La rotación de personal es uno de los mayores retos a los que se enfrenta cualquier empresa moderna. Los altos índices de rotación no sólo perturban la dinámica de equipo, sino que también afectan a la productividad y obstaculizan el crecimiento. Hoy estudiaremos estrategias eficaces para reducir la rotación de empleados y retener el talento. Profundicemos en el concepto de lo llamado. Renuncias silenciosas, la importancia de tratar a los empleados tóxicos, y daremos consejos para retener a los empleados de mayor rendimiento.
Rotación de empleados saludable y no saludable
Lo más importante que hay que saber sobre la rotación de empleados es que no es sólo negativa. La rotación de personal puede ser positiva para una empresa, siempre que se sustituya a las personas equivocadas. No existe ningún responsable de contratación en el planeta que pueda tomar la decisión correcta al 100%. Y es normal: no se aprende lo suficiente sobre una persona leyendo un CV y aguantando una entrevista de 30 minutos. Sin embargo, la diferencia entre los buenos y los grandes gestores de contratación no es la capacidad de contratar a las personas adecuadas. La verdadera diferencia está en la capacidad de aceptar que se ha tomado una decisión equivocada y de despedir a un empleado inadecuado. Si no lo hacen, su empresa pronto estará llena de empleados que no hacen su trabajo como se supone que deben hacerlo, o que incluso pueden resultar tóxicos para todo el equipo.
Cómo tratar a los empleados tóxicos
Los empleados tóxicos son aquellos que afectan negativamente a la productividad y la satisfacción laboral de sus compañeros. Suelen mostrar comportamientos como la crítica constante, el acoso y la falta de cooperación . Retener a estos empleados puede ser perjudicial para la moral del equipo y dar lugar a mayores tasas de rotación. Los empleadores deben abordar los comportamientos tóxicos de inmediato, ofrecer asesoramiento o rescindir el contrato si es necesario. Esto envía un mensaje claro de que la organización valora una cultura de trabajo saludable y está comprometida con la satisfacción de los empleados.
Comprender la renuncia silenciosa
El «Quiet quitting» se refiere a la situación en la que el trabajador sólo necesita trabajar lo que se le paga. El «Quietquitting» se refiere a una situación en la que los empleados están menos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Dejan de esforzarse, carecen de motivación y poco a poco dejan de cumplir sus objetivos. Identificar los «abandonos silenciosos» puede ser difícil porque los empleados suelen enmascarar su falta de compromiso. Para abordar este problema, los empresarios deben centrarse en crear un entorno de trabajo positivo que fomente la comunicación abierta. Otra buena forma de abordar el«abandono silencioso» es recompensar el rendimiento o la alta productividad, dependiendo del tipo de trabajo.
¿Cómo retener a los empleados con talento?
Hasta ahora hemos tratado el lado«sano» de la rotación de empleados. Es importante despedir a las personas que no son aptas o no están dispuestas a realizar el trabajo. Por otra parte, hay trabajadores por encima de la media, personas que superan a todos y siguen sorprendiendo por su ética de trabajo y su creatividad. Si quiere asegurarse de que estas personas permanezcan en su organización el mayor tiempo posible y sigan haciendo un buen trabajo, tiene que trabajar para retenerlas mucho antes de que se planteen marcharse (ya sea una«marcha silenciosa» o no). He aquí cinco maneras de hacerlo.
1. Construir un entorno de trabajo positivo
Fomentar una cultura de transparencia, respeto y reconocimiento. Esfuércese por mantener una comunicación abierta, reconozca los logros de los empleados y proporcione comentarios constructivos.
2. Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional
Los empleados valoran las oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Proporcióneles programas de formación, tutoría y oportunidades de promoción profesional para ayudarles a mejorar sus competencias y avanzar dentro de su empresa.
3. Introducción de salarios y prestaciones competitivos
Los paquetes y las prestaciones atractivas pueden contribuir significativamente a la satisfacción de los empleados. Revisar y comparar periódicamente la remuneración para garantizar que se ajusta a las normas del sector.
4. Garantizar la conciliación de la vida laboral y familiar
Esfuércese por lograr un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal introduciendo modalidades de trabajo flexibles, promoviendo programas de bienestar y respetando el tiempo personal. Reconocer la importancia del bienestar de los empleados y promover su satisfacción general.
5. Permitir el trabajo en equipo
Garantizar el trabajo en equipo y crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados y apoyados. Introducir programas de recompensa para reconocer el rendimiento excepcional con el fin de aumentar la motivación y la lealtad de los empleados.
En la empresa Atena sabemos que los empleados son el corazón de la empresa. Sin el trabajo duro y la dedicación que hemos puesto en los últimos 15 años no habríamos conseguido tanto. Aprovechamos cualquier oportunidad para agradecérselo. Además de asegurarnos de que nuestros empleados ganan sueldos por encima de la media del sector y de ofrecerles toda una serie de prestaciones, también recompensamos a nuestros mejores empleados: la recompensa de este año fue un viaje a Cuba. Pero no nos hemos olvidado del 90% restante que está en la sociedad Atena que trabajan en Atena: organizamos eventos de teambuilding en toda la empresa que nuestros empleados podrán recordar durante mucho tiempo.
