Personalomsättning är en av de största utmaningarna för en modern arbetsgivare. Hög personalomsättning stör inte bara gruppdynamiken, utan påverkar även produktiviteten och hindrar tillväxt. Idag ska vi titta på effektiva strategier för att minska personalomsättningen och behålla talangerna. Låt oss fördjupa begreppet den så kallade. Quiet quitting, vikten av att ta itu med giftiga medarbetare, och vi ger tips om hur man behåller högpresterande medarbetare.
Hälsosam kontra ohälsosam personalomsättning
Det viktigaste att veta om personalomsättning är att den inte bara är negativ. Personalomsättning kan vara bra för ett företag – så länge det är fel personer som byts ut. Det finns ingen rekryteringsansvarig i världen som kan fatta 100 % rätt beslut. Och det är normalt – man lär sig helt enkelt inte tillräckligt om en person genom att läsa ett CV och sitta med på en 30 minuter lång intervju. Skillnaden mellan bra och duktiga rekryteringsansvariga är dock inte förmågan att rekrytera rätt personer. Den verkliga skillnaden ligger i förmågan att acceptera att man har fattat ett felaktigt beslut och att avskeda en olämplig medarbetare. Om de inte gör det kommer deras företag snart att vara fullt av medarbetare som inte gör sitt jobb som de ska, eller som till och med kan vara skadliga för hela teamet.
Hur man hanterar giftiga medarbetare
Toxiska medarbetare är de som negativt påverkar sina kollegors produktivitet och arbetstillfredsställelse. De uppvisar ofta beteenden som ständig kritik, mobbning och bristande samarbetsvilja . Att behålla sådana medarbetare kan vara skadligt för arbetsmoralen och leda till högre personalomsättning. Arbetsgivare bör omedelbart ta itu med giftigt beteende, erbjuda rådgivning eller säga upp anställningen om det behövs. Detta sänder ett tydligt budskap om att organisationen värdesätter en sund arbetskultur och är angelägen om att medarbetarna är nöjda.
Förstå Quiet Quitting
Quiet quitting innebär att man bara behöver arbeta så mycket som man får betalt för.”Quiet quitting” syftar på en situation där anställda är mindre villiga att göra det lilla extra. De slutar anstränga sig, saknar motivation och slutar gradvis att uppnå sina mål. Det kan vara svårt att identifiera ”tysta avgångar” eftersom medarbetare ofta döljer sitt missnöje. För att hantera detta problem måste arbetsgivarna fokusera på att skapa en positiv arbetsmiljö som uppmuntrar till öppen kommunikation. Ett annat bra sätt att hantera”tyst avgång” är att belöna prestationer eller hög produktivitet – beroende på vilken typ av arbete det gäller.
Hur behåller man duktiga medarbetare?
Hittills har vi tittat på den”hälsosamma” sidan av personalomsättningen. Det är viktigt att avskeda personer som är olämpliga eller ovilliga att utföra jobbet. Å andra sidan finns det arbetstagare som ligger över genomsnittet – människor som presterar bättre än alla andra och ändå överraskar med sin arbetsmoral och kreativitet. Om du vill se till att dessa personer stannar i organisationen så länge som möjligt och fortsätter att göra ett bra jobb måste du arbeta för att behålla dem långt innan de någonsin överväger att lämna organisationen (oavsett om det är en”tyst avgång” eller inte). Här är fem sätt att göra det på.
1. Skapa en positiv arbetsmiljö
Främja en kultur av öppenhet, respekt och erkännande. Sträva efter öppen kommunikation, uppmärksamma medarbetarnas prestationer och ge konstruktiv feedback.
2. Erbjuda möjligheter till professionell utveckling
Medarbetarna värdesätter möjligheter till lärande och utveckling. Ge dem utbildningsprogram, mentorskap och karriärmöjligheter för att hjälpa dem att förbättra sina färdigheter och avancera inom företaget.
3. Införande av konkurrenskraftiga löner och förmåner
Paket och attraktiva förmåner kan ge ett betydande bidrag till medarbetarnas tillfredsställelse. Regelbunden översyn och benchmarking av ersättningen för att säkerställa att den ligger i linje med branschstandarder.
4. Skapa balans mellan arbete och privatliv
Sträva efter en sund balans mellan arbete och privatliv genom att införa flexibla arbetsformer, främja friskvårdsprogram och respektera personlig tid. Erkänna vikten av medarbetarnas välbefinnande och främja övergripande medarbetarnöjdhet.
5. Möjliggöra lagarbete
Säkerställ teamarbete och skapa en miljö där medarbetarna känner sig uppskattade och får stöd. Inför belöningsprogram för att uppmärksamma exceptionella prestationer för att öka de anställdas motivation och lojalitet.
På Atena vet vi att medarbetarna är hjärtat i företaget. Utan det hårda arbete och engagemang som vi har lagt ner under de senaste 15 åren hade vi inte kunnat uppnå så mycket. Vi tar varje tillfälle i akt att tacka dem för det. Förutom att se till att våra anställda har löner som ligger över branschgenomsnittet och erbjuda en rad förmåner belönar vi också våra toppresterare – i år var belöningen en resa till Kuba. Men vi har inte glömt bort de övriga 90% som arbetar på Atena – vi anordnar företagsövergripande teambuilding-evenemang som våra medarbetare kommer att minnas länge.
