Gjennomtrekk av ansatte er en av de største utfordringene enhver moderne arbeidsgiver står overfor. Høy gjennomtrekk forstyrrer ikke bare teamdynamikken, men påvirker også produktiviteten og hemmer veksten . I dag skal vi se på effektive strategier for å redusere gjennomtrekk av ansatte og beholde talenter. Vi vil utdype begrepet det såkalte «grønne lyset». Quiet quitting – «quiet quitting», viktigheten av å løse problemet med giftige ansatte og gi tips om å beholde toppansatte.

Sunn vs. usunn gjennomtrekk av ansatte

Det viktigste vi trenger å vite om personalomsetning er at det ikke bare er negativt. Gjennomtrekk av ansatte kan være fordelaktig for en bedrift – så lenge feil personer skiftes ut. Det er ingen rekrutteringsleder på denne planeten som kan ta den riktige avgjørelsen 100%. Og dette er normalt – ved å lese en CV og et 30-minutters intervju, vil du ganske enkelt ikke lære nok om en person. Forskjellen mellom gode og gode ansettelsesansvarlige ligger imidlertid ikke i evnen til å ansette de riktige menneskene. Den virkelige forskjellen ligger i å kunne akseptere det faktum at de tok feil beslutning og sparke en uegnet ansatt. Hvis de ikke gjør det, vil selskapet snart være fullt av ansatte som ikke gjør jobben sin som de burde, eller kan til og med være giftige for hele kollektivet.

Hvordan håndtere giftige ansatte

Giftige ansatte er de som negativt påvirker produktiviteten og tilfredsheten til sine kolleger på jobben. De viser ofte atferd som konstant kritikk, mobbing og uvillighet til å samarbeide. Å beholde slike ansatte kan være skadelig for teammoralen og føre til høyere omsetningshastighet. Arbeidsgivere bør ta tak i giftig atferd umiddelbart, gi råd eller avslutte arbeidsforholdet om nødvendig. Dette sender et tydelig signal om at organisasjonen verdsetter en sunn arbeidskultur og er forpliktet til å sikre trivsel for sine ansatte.

Forstå Quiet quitting – «quiet leaving»

Begrepet Quiet quitting refererer til tilstanden med behov for å jobbe bare så mye som arbeideren er betalt for. «Stille avgang» refererer til en situasjon der ansattes vilje til å gå den ekstra milen reduseres. De slutter å gjøre innsats, mangler motivasjon og slutter gradvis å møte de fastsatte målene. Å identifisere en «stille avgang» kan være utfordrende fordi ansatte ofte maskerer sin løsrivelse. For å løse dette problemet må arbeidsgivere fokusere på å skape et positivt arbeidsmiljø som oppmuntrer til åpen kommunikasjon. En annen flott måte å håndtere «stille forlatelse» er ved å belønne resultater eller høy produktivitet – avhengig av type arbeid.

Hvordan beholde dyktige medarbeidere?

Så langt har vi fokusert på den «sunne» siden av personalomsetning. Det er viktig å sparke folk som er uegnet eller uvillige til å gjøre jobben. På den annen side er det over gjennomsnittet arbeidere – folk som overgår alle og fortsatt overrasker med sin arbeidsmoral og kreativitet. For å sikre at disse menneskene forblir i organisasjonen din så lenge som mulig og fortsetter å gjøre godt arbeid, må du jobbe med å beholde dem lenge før de i det hele tatt vurderer å forlate (uansett om det er en «stille utgang» eller ikke). Her er fem måter å gjøre det på.

1. Bygg et positivt arbeidsmiljø

Fremme en kultur av åpenhet, respekt og anerkjennelse. Tilstrebe åpen kommunikasjon, setter pris på ansattes prestasjoner og gir konstruktiv tilbakemelding.

2. Tilby muligheter for profesjonell vekst

Ansatte verdsetter lærings- og utviklingsmuligheter. Gi dem utdanningsprogrammer, veiledning og karriereutvikling muligheter for å hjelpe dem med å forbedre sine ferdigheter og avansere i virksomheten din.

3. Innføring av konkurransedyktig godtgjørelse og ytelser

Pakker og attraktive fordeler kan bidra betydelig til medarbeidertilfredshet. Gå gjennom og sammenlign kompensasjon regelmessig for å tilpasse deg bransjestandarder.

4. Sikre balanse mellom arbeid og privatliv

Streber etter en sunn balanse mellom arbeid og privatliv ved å introdusere fleksible arbeidsordninger, fremme velværeprogrammer og respektere personlig tid. Anerkjenn viktigheten av ansattes trivsel og fremme generell ansattes trivsel.

5. Aktiver teamarbeid

Gi næring til teamarbeid og skap et miljø der ansatte føler seg verdsatt og støttet. Implementere kompensasjonsprogrammer for å gjenkjenne eksepsjonell ytelse, øke ansattes motivasjon og lojalitet.

I Atona vet vi at de ansatte er hjertet i selskapet. Uten hardt arbeid og engasjement hadde vi ikke klart å oppnå så mye de siste 15 årene . Vi benytter enhver anledning til å takke dem for dette. I tillegg til å sørge for at våre ansatte tjener over gjennomsnittet i bransjen og gi dem en rekke fordeler, belønner vi også våre beste utøvere – i år var belønningen en tur til Cuba. Vi har imidlertid ikke glemt de resterende 90% som jobber hos Atena – vi organiserer teambuildings i hele selskapet, som våre ansatte kan huske lenge.