Demografin och åldersstrukturen hos befolkningen i länder som Slovakien, Rumänien, Bulgarien, Polen och Ungern – länder vars invånare ofta migrerar till Västeuropa för att arbeta – uppvisar tydliga demografiska särdrag. Större delen av befolkningen i de berörda länderna befinner sig i åldersgruppen 35-44 år, som anses vara en av de mest arbetsproduktiva åldersgrupperna. Alla dessa länder har en mycket likartad, om inte identisk, åldersstruktur. Jämfört med västeuropeiska länder som Nederländerna och Tyskland är den största delen av befolkningen mellan 54 och 59 år gammal.

Statistiken visar att länderna i Öst- och Centraleuropa har en riklig arbetskraft i arbetsför ålder som är motiverad att arbeta utomlands. Befolkningen i länderna i fråga har många gemensamma egenskaper och skillnader, vilket gör dem unika som nation.

Rumänsk anställd

”En typisk rumän är en person som klarar sig i alla situationer”. Eftersom många saker inte fungerade tidigare och vissa av dem fortfarande inte fungerar, är den typiska rumänen i allmänhet en person som klarar sig i alla situationer. När något ”inte går att göra” hittar han snabbt ett alternativt sätt att fixa, ordna, organisera, hjälpa eller uppfinna. Detta är en egenskap som är mycket välkommen på jobbet, och skickliga medarbetare som kan lösa problem snabbt är oumbärliga.

Rumänerna kännetecknas också av sitt temperament och sin energi. Kreativitet – Rumäner är kända för oväntade lösningar. Detta förklarar det stora antalet rumänska vinnare av vetenskapsolympiader, antalet rumäner som befordras till regional nivå i multinationella företag och rumäner som inspirerar världen med sin musik eller någon annan konst.

Bulgarisk anställd

Resultaten av undersökningen visar tydligt att de bulgariska arbetstagarna är villiga att kvalificera sig på arbetsplatsen. För 95,6 % av de svarande är det viktigt att arbetsgivaren har en särskild utbildningsplan för de anställda. Samtidigt uppgav mer än 85,8 % av de tillfrågade att de skulle lämna sitt arbete om de erbjöds samma villkor i ett annat arbete, men att de också hade möjlighet att delta i utbildning för att förbättra sina kvalifikationer.

Nationen kan också karakteriseras som ett mycket vänligt, hjälpsamt och fredligt folk. Bulgarer, liksom rumäner, är glada och livliga. Till skillnad från rumänska anställda är de dock inte så besvärade när något inte fungerar eller inte har någon lösning. Denna egenskap kan tillskrivas det faktum att Bulgarien är ett Balkanland och att livet på Balkan alltid har varit så ”ostressigt”. De klagar också lite. De hade länge levt under turkarnas styre och kunde inte klaga. Detta har stannat kvar hos dem hittills och det är därför de är mer nöjda än missnöjda på jobbet. Många Bulahrs åker utomlands. Alla lär sig engelska så att de kan gå ut efter skolan. Du kan hitta bulgarer överallt, Europa är fullt av dem. Man kan säga att de snarare flyr landet, särskilt den yngre generationen, precis som i andra östeuropeiska länder. Men när de väl har tjänat pengar kommer de gärna tillbaka igen. Familjer håller ihop. I Bulgarien är det samma regel – jag åker för att få erfarenhet och pengar, men sedan kommer jag tillbaka för att jag inte kan lämna min familj. Familjeförhållanden och traditioner är det som kännetecknar den bulgariska nationen.

Den europeiska arbetsmarknaden öppnas för bulgarer och rumäner. Från 1. januari 2007 får de arbeta var som helst i Europeiska unionen utan begränsningar. Studier har i själva verket upprepade gånger visat att den fria rörligheten för arbetstagare är fördelaktig för värdländernas ekonomier. Han påpekade att inkommande arbetskraft från andra länder vanligtvis kompletterar bristen på arbetskraft eller arbetskrafter på den inhemska arbetsmarknaden.

Slovakisk anställd

Arbete är det näst viktigaste värdet (efter familjen) för invånarna i Slovakien. Den viktigaste aspekten för att bedöma arbete och sysselsättning är lönen. 85,8 % av de anställda anser att det är viktigt med ”bra löner”. Den tredje vanligaste aspekten av ett bra jobb var självförverkligande, dvs. ”ett jobb där man kan uppnå något”. Många människor ser också arbetet som ett område där de kan utöva sina färdigheter och finna en inre personlig tillfredsställelse. inre tillfredsställelse.

En slovak som anställd är hårt arbetande, han vill ha allt han ser och upplever någon annanstans, han har inga problem med att resa runt halva världen för att uppnå det och det spelar ingen roll om det är för arbete, affärer eller studier. Slovaken kan vara så blygsam som möjligt bara för att uppnå tillfredsställelse i någon aktivitet, men hans blygsamhet liknar ofta en ganska förkrympning, vilket gör det mycket svårare för honom att hävda sig i tävlingen än sina kollegor från t.ex. Tjeckien. En slovakisk anställd är i allmänhet en nöjd anställd. När slovakerna bedömer sin allmänna tillfredsställelse med arbete och anställning utomlands är de oftast positiva och uppger oftare att de är nöjda med sin anställning än att de är missnöjda. Kan man säga att slovakerna är smarta människor? De är bland de smartaste i världen. Det finns en ranking som visar hur människor i varje land kan anpassa sig till och lära sig att använda ny teknik. Slovakien ligger på femte plats globalt sett, vilket är utmärkt. Inget av de länder som ligger före oss är från Central- eller Östeuropa. Människor kan snabbt komma vidare och omorientera sig. Detta är en av orsakerna till den höga arbetsproduktiviteten.

Polsk anställd

När Polen anslöt sig till Europeiska unionen lämnade polackerna i stort antal landet för att arbeta i andra länder (då främst i Storbritannien och Irland). Även om det till en början verkade som om de åkte dit för en kortare tid för att försörja sig eller lära sig ett språk, har demograferna på senare år konstaterat att ett stort antal av dem aldrig kommer att återvända. Polen är alltså ett av de länder där landet måste hantera det faktum att de unga och utbildade lämnar landet. Experter menar att regeringarna inte har gjort mycket för att få folk att komma tillbaka. I Polen finns det inget intresse av att locka emigranter att återvända.

Hur är det att arbeta med polacker? Vi vågar säga att polackerna är hårt arbetande, de är bra medarbetare, de arbetar verkligen hårt och är pålitliga. Är ursprunget i deras historia? Ja. Den polska nationen är en nation som har prövats hårt av historien, och i teorin skulle detta kunna återspegla deras kollektiva mentalitet. Polens historia har i de flesta fall varit ganska turbulent. Polen har upplevt många krig, ockupationer och strider för identitet och självständighet. Det finns idéer som har förts vidare från generation till generation om att man måste arbeta hårt för att leva, att om man inte arbetar har man ingen mat att sätta på bordet, att det är viktigt att utbilda sig så att man kan bli bättre behandlad som människa. Det är mycket viktigt att erkänna polska anställda, så cheferna bör se till att deras hårda arbete uppmärksammas. Oavsett om det är offentligt eller personligt erkännande är det en stor motivation för dem. Polska arbetstagare värdesätter i hög grad arbetsgivarens förtroendeskapande insatser, vilket för dem innebär att de måste visa att de kan lita på dem och att de har en viss ansvarsnivå, vilket enligt undersökningen är en viktigare motivationsfaktor än ekonomisk belöning. Särskilt om arbetsgivaren kommer från en mer individualistisk kultur är det säkert fördelaktigt för företagets övergripande resultat att skapa en välkomnande och öppen atmosfär. Du skulle bli förvånad över hur öppna människor som känner sig välkomna kan bli!

Ungersk anställd

Sanningen är att ungrarna är mycket vänliga och omtänksamma människor. De tycker om att tacka, tigga och vara artiga. Det enda som kanske kan kritiseras är att de inte gillar att tala ett annat språk än ungerska. Det är helt enkelt en sympatisk, stridbar och energisk nation som är besläktad med finländarna.

Ungerska arbetstagare möts också allt oftare i andra europeiska länder. De används särskilt inom byggsektorn. Lönerna för utbildade byggnadsarbetare kan vara betydligt högre än i hemlandet, och om någon vill hitta ett jobb som motsvarar hans eller hennes yrke, t.ex. en skicklig ställningsbyggare, är möjligheterna i hemlandet små.

Ungerska arbetstagare anser att de viktigaste motivationsfaktorerna är de som har att göra med de mellanmänskliga relationerna på arbetsplatsen. Detta innebär att även om lönerna i Ungern fortsätter att stiga är det fortfarande populärt bland den ungerska befolkningen att arbeta utomlands eftersom de kan uppskatta sina kvalifikationer, sin expertis och bli erkända utomlands. De senaste årens utflöde av kvalificerade ungrare till andra EU-medlemsstater ses som en av orsakerna till den växande bristen på arbetskraft i hemlandet. De luckor som uppstått har fyllts inte bara av arbetstagare från andra EU-länder, utan i allt större utsträckning även av tredjelandsmedborgare.

Så vem är den bästa arbetstagaren?

Varje nationalitet har sina egna fördelar när det gäller anställning och bidrar på sitt eget sätt till företagets övergripande framgång. Östeuropeiska arbetstagare är i allmänhet produktiva, motiverade och hårt arbetande.

När du väljer utifrån nationalitet, vem ska du föredra? Det är mycket viktigt att notera att när man väljer ut anställda från öst- och centraleuropeiska länder bör inte deras nationalitet, det land de kommer från eller eventuella fördomar som är förknippade med deras ursprungsland spela någon roll, utan främst kvaliteten på rekryteringen – processen att rekrytera och välja ut lämpliga anställda.

Vad innebär kvalitetsrekrytering? Tjänsten omfattar allt från rekryteringsrådgivning, urval, testning och efterföljande rekommendation av kandidater. Grunden för ett bra urval är en god förståelse för den tjänst som ska tillsättas, arbetsgivarens krav och kriterier. I synnerhet HR-konsulternas individuella inställning till varje tjänst spelar en mycket viktig roll i denna tjänst. De kan presentera kandidater som har genomgått en grundlig urvalsprocess och som uppfyller kraven för yrket.

Kvalitetsrekrytering bör omfatta hela urvalsprocessen:

  1. Kommunicera och granska arbetsgivarens behov: Kommunicera med arbetsgivaren för att säkerställa att denne förstår tjänsten, det ansvar som krävs och de krav som ställs.
  2. Arbetsbeskrivning: En arbetsbeskrivning utarbetas som beskriver erbjudandet, arbetets art och de yrkeskvalifikationer som krävs av de idealiska kandidaterna.
  3. Identifiera lämpliga kandidater: Använd ditt eget nätverk, din egen databas och annonsering för att börja bygga upp en lista över potentiella kandidater.
  4. Utvärdering av kandidater: Kandidaterna måste granskas noggrant innan de presenteras för arbetsgivaren. I detta steg ingår en förintervju där språk, lämplighet och problemlösningsförmåga kontrolleras.
  5. Presentation: Presentation av utvalda kandidater för arbetsgivaren.

Så länge den anställde väljs ut på rätt sätt genom kvalitativa HR-processer, uppfyller alla krav för jobbet, är motiverad och vill bidra till företaget, förlorar preferenser baserade på nationalitet sitt berättigande. Med en objektiv metod för urval av anställda har arbetsgivare en mycket större chans att anställa rätt personer, oavsett om de är rumäner, bulgarer, slovaker, polacker, ungrare eller någon annan nationalitet. Eftersom vi i början av artikeln funderade på svaret vem som är bäst eller bäst som anställd, vem man ska föredra beroende på nationalitet, ska vi nu försöka svara objektivt på om det är nödvändigt att ta hänsyn till potentiella anställdas ursprungsland när man rekryterar i alla de länder som nämns ovan i en kvalitativ och jämn rekryteringsprocess.