Прометот на вработените е еден од најголемите предизвици со кои се соочува секој модерен работодавач. Високата стапка на обрт не само што ја нарушува динамиката на тимот , туку влијае и на продуктивноста и го попречува растот. Денес ќе разгледаме ефективни стратегии за намалување на обртот на вработените и задржување на талентирани работници. Ќе го продлабочиме концептот на т.н Тивко напуштање, важноста за решавање на проблемот со токсичните вработени, а ние ќе дадеме совети за задржување на врвните вработени.

Здраво наспроти. нездрав промет на вработени

Најважното нешто што треба да се знае за обртот на вработените е дека тој не е само негативен . Прометот на вработените може да биде корисен за компанијата – се додека се заменуваат погрешни луѓе. Не постои менаџер за вработување на оваа планета кој може да донесе правилна одлука 100% од времето. И тоа е нормално – читањето на биографија и 30-минутно интервју едноставно нема да ви каже доволно за некоја личност. Сепак, разликата помеѓу добрите и одличните менаџери за вработување не е способноста да се вработат вистинските луѓе. Вистинската разлика е во тоа што може да се прифати фактот дека донеле погрешна одлука и отпуштање на погрешен вработен. Ако не го сторат тоа, нивната компанија наскоро ќе биде полна со вработени кои не ја вршат својата работа како што треба, или дури може да бидат токсични за целиот тим.

Како да се справите со токсичните вработени

Токсични вработени се оние кои негативно влијаат на продуктивноста и задоволството на своите колеги на работа. Тие често покажуваат однесувања како постојана критика , малтретирање и некооперативност . Задржувањето на таквите вработени може да биде штетно за моралот на тимот и да доведе до повисоки стапки на обрт. Работодавците треба веднаш да се справат со токсичното однесување, да дадат советување или, доколку е потребно, да го прекинат работниот однос. Ова испраќа јасен сигнал дека организацијата ја цени здравата работна култура и е посветена да обезбеди задоволство на своите вработени.

Разбирање на тивко напуштање

Терминот тивко напуштање се однесува на состојба на потреба да се работи само онолку колку што е платен работникот. „ Тивко заминување “ се однесува на ситуација кога се намалува подготвеноста на вработените да направат нешто дополнително. Престануваат да вложуваат напори, немаат мотивација и постепено престануваат да ги исполнуваат поставените цели. Идентификувањето на „тивкиот излез “ може да биде тешко бидејќи вработените често го маскираат нивниот недостаток на ангажираност. За да се реши ова прашање, работодавците мора да се фокусираат на создавање позитивна работна средина која поттикнува отворена комуникација. Друг одличен начин да се справите со „ тивкиот излез “ е да наградувате за резултати или висока продуктивност – во зависност од видот на работата.

Како да ги задржите талентираните вработени?

Досега се фокусиравме на „ здравата “ страна на обртот на вработените. Важно е да се отпуштат луѓе кои не се соодветни или не сакаат да ја завршат работата. Од друга страна, има и натпросечни работници – луѓе кои ги надминуваат сечии резултати и сепак изненадуваат со својата работна етика и креативност. Ако сакате да се погрижите овие луѓе да останат во вашата организација што е можно подолго и да продолжат да работат добро, треба да работите на нивно задржување долго пред да почнат да размислуваат за напуштање (без разлика дали тоа е „ тивок излез “ или не). Еве пет начини како да го постигнете тоа.

1. Изградете позитивна работна средина

Негувајте култура на транспарентност, почит и признание. Стремете се кон отворена комуникација, препознајте ги достигнувањата на вработените и давајте конструктивна повратна информација.

2. Понудете можности за професионален раст

Вработените ги ценат можностите за учење и развој. Обезбедете им образовни програми, менторство и можности за кариера за да им помогнете да ги подобрат своите вештини и да напредуваат во вашата компанија.

3. Воведување конкурентни наградувања и бенефиции

Пакетите и привлечните поволности можат значително да придонесат за задоволството на вработените. Редовно прегледувајте и мери компензација за усогласување со индустриските стандарди.

4. Обезбедете рамнотежа помеѓу работата и животот

Стремете се кон здрава рамнотежа помеѓу работата и животот со воведување флексибилни работни услови, поддршка на велнес програми и почитување на личното време. Препознајте ја важноста на благосостојбата на вработените и промовирајте го нивното севкупно задоволство.

5. Овозможете тимска соработка

Негувајте тимска работа и создадете средина каде што вработените се чувствуваат ценети и поддржани. Имплементирајте програми за наградување за да ги препознаете исклучителните перформанси, а со тоа да ја зголемите мотивацијата и лојалноста на вработените.

Во Atena , знаеме дека вработените се срцето на компанијата. Не можевме да постигнеме толку многу во последните 15 години без напорна работа и посветеност. Ја користиме секоја прилика да им се заблагодариме за тоа. Покрај тоа што се уверуваме дека нашите вработени заработуваат натпросечни во индустријата и им обезбедуваме многу поволности, ги наградуваме и нашите најефикасни работници – оваа година наградата беше патување во Куба . Сепак, не ги заборавивме преостанатите 90% кои работат во Atena – организираме тимбилдинг ширум компанијата на кои нашите вработени можат да се сеќаваат долго време.