员工流失是每个现代雇主面临的最大挑战之一。 高离职率不仅破坏了团队的动态，而且影响了生产力，阻碍了增长。 今天，我们来看看减少员工流失和保留人才的有效策略。 让我们深化一下所谓的概念。 安静地辞职，解决有毒员工的重要性，我们将提供留住绩优员工的技巧。
健康与不健康的员工流动
要知道关于员工流失的最重要的事情是，它不仅仅是负面的。 员工流失对公司来说可能是好事–只要更换的是错误的人。 地球上没有一个招聘经理能做出100%正确的决定。 这很正常–通过阅读简历和参加30分钟的面试，你根本无法充分了解一个人。 然而，好的和伟大的招聘经理之间的区别不在于是否有能力招聘到合适的人。 真正的区别在于是否能够接受他们做出了错误的决定，并解雇不适合的员工。 如果他们不这样做，他们的公司很快就会有很多员工没有按照他们应该做的方式工作，甚至可能对整个团队产生影响。
如何处理有毒的员工
有毒的员工是那些对其同事的生产力和工作满意度产生负面影响的人。 他们往往表现出不断批评、欺凌 和不合作的 行为。 留住这样的员工可能不利于团队士气，导致更高的离职率。 雇主应立即处理有毒行为，提供咨询或在必要时终止雇用。 这发出了一个明确的信息，即组织重视健康的工作文化，并致力于让员工满意。
了解安静的戒烟
悄悄地辞职指的是只需要按工人的报酬来工作的状态。悄悄辞职“指的是员工不太愿意多走一步的情况。 他们不再付出努力，缺乏动力，并逐渐停止实现他们的目标。 识别“无声的离职“可能具有挑战性，因为员工往往会掩饰他们的脱离。为了解决这个问题，雇主需要专注于创造一个积极的工作环境，鼓励公开沟通。解决“沉默的离职“的另一个好方法是奖励业绩或高生产力–取决于工作类型。
如何留住优秀的员工？
到目前为止，我们已经涵盖了员工流失的“健康“一面。 辞退不适合或不愿意做工作的人很重要。 另一方面，也有高于平均水平的工人–他们的表现优于其他人，但他们的工作热情和创造力仍然令人惊讶。 如果你想确保这些人尽可能长时间地留在你的组织中，并继续做好工作，你需要在他们考虑离开（无论是否是“无声的离开“）之前，就努力留住他们。 这里有五种方法可以做到这一点。
1.建立一个积极的工作环境
培养一种透明、尊重和认可的文化。 努力实现开放式沟通，承认员工的成就并提供建设性的反馈。
2.提供专业成长的机会
员工重视学习和发展机会。 为他们提供培训计划、指导和职业发展机会，帮助他们提高技能并在公司内晋升。
3.引入有竞争力的薪酬和福利
套餐和有吸引力的福利可以对员工的满意度做出重大贡献。 定期审查并确定薪酬基准，以确保其符合行业标准。
4.确保工作与生活的平衡
通过引入灵活的工作安排、促进健康计划和尊重个人时间，努力实现健康的工作与生活平衡。 认识到员工福利的重要性，促进员工的整体满意度。
5.促进团队合作
确保团队合作，创造一个让员工感到受到重视和支持的环境。 引入奖励计划，以表彰出色的表现，提高员工的积极性和忠诚度。
在Atena ，我们知道，员工是公司的核心。 如果没有我们在过去15年中所付出的辛勤工作和奉献精神 15年来 我们不可能取得如此大的成就。 我们利用一切机会向他们表示感谢。 除了确保我们的员工获得高于行业平均水平的工资和提供一系列的福利外，我们还奖励我们的优秀员工–今年的奖励是古巴之旅。 但我们并没有忘记在Atena 工作的其他90%的人–我们组织了全公司的团队建设活动，让我们的员工在未来很长一段时间里都能记住。
