Rotația angajaților este una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă orice angajator modern. Ratele ridicate de fluctuație a personalului nu numai că perturbă dinamica echipei, dar afectează și productivitatea și împiedică creșterea. Astăzi, vom analiza strategiile eficiente pentru reducerea fluctuației de personal și păstrarea talentelor. Haideți să aprofundăm conceptul de așa-zis. Demisia liniștită, importanța gestionării angajaților toxici și sfaturi pentru păstrarea angajaților de top.

Rotația sănătoasă vs. nesănătoasă a angajaților

Cel mai important lucru pe care trebuie să îl știți despre fluctuația angajaților este că aceasta nu este doar negativă. Rotația angajaților poate fi benefică pentru o companie – atâta timp cât sunt înlocuite persoanele nepotrivite. Nu există niciun manager de angajare pe planetă care să poată lua o decizie 100% corectă. Și este normal – pur și simplu nu afli suficient despre o persoană citind un CV și participând la un interviu de 30 de minute. Cu toate acestea, diferența dintre managerii de angajare buni și cei buni nu constă în abilitatea de a recruta persoanele potrivite. Adevărata diferență constă în capacitatea de a accepta că au luat o decizie greșită și de a concedia un angajat nepotrivit. Dacă nu o fac, compania lor va fi în curând plină de angajați care nu își fac treaba așa cum ar trebui, sau care pot fi chiar toxici pentru întreaga echipă.

Cum să te descurci cu angajații toxici

Angajații toxici sunt cei care afectează negativ productivitatea și satisfacția profesională a colegilor lor. Aceștia manifestă adesea comportamente precum critica constantă, intimidarea și lipsa de cooperare . Păstrarea acestor angajați poate fi în detrimentul moralului echipei și poate duce la rate mai mari de rotație. Angajatorii ar trebui să abordeze imediat comportamentul toxic, să ofere consiliere sau, dacă este necesar, să înceteze contractul de muncă. Acest lucru transmite un mesaj clar că organizația apreciază o cultură sănătoasă a muncii și că se angajează să asigure satisfacția angajaților.

Înțelegerea renunțării liniștite

Renunțarea liniștită se referă la starea de a avea nevoie să lucreze doar atât cât este plătit.„Quiet quitting” se referă la o situație în care angajații sunt mai puțin dispuși să facă un efort suplimentar. Aceștia încetează să mai depună efort, nu mai sunt motivați și, treptat, nu-și mai ating obiectivele. Identificarea „plecărilor silențioase” poate fi dificilă, deoarece angajații își maschează adesea dezangajarea. Pentru a aborda această problemă, angajatorii trebuie să se concentreze pe crearea unui mediu de lucru pozitiv care să încurajeze comunicarea deschisă. O altă modalitate excelentă de a aborda„plecările silențioase” este de a recompensa performanța sau productivitatea ridicată – în funcție de tipul de muncă.

Cum să rețineți angajații talentați?

Până acum, am analizat partea„sănătoasă” a fluctuației de personal. Este important să concediați persoanele care nu sunt potrivite sau care nu doresc să își facă treaba. Pe de altă parte, există lucrători peste medie – oameni care au performanțe mai bune decât toți ceilalți și care, totuși, surprind prin etica muncii și creativitatea lor. Dacă doriți să vă asigurați că acești oameni rămân în organizația dvs. cât mai mult timp posibil și continuă să facă o treabă bună, trebuie să vă străduiți să îi păstrați cu mult înainte ca aceștia să se gândească să plece (indiferent dacă este vorba de o„plecare tăcută” sau nu). Iată cinci modalități de a face acest lucru.

1. Crearea unui mediu de lucru pozitiv

Promovarea unei culturi a transparenței, respectului și recunoașterii. Faceți eforturi pentru o comunicare deschisă, recunoașteți realizările angajaților și oferiți feedback constructiv.

2. Oferiți oportunități de creștere profesională

Angajații apreciază oportunitățile de învățare și dezvoltare. Oferiți-le programe de formare, mentorat și oportunități de avansare în carieră pentru a-i ajuta să își îmbunătățească abilitățile și să avanseze în cadrul companiei dumneavoastră.

3. Introducerea unor salarii și beneficii competitive

Pachetele și beneficiile atractive pot contribui în mod semnificativ la satisfacția angajaților. să revizuiască și să compare periodic remunerația pentru a se asigura că aceasta este în conformitate cu standardele din domeniu.

4. Asigurarea echilibrului între viața profesională și cea privată

Faceți eforturi pentru un echilibru sănătos între viața profesională și cea privată prin introducerea unor modalități de lucru flexibile, promovarea programelor de wellness și respectarea timpului personal. Recunoașteți importanța bunăstării angajaților și promovați satisfacția generală a angajaților.

5. Permite munca în echipă

Asigurați munca în echipă și creați un mediu în care angajații se simt apreciați și susținuți. Introduceți programe de recompensare pentru a recunoaște performanțele excepționale în vederea creșterii motivației și loialității angajaților.

În cadrul companiei Atena știm că angajații sunt inima companiei. Fără muncă asiduă și dedicare, nu am fi putut realiza atât de multe în ultimii 15 ani. Profităm de fiecare ocazie pentru a le mulțumi pentru asta. Pe lângă faptul că ne asigurăm că angajații noștri câștigă salarii peste media din industrie și le oferim o serie de beneficii, îi recompensăm și pe cei mai performanți dintre noi – recompensa din acest an a fost o excursie în Cuba. Dar nu am uitat nici de ceilalți 90% care lucrează la Atena – organizăm evenimente de teambuilding la nivelul întregii companii, pe care angajații noștri să și le amintească mult timp de acum încolo.