У сучасну метушливу та швидкоплинну епоху вимоги до працівника, його знань, умінь, навичок та продуктивності дуже високі. Тому освіта є однією з основних цілей суспільства, щоб воно могло розвиватися. Це означає, що компанії намагаються професійно готувати та постійно розвивати навички своїх співробітників відповідно до їх посади та спрямованості компанії. Набуття співробітниками нових навичок також тісно пов’язане з тим, які методи навчання доцільно використовувати. З останніх методів навчання співробітників ми вибрали:
- Навчання на місцях (Outdoor Training) – метод, який використовується в освіті менеджерів, а також у створенні команди.
- Коучинг – це довготривале керівництво співробітниками за допомогою порад і нагадувань, які не повинні перетворюватися на накази.
- Менторство (наставництво) – варіант коучингу, де ініціативу та відповідальність бере на себе освічений працівник, який обирає собі наставника та керує ним у кар’єрі.
- Діагностично-тренінгова програма (Assessment Centre) – сучасний метод навчання співробітників і керівників. Особистість учасника детально аналізується шляхом виконання різноманітних завдань та вирішення проблемних завдань. Детальний аналіз особистості проводять психологи, менеджери та інші спеціалісти.
- Навчання в екстремальних ситуаціях (Outward Bound) – у цьому методі учасники потрапляють у незвичні та несподівані ситуації, долаючи самих себе. Це, наприклад, стрибки з банджі, або відправка менеджерів на сафарі, де вони повинні зловити їжу тощо. Людей веде до незалежності, командної роботи та розсудливості.
Найпоширенішою причиною вигорання співробітників є їхня стагнація, коли їм не дозволяють просуватися на своїй посаді. Тому дуже важливо знати про освіту на майбутній роботі. Подумайте про це і не недооцінюйте цей фактор.
