Са демографске тачке гледишта и старосне структуре становништва земаља попут Словачке, Румуније, Бугарске, Пољске и Мађарске, које су земље чији становници често мигрирају ради посла у земље Западне Европе, јавља се јасна демографска карактеристика. Највећи број становника у датим земљама је између 35 и 44 године, што се сматра једним од најпродуктивнијих старосних периода становништва. Све ове земље имају веома сличну ако не и исту старосну структуру становништва. У поређењу са западноевропским земљама као што су Холандија или Немачка, највећа популација је у старосном распону од 54 до 59 година.

Из датих статистичких података произилази да земље источне и централне Европе имају довољно радне снаге продуктивног узраста, што је мотивисано радом у иностранству. Људи из ових земаља имају много заједничких карактеристика, али и разлика, што доприноси њиховој јединствености као нацији.

Румунски службеник

„Типичан Румун је особа која зна како да се носи у свакој ситуацији“. Пошто многе ствари нису функционисале у земљи у прошлости, а неке и даље раде, типичан Румун је генерално особа која зна како да се носи у свакој ситуацији. Када нешто „не може“, брзо пронађе алтернативни начин да сам поправи, уреди, организује, помогне, измисли. Ово је карактеристика која је итекако добродошла на послу, а незаменљиви су вешти запослени који знају да брзо реше проблеме који се појаве.

Румуни се такође одликују темпераментом и енергијом. Креативност – Румуни су познати по неочекиваним решењима. Ово објашњава велики број победника румунских научних олимпијада, број Румуна који су промовисани на регионални ниво у мултинационалним компанијама и Румуна који инспиришу свет својом музиком или било којом другом врстом уметности.

бугарски службеник

Резултати анкете јасно показују спремност бугарских запослених да се квалификују на радном месту. За укупно 95,6% испитаника важно је да њихов послодавац има конкретан план обуке запослених. Истовремено, више од 85,8% испитаника рекло је да би напустило посао ако би им се понудили исти услови на другом радном месту, али и имали прилику да се укључе у стручно оспособљавање ради побољшања квалификација.

Овај народ се такође може окарактерисати као веома пријатни, вољни и мирни људи. Бугари су, као и Румуни, весели и темпераментни. Међутим, за разлику од румунских запослених, они се не муче толико када нешто не ради, или нема решење. Ова карактеристика се може приписати чињеници да је Бугарска балканска земља и да је живот на Балкану одувек био тако „без стреса“. Такође се ретко жале. Они су дуго живели под влашћу Турака и нису могли да се жале. То им је остало до сада и зато су на послу више задовољни него незадовољни. Многи Бугари одлазе у иностранство. Сви уче енглески да би могли да изађу после школе. Бугаре можете наћи свуда, Европа их је пуна. Може се рећи да имају тенденцију да беже из земље, посебно млађе генерације, слично као и друге источноевропске земље. Али када зараде новац, радо се враћају. Породице се држе заједно. У Бугарској је ово правило – идем по искуство и финансије, али се онда вратим јер не могу да напустим породицу. Породични односи и традиција, то је оно што карактерише бугарски народ.

Европско тржиште рада је отворено за грађане Бугарске и Румуније. Од 1. јануара 2007. имају прилику да раде било где у оквиру Европске уније без ограничења. У ствари, студије су више пута показале предности слободног кретања радника за привреду земаља домаћина. И истакао да доласци из других земаља углавном допуњују недостатак радне снаге или радне квалификације на домаћем тржишту рада.

словачки службеник

Рад је доследно друга најважнија вредност за Словаке (после вредности породице). Најважнији аспект по коме људи процењују рад и запослење је област надокнаде. „Добру зараду” сматра важном 85,8 одсто запослених. Трећи најчешћи аспект квалитетног рада био је ставка самореализације – односно „рад у коме се нешто може постићи“. Многи људи такође доживљавају посао као област у којој могу применити своје вештине и пронаћи одређену унутрашњу личну самоспознају или унутрашње задовољство.

Словак као запослени је вредан, жели све што види и доживи негде другде, нема проблема да пропутује пола света да би то постигао, и није битно да ли на послу, у послу или на школовању. Словак уме да се што више понизи да би постигао задовољство у било којој делатности, али његова скромност често више личи на викање, због чега му је много теже да се афирмише у конкуренцији него колегама из Чешке. , на пример. Запослени у Словачкој је генерално задовољан радник. Када оцењују укупно задовољство радом и запошљавањем у иностранству, Словаци се изражавају углавном позитивно и много чешће него незадовољство исказују задовољство запослењем. Можемо ли рећи да су Словаци паметни људи? Они су међу највештијим на свету. Постоји ранг који показује како људи у појединим земљама могу да се прилагоде новим технологијама и науче да их користе. Словачка је на петом месту у свету, што је одлично. Ниједна од земаља пред нама није из централне или источне Европе. Људи се могу врло брзо опустити и преоријентисати. Ово је један од разлога високе продуктивности рада.

Пољски службеник

Када је Пољска ушла у Европску унију, Пољаци су у великом броју отишли на посао у друге земље (углавном у Британију и Ирску у то време). Док је на почетку могло изгледати да ће додатно зарадити или научити језик, последњих година демографи кажу да се велики број њих никада неће вратити. Пољска тако спада у земље у којима земља мора да се помири са чињеницом да млади и образовани одлазе. Према мишљењу стручњака, влада није учинила много да се људи врате. У Пољској нема интереса да се емигранти намаме да се врате.

Како је радити са Пољацима? Усуђујемо се да кажемо да су Пољаци вредни, да су сјајни запослени, да заиста напорно раде и да су поуздани. Да ли је порекло у њиховој историји? Да. Пољски народ је народ који је био тешко тестиран историјом, а теоретски би то могло позитивно утицати на њихов колективни менталитет. Пољска историја је у већини случајева била прилично бурна. Пољска је искусила многе ратове, окупације и борбе за идентитет и независност. Постоје идеје које се преносе с генерације на генерацију да морате напорно да радите да бисте живели, да ако не радите немате храну да ставите на сто, да је важно да се образујете да бисте били лечени боље од других људи. Признање за запослене у Пољској је веома важно, тако да надређени треба да се постарају да њихов труд буде примећен. Било да се ради о јавном или само о личном признању, то за њих значи велику мотивацију. Пољски радници веома цене труд послодавца да изгради поверење, што за њих значи потребу да покажу да се на њих може ослонити и да имају одређени степен одговорности, што је, према анкети, важнији мотивациони фактор за њих. него новчана награда. Нарочито ако послодавац долази из више индивидуалистичке културе, свакако ће бити од користи за укупне резултате компаније стварање пријатне и отворене атмосфере. Изненадићете се где могу да оду људи отвореног ума који се осећају добродошли!

Мађарски службеник

Истина је да су Мађари веома пријатељски и пажљиви људи. Толеришу захваљивање, преклињање и једноставно су љубазни. Можда би једино могло да се замери то што не воле да говоре другим језиком осим мађарског. То је једноставно фина, борбена и енергична нација сродна Финцима.

Мађарске раднике све чешће срећемо и у другим европским земљама. Углавном се користе у грађевинарству. Плате обучених грађевинских радника могу бити знатно веће него код куће, а ако неко жели да нађе посао који одговара његовој професији, као што су квалификовани скелери, прилике у својој земљи су мале.

Запослени у Мађарској најважнијим мотивационим факторима сматрају оне који се односе на међусобне односе на радном месту. То значи да, иако плате у Мађарској и даље расту, рад у иностранству је и даље популаран међу Мађарима јер знају да цене своје квалификације, стручност и признају их у иностранству. Одлив квалификованих Мађара у друге земље чланице ЕУ последњих година сматра се једним од узрока све већег недостатка радне снаге код куће. Настале празнине попуњавали су не само радници из других држава ЕУ, већ све више и грађани из земаља које нису чланице ЕУ.

Дакле, ко је најбољи радник?

Свака националност има своје позитивне стране у запошљавању и на свој начин доприноси укупном успеху компаније. Генерално, може се констатовати да су запослени из источне Европе продуктивни, мотивисани и вредни запослени.

Када бирате на основу националности, коме бисте дали предност? Веома је важно истаћи да приликом одабира запослених из земаља источне и централне Европе не треба да играју улогу њихова националност, држава из које долазе, могуће предрасуде везане за земљу порекла, већ пре свега квалитет запошљавања – процес запошљавања. регрутовање и одабир одговарајућих радника.

Шта укључује квалитетно запошљавање? Ова услуга укључује све, од саветовања особља, селекције, тестирања до накнадних препорука кандидата. Основа квалитетног избора је правилно разумевање попуњене позиције, захтева и критеријума послодавца. Веома важну улогу у датој служби углавном игра индивидуални приступ кадровских консултаната за свако попуњено радно место. За било коју позицију могу представити кандидате који су прошли темељну селекцију и испуњавају тражени профил дате професије.

Свеобухватно, висококвалитетно запошљавање треба да обухвати цео процес селекције:

  1. Комуникација и преглед потреба послодавца: Комуникација са послодавцем како би се осигурало разумевање позиције, потребних одговорности и захтева.
  2. Спецификације посла: Детаљан опис посла, где је потребно представити понуду, природу посла и стручне квалификације које се траже од идеалних кандидата.
  3. Идентификација одговарајућих кандидата: Користећи сопствену мрежу, сопствену базу података и оглашавање, почните да правите листу потенцијалних кандидата.
  4. Оцењивање кандидата: Пре представљања кандидата послодавцу, потребно је темељно проверити њихову подобност. Овај корак укључује пре-интервју, верификацију језичких вештина, компетенције и вештине решавања проблема.
  5. Презентација: Представљање изабраних кандидата послодавцу.

Све док је запосленик правилно одабран квалитетним кадровским процесима, испуњава све услове радног места, мотивисан је и жели да допринесе друштву, преференције по националности губе оправданост. Уз објективан приступ одабиру запосленог, послодавци имају много веће шансе да запосле праве људе, без обзира да ли су Румуна, Бугара, Словака, Пољака, Мађара или било које друге националности. Како смо на почетку чланка размишљали о одговору ко је бољи или најбољи као запослени, коме дати приоритет према националности, покушајмо сада да објективно одговоримо да ли је уопште потребно водити рачуна о земљи порекла потенцијалних запослених у случају квалитетног, равномерног запошљавања у свим наведеним земљама.