Demografická a věková struktura obyvatelstva zemí, jako je Slovensko, Rumunsko, Bulharsko, Polsko a Maďarsko, tedy zemí, jejichž obyvatelé často migrují za prací do západní Evropy, vykazuje jasné demografické charakteristiky. Většina obyvatelstva v daných zemích je ve věku 35-44 let, který je považován za jeden z nejproduktivnějších věkových intervalů obyvatelstva. Všechny tyto země mají velmi podobnou, ne-li stejnou věkovou strukturu. Ve srovnání se západoevropskými zeměmi, jako je Nizozemsko nebo Německo, je zde nejvíce obyvatel ve věku 54 až 59 let.

Tyto statistiky ukazují, že země východní a střední Evropy mají dostatek pracovní síly v produktivním věku, která je motivována k práci v zahraničí. Obyvatelé těchto zemí mají mnoho společných rysů i rozdílů, což přispívá k jejich jedinečnosti jako národa.

Rumunský zaměstnanec

„Typický Rumun je člověk, který si dokáže poradit v každé situaci.“ Protože v minulosti mnoho věcí nefungovalo a některé stále nefungují, typický Rumun je obecně člověk, který si dokáže poradit v každé situaci. Když něco „nejde“, rychle najde jiný způsob, jak to opravit, zařídit, zorganizovat, pomoci, vymyslet. To je vlastnost, která je v práci velmi vítaná, a kvalifikovaní zaměstnanci, kteří jsou schopni rychle řešit problémy, jsou nepostradatelní.

Rumuni se vyznačují také temperamentem a energií. Kreativita – Rumuni jsou známí nečekanými řešeními. To vysvětluje vysoký počet rumunských vítězů přírodovědných olympiád, počet Rumunů, kteří se prosadili v nadnárodních společnostech na regionální úrovni, a Rumunů, kteří inspirují svět svou hudbou nebo jiným druhem umění.

Bulharský zaměstnanec

Výsledky průzkumu jasně ukazují ochotu bulharských zaměstnanců zvyšovat kvalifikaci na pracovišti. Pro 95,6 % respondentů je důležité, aby jejich zaměstnavatel měl konkrétní plán vzdělávání zaměstnanců. Zároveň více než 85,8 % respondentů uvedlo, že by své zaměstnání opustili, pokud by jim byly nabídnuty stejné podmínky v jiném zaměstnání, ale zároveň by měli možnost zúčastnit se školení, aby si zvýšili kvalifikaci.

Tento národ lze také charakterizovat jako velmi přátelský, vstřícný a mírumilovný. Bulhaři jsou stejně jako Rumuni veselí a temperamentní. Na rozdíl od rumunských zaměstnanců jim však tolik nevadí, když něco nefunguje nebo nemá řešení. Tuto vlastnost lze přičíst tomu, že Bulharsko je balkánská země a život na Balkáně byl vždy tak „nestresující“. Také si málo stěžují. Dlouho žili pod nadvládou Turků a nemohli si stěžovat. To jim zůstalo doposud, a proto jsou v práci spíše spokojení než nespokojení. Hodně Bulahrových odchází do zahraničí. Všichni se učí anglicky, aby mohli po škole chodit ven. Bulhary najdete všude, Evropa je jich plná. Dá se říci, že spíše utíkají ze země, zejména mladší generace, podobně jako v jiných východoevropských zemích. Ale jakmile si vydělají, rádi se vrátí. Rodiny drží pohromadě. V Bulharsku je to pravidlo – odjíždím za zkušenostmi a penězi, ale pak se vracím, protože nemůžu opustit rodinu. Bulharský národ charakterizují rodinné vztahy a tradice.

Evropský pracovní trh je otevřen Bulharům a Rumunům. Od 1. ledna 2007 mohou pracovat kdekoli v Evropské unii bez omezení. Studie totiž opakovaně prokázaly přínosy volného pohybu pracovníků pro ekonomiku hostitelských zemí. A upozornil, že příchozí pracovníci z jiných zemí obvykle doplňují nedostatek pracovních sil nebo pracovních dovedností na domácím trhu práce.

Slovenský zaměstnanec

Práce je pro obyvatele Slovenska trvale druhou nejdůležitější hodnotou (po hodnotě rodiny). Nejdůležitějším aspektem, podle kterého lidé hodnotí práci a zaměstnání, je oblast odměňování. „Dobrý výdělek“ považuje za důležitý 85,8 % zaměstnanců. Třetím nejčastěji se vyskytujícím aspektem dobré práce byla položka seberealizace – tedy „práce, ve které lze něčeho dosáhnout“. Mnoho lidí vnímá práci také jako oblast, ve které mohou uplatnit své schopnosti a najít určité vnitřní osobní naplnění nebo. vnitřní spokojenost.

Slovák jako zaměstnanec je pracovitý, chce vše, co vidí, zažije jinde, nemá problém procestovat půl světa, aby toho dosáhl, a je jedno, jestli je to kvůli práci, podnikání nebo studiu. Slovák dokáže být co nejskromnější, jen aby dosáhl uspokojení v jakékoli činnosti, ale jeho skromnost často připomíná spíše zakrnělost, což mu ztěžuje prosazení se v soutěži mnohem více než například jeho kolegům z České republiky. Slovenský zaměstnanec je zpravidla spokojený zaměstnanec. Při hodnocení celkové spokojenosti s prací a zaměstnáním v zahraničí jsou Slováci většinou pozitivní a mnohem častěji deklarují spokojenost se zaměstnáním než nespokojenost. Dá se říci, že Slováci jsou chytří lidé? Patří k nejchytřejším na světě. Existuje žebříček, který ukazuje, jak se lidé v jednotlivých zemích dokáží přizpůsobit novým technologiím a naučit se je používat. Slovensko je na pátém místě na světě, což je vynikající výsledek. Žádná ze zemí před námi není ze střední nebo východní Evropy. Lidé se mohou velmi rychle nakopnout a přeorientovat. To je jeden z důvodů vysoké produktivity práce.

Polský zaměstnanec

Po vstupu Polska do Evropské unie Poláci ve velkém počtu odcházeli za prací do jiných zemí (tehdy hlavně do Velké Británie a Irska). Zatímco zpočátku se mohlo zdát, že odjíždějí na krátkou dobu, aby si vydělali na živobytí nebo se naučili jazyk, v posledních letech demografové tvrdí, že se velká část z nich už nikdy nevrátí. Polsko je tak jednou ze zemí, kde se země musí vyrovnat s tím, že mladí a vzdělaní lidé odcházejí. Podle odborníků vlády neudělaly mnoho pro to, aby se lidé vraceli. V Polsku není zájem lákat emigranty k návratu.

Jaké to je pracovat s Poláky? Troufáme si říci, že Poláci jsou pracovití, jsou to skvělí zaměstnanci, pracují opravdu tvrdě a jsou spolehliví. Je původ v jejich historii ? Jo. Polský národ je národem těžce zkoušeným historií, což by se teoreticky mohlo dobře odrazit na jeho kolektivní mentalitě. Polské dějiny byly ve většině případů poměrně bouřlivé. Polsko zažilo mnoho válek, okupací a bojů o identitu a nezávislost. Z generace na generaci se předávají představy, že člověk musí tvrdě pracovat, aby mohl žít, že když nepracuje, nemá co dát na stůl, že je důležité se vzdělávat, aby se k němu jako k člověku chovali lépe. Uznání pro polské zaměstnance je velmi důležité, proto by nadřízení měli dbát na to, aby si jejich tvrdé práce všimli. Ať už se jedná o veřejné nebo jen osobní uznání, je to pro ně velká motivace. Polští zaměstnanci si velmi cení snahy o budování důvěry zaměstnavatele, což pro ně znamená potřebu prokázat, že je na ně spolehnutí a že mají určitou míru odpovědnosti, což je podle průzkumu důležitější motivační faktor než finanční odměna. Zejména pokud zaměstnavatel pochází z individualističtější kultury, bude pro celkové výsledky společnosti jistě přínosné vytvořit vstřícnou a otevřenou atmosféru. Byli byste překvapeni, kam se mohou dostat lidé s otevřenou myslí, kteří se cítí být vítáni!

Maďarský zaměstnanec

Pravdou je, že Maďaři jsou velmi přátelští a ohleduplní lidé. S potěšením děkují, prosí a jsou prostě zdvořilí. Snad jediné, co by se jim dalo vytknout, je to, že neradi mluví jiným jazykem než maďarsky. Je to prostě sympatický, bojovný a energický národ příbuzný Finům.

S maďarskými pracovníky se stále častěji setkáváme i v jiných evropských zemích. Používají se zejména ve stavebnictví. Mzdy vyškolených stavebních dělníků mohou být výrazně vyšší než doma, a pokud chce někdo najít práci odpovídající jeho profesi, například kvalifikovaného lešenáře, má v domovské zemi málo příležitostí.

Maďarští zaměstnanci považují za nejdůležitější motivační faktory ty, které souvisejí s mezilidskými vztahy na pracovišti. To znamená, že i když mzdy v Maďarsku stále rostou, práce v zahraničí je mezi maďarským obyvatelstvem stále oblíbená, protože mohou ocenit svou kvalifikaci, odborné znalosti a jsou uznáváni v zahraničí. Odliv kvalifikovaných Maďarů do jiných členských států EU v posledních letech je považován za jednu z příčin rostoucího nedostatku pracovních sil doma. Vzniklé mezery zaplnili nejen pracovníci z jiných zemí EU, ale stále častěji také občané třetích zemí.

Kdo je tedy nejlepší zaměstnanec ?

Každá národnost má svá pozitiva, pokud jde o zaměstnání, a svým způsobem přispívá k celkovému úspěchu společnosti. Zaměstnanci z východní Evropy jsou obecně produktivní, motivovaní a pracovití.

Když si vybíráte podle národnosti, komu dát přednost ? Je velmi důležité si uvědomit, že při výběru zaměstnanců ze zemí východní a střední Evropy by neměla hrát roli jejich národnost, země, ze které pocházejí, případné předsudky spojené se zemí původu, ale především kvalita náboru – proces získávání a výběru vhodných zaměstnanců.

Co obnáší kvalitní nábor ? Tato služba zahrnuje vše od poradenství při náboru, výběru, testování až po následné doporučení kandidátů. Základem dobrého výběru je správné pochopení obsazované pozice, požadavků a kritérií zaměstnavatele. Velmi důležitou roli v této službě hraje zejména individuální přístup personálních konzultantů ke každé pozici. Na jakoukoli pozici mohou předložit kandidáty, kteří prošli důkladným výběrovým řízením a splňují požadovaný profil profese.

Kvalitní nábor by měl komplexně zahrnovat celý proces výběru:

  1. Komunikace a přezkoumání potřeb zaměstnavatele: komunikace se zaměstnavatelem s cílem zajistit pochopení pozice, požadovaných povinností a požadavků.
  2. Specifikace pracovního místa: Měl by být vypracován popis pracovního místa, v němž bude popsána nabídka, povaha práce a odborná kvalifikace, která se od ideálních uchazečů vyžaduje.
  3. Identifikace vhodných kandidátů: pomocí vlastní sítě, vlastní databáze a inzerce začněte vytvářet seznam potenciálních kandidátů.
  4. Hodnocení uchazečů: před předložením uchazečů zaměstnavateli musí být důkladně prověřena jejich vhodnost. Tento krok zahrnuje předběžný pohovor, při kterém se ověřují jazykové znalosti, schopnosti a dovednosti řešit problémy.
  5. Prezentace: představení vybraných uchazečů zaměstnavateli.

Pokud je zaměstnanec řádně vybrán prostřednictvím kvalitních personálních procesů, splňuje všechny požadavky na pracovní místo, je motivovaný a chce přispět společnosti, ztrácejí preference založené na národnosti své opodstatnění. Díky objektivnímu přístupu k výběru zaměstnanců mají zaměstnavatelé mnohem větší šanci zaměstnat ty správné lidi bez ohledu na to, zda jsou rumunské, bulharské, slovenské, polské, maďarské nebo jiné národnosti. Tak jako jsme se na začátku článku zamýšleli nad odpovědí, kdo je lepší či nejlepší zaměstnanec, koho preferovat podle národnosti, pokusme se nyní objektivně odpovědět, zda je vůbec nutné při náboru ve všech výše uvedených zemích zohledňovat zemi původu potenciálních zaměstnanců.