесь к открытому общению, признавайте достижения сотрудников и предоставляйте конструктивную обратную связь.
2. Предлагать возможности для профессионального роста
Сотрудники ценят возможности обучения и развития. Предоставьте им программы обучения, наставничества и возможности карьерного роста, чтобы помочь им улучшить свои навыки и продвинуться по службе в вашей компании.
3. Введение конкурентоспособной оплаты труда и льгот
Пакеты и привлекательные льготы могут внести значительный вклад в удовлетворенность сотрудников. Регулярно пересматривать и сравнивать вознаграждение, чтобы оно соответствовало отраслевым стандартам.
4. Обеспечьте баланс между работой и личной жизнью
Стремиться к здоровому балансу между работой и личной жизнью, внедряя гибкий график работы, продвигая оздоровительные программы и уважая личное время. Признать важность благополучия сотрудников и способствовать общей удовлетворенности сотрудников.
5. Обеспечить командную работу
Обеспечить командную работу и создать среду, в которой сотрудники чувствуют свою значимость и поддержку. Внедрение программ поощрения за исключительные результаты работы для повышения мотивации и лояльности сотрудников.
В Atena мы знаем, что сотрудники — это сердце компании. Без той тяжелой работы и преданности, которую мы приложили за последние 15 лет мы не смогли бы достичь столь многого. Мы используем любую возможность, чтобы поблагодарить их за это. Помимо того, что мы заботимся о том, чтобы наши сотрудники получали зарплату выше средней по отрасли, и предоставляем ряд льгот, мы также награждаем наших лучших работников — в этом году наградой стала поездка на Кубу. Но мы не забыли и об остальных 90% сотрудников Atena — мы организуем общекорпоративные мероприятия по сплочению коллектива, которые запомнятся нашим сотрудникам надолго.
