Плинність кадрів – одна з найбільших проблем, з якою стикається кожен сучасний роботодавець. Високий рівень плинності не лише порушує динаміку команди, але й впливає на продуктивність та перешкоджає зростанню. Сьогодні ми розглянемо ефективні стратегії зменшення плинності кадрів та утримання талантів. Давайте поглибимо поняття так званого. Тихе звільнення, важливість роботи з токсичними працівниками та поради, як утримати найефективніших співробітників.
Здорова чи нездорова плинність кадрів
Найважливіше, що потрібно знати про плинність кадрів, – це те, що вона не є лише негативним явищем. Плинність кадрів може бути корисною для компанії – до тих пір, поки на зміну приходять не ті люди. На планеті не існує менеджера з персоналу, який може прийняти 100% правильне рішення. І це нормально – ви просто не дізнаєтесь достатньо про людину, прочитавши резюме та висидівши 30-хвилинну співбесіду. Однак різниця між хорошими та чудовими менеджерами з підбору персоналу полягає не в умінні наймати потрібних людей. Реальна різниця полягає у здатності визнати, що вони прийняли неправильне рішення, і звільнити невідповідного працівника. Якщо вони цього не зроблять, їхня компанія незабаром буде повна працівників, які не виконують свою роботу належним чином, або навіть можуть бути токсичними для всієї команди.
Як поводитися з токсичними працівниками
Токсичні працівники – це ті, хто негативно впливає на продуктивність і задоволеність роботою своїх колег. Вони часто демонструють таку поведінку, як постійна критика, знущання та відмова від співпраці . Утримання таких працівників може негативно вплинути на моральний дух колективу та призвести до підвищення рівня плинності кадрів. Роботодавці повинні негайно реагувати на токсичну поведінку, надавати консультації або, за необхідності, звільняти працівників. Це дає чіткий сигнал про те, що організація цінує здорову культуру праці та прагне до задоволеності співробітників.
Розуміння тихої відмови від куріння
Тихе звільнення – це стан, коли працівникові потрібно працювати лише стільки, скільки йому платять.“Тихе звільнення” – це ситуація, коли працівники не бажають докладати додаткових зусиль. Вони перестають докладати зусиль, втрачають мотивацію і поступово перестають досягати своїх цілей. Виявлення “мовчазних звільнень” може бути складним завданням, оскільки працівники часто маскують свою відстороненість від роботи. Щоб вирішити цю проблему, роботодавці повинні зосередитися на створенні позитивного робочого середовища, яке заохочує відкрите спілкування. Ще одним чудовим способом боротьби з“тихим вивільненням” є винагорода за результативність або високу продуктивність – залежно від типу роботи.
Як утримати талановитих співробітників?
Досі ми розглядали“здоровий” бік плинності кадрів. Важливо звільняти людей, які не підходять або не бажають виконувати роботу. З іншого боку, є працівники вище середнього рівня – люди, які перевершують всіх інших і продовжують дивувати своєю трудовою етикою та креативністю. Якщо ви хочете, щоб ці люди залишалися у вашій організації якомога довше і продовжували добре працювати, вам потрібно працювати над тим, щоб утримати їх задовго до того, як вони замисляться про звільнення (незалежно від того, чи це буде“тихий відхід” чи ні). Ось п’ять способів, як це зробити.
1. Створіть позитивне робоче середовище
Сприяти розвитку культури прозорості, поваги та визнання. Прагніть до відкритого спілкування, визнавайте досягнення співробітників та надавайте конструктивний зворотній зв’язок.
2. Пропонувати можливості для професійного зростання
Співробітники цінують можливості навчання та розвитку. Надайте їм навчальні програми, наставництво та можливості кар’єрного зростання, щоб допомогти їм покращити свої навички та просунутися у вашій компанії.
3. Впровадження конкурентоспроможної оплати праці та пільг
Соціальні пакети та привабливі пільги можуть зробити значний внесок у задоволеність працівників. Регулярно переглядайте та порівнюйте винагороду, щоб переконатися, що вона відповідає галузевим стандартам.
4. Забезпечити баланс між роботою та особистим життям
Прагніть до здорового балансу між роботою та особистим життям, запроваджуючи гнучкий графік роботи, просуваючи оздоровчі програми та поважаючи особистий час. Визнайте важливість добробуту працівників та сприяйте загальній задоволеності працівників.
5. Увімкніть командну роботу
Забезпечте командну роботу та створіть середовище, в якому працівники відчувають, що їх цінують та підтримують. Впроваджуйте програми винагород для визнання виняткових результатів роботи, щоб підвищити мотивацію та лояльність працівників.
В Atena ми знаємо, що співробітники – це серце компанії. Без наполегливої праці та відданості, які ми докладали протягом останніх 15 років. ми не змогли б досягти так багато. Ми користуємося кожною нагодою, щоб подякувати їм за це. Окрім того, що наші співробітники отримують заробітну плату вищу за середню в галузі та отримують низку пільг, ми також винагороджуємо наших найкращих працівників – цього року нагородою стала поїздка на Кубу. Але ми не забули і про інші 90%, які працюють в Atena – ми організовуємо загальнокорпоративні тімбілдинги, які наші співробітники запам’ятовують надовго.
