क्या आप अपने कर्मचारियों को अच्छी तरह जानते हैं?

आज का गर्म विषय कार्यस्थल में पीढ़ीगत अंतर है। प्रत्येक पीढ़ी की अलग-अलग आदतें, क्षमताएं, अपेक्षाएं होती हैं, लेकिन मांग भी होती है। इन मतभेदों के कारण, कार्यस्थल में अक्सर तनाव उत्पन्न होता है, जिसका न केवल पारस्परिक संबंधों पर, बल्कि कंपनी के समग्र वातावरण या कर्मचारियों की उत्पादकता पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

पीढ़ियों को जनसांख्यिकीय प्रवृत्तियों में से एक माना जा सकता है जो श्रम बाजार को प्रभावित करती है और प्रभावित करेगी। प्रतिकूल जनसांख्यिकीय विकास वर्तमान में श्रम बाजार के विकास में जोखिमों से जुड़े हैं। अपने कर्मचारियों को जानना, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में उनकी सोच शैली एक फायदा बन जाती है। यदि नियोक्ता अपने कर्मचारी को बेहतर तरीके से जानने के लिए पीढ़ियों की विशेषताओं का उपयोग करता है, तो वह काम के माहौल को उसके अनुकूल बना सकता है और इस तरह अपने काम को और अधिक कुशल बना सकता है।

जेनरेशन X बिना तकनीक के बड़ा हुआ, लेकिन इसके साथ रहना सीखना पड़ा

इंटरनेट ने उन्हें तब मारा जब वे पहले से ही थे या श्रम बाजार का हिस्सा बन रहे थे। यह उन लोगों का समूह है जो अभी भी अपने स्मार्टफोन की तुलना में कागज पर सब कुछ पसंद करते हैं। जब वे इसका स्वामी होते हैं, तो वे इसका उपयोग मुख्य रूप से कॉल करने और एसएमएस संदेश भेजने के लिए करते हैं। हालाँकि, सच्चाई यह है कि इस पीढ़ी की युवा पीढ़ी ने भी इंटरनेट और मोबाइल एप्लिकेशन का उपयोग करना सीख लिया है।

वे एक अधिक सहिष्णु, खुली, स्वतंत्र और आत्मनिर्भर पीढ़ी हैं, जो अपने माता-पिता के व्यस्त काम (1940 और 1960 के दशक की बेबी बूमर्स पीढ़ी) के कारण, पहले से ही बचपन में ही अपने सभी मामलों और समस्याओं को हल करने के लिए अभ्यस्त हो गए थे। . वे अपनी क्षमता के अनुसार अपना काम करते हैं, लेकिन यह उनके निजी जीवन के अनुरूप होना चाहिए। इस पीढ़ी के कर्मचारी अपने परिवार की कीमत पर काम करने को तैयार नहीं हैं। काम पर, उन्हें यह महसूस करने की ज़रूरत है कि उनके काम के कार्यों के लिए उनकी ज़िम्मेदारी है। वे लगातार जांच करना पसंद नहीं करते हैं। उनके साथ सफल संचार के लिए, अपने आप को संक्षेप में और संक्षिप्त रूप से व्यक्त करने की सलाह दी जाती है, और एक व्यक्तिगत बैठक या टेलीफोन संपर्क की सिफारिश की जाती है।

दिलचस्प: जेनरेशन एक्स अपने आदर्श बॉस की कल्पना किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में करता है जो उनके काम की सराहना कर सके। मिलेनियल्स एक मेंटर चाहते हैं जो उनके श्रेष्ठ के रूप में एक मित्र भी हो। दूसरी ओर, दामाद खुद को बॉस या परिवार के सदस्य के रूप में कल्पना करते हैं जो उन्हें नियंत्रित, प्रतिबंधित या उत्तेजित नहीं करेगा।

इस पीढ़ी के श्रमिकों को बनाए रखने के लिए, प्रबंधकों को यह नहीं भूलना चाहिए कि उन्हें उन्हें स्वतंत्र कार्य के लिए स्थान प्रदान करना चाहिए। काम पर, पीढ़ी X को अधिक अनुभवी कर्मचारियों से सलाह मिलती है, लेकिन वह अपने काम के लिए खुद जिम्मेदार होना चाहता है। इन लोगों को जो भी काम दिए जाते हैं, वे अपनी क्षमता के अनुसार बेहतरीन तरीके से करते हैं। उनका काम उनके निजी जीवन के अनुरूप होना चाहिए। अन्यथा, उनका कार्य प्रदर्शन प्रभावी नहीं होगा या वे अपनी नौकरी छोड़ने का निर्णय लेंगे।

पीढ़ी Y सबसे शिक्षित पीढ़ी है

वे प्रौद्योगिकी के विकास के साथ बड़े हुए हैं, इसलिए वे ऑनलाइन और ऑफलाइन दुनिया में एक बड़े मोड़ का प्रतिनिधित्व करते हैं। उनका जीवन आधुनिक तकनीकों से दृढ़ता से जुड़ा हुआ है, जबकि वे जानते हैं कि स्मार्टफोन के बिना जीना कैसा होता है और आभासी वास्तविकता के साथ दैनिक संपर्क होता है।

पीढ़ी Y आत्मविश्वासी, महत्वाकांक्षी, विदेशी भाषाओं में धाराप्रवाह और प्रदर्शन-उन्मुख है। उसे अपने नियोक्ता से बहुत उम्मीदें हैं। ये लोग सार्थक परियोजनाओं के लिए तरसते हैं। जब आवश्यक हो, वे काम के घंटे और खाली समय के बीच अंतर नहीं करते हैं। मिलेनियल्स एक टीम में काम करना पसंद करते हैं, लेकिन उन्हें एक टीम लीडर की आवश्यकता होती है। वे व्यावहारिक और मल्टीटास्किंग करने में सक्षम हैं, लेकिन राजनीति और पर्यावरण में उनसे पहले की किसी भी पीढ़ी की तुलना में कम रुचि रखते हैं। उन्हें ओवरटाइम काम करने में तब तक कोई दिक्कत नहीं है जब तक उन्हें इसके लिए उचित मुआवजा दिया जाता है। उनके लिए काम के सिलसिले में यात्रा करना कोई समस्या नहीं है, लेकिन वे उन मूल्यों को प्रस्तुत करना पसंद नहीं करते हैं जिन्हें वे खुद पर विश्वास नहीं करते हैं।

दिलचस्प: पीढ़ी X और Y वर्तमान में सबसे बड़ा कार्यकारी समूह बनाते हैं । यदि नियोक्ता बेहतर ढंग से समझ सकें कि वे कैसे काम करते हैं, तो वे उन्हें नियोजित रखेंगे।

कई सहस्राब्दी बच्चों ने देखा कि उनके माता-पिता बड़ी कंपनियों में दिन-रात काम करने पर जोर देते हैं। इसलिए, काम और निजी जीवन के बीच संतुलन तलाशना उनके लिए विशिष्ट है। उन्होंने दुनिया के लिए जो काम किया है, उसके लिए वे अपने माता-पिता का सम्मान करते हैं, लेकिन वे उसी तरह से जीना नहीं चाहते हैं। वे केवल काम के लिए अपने जीवन का बलिदान नहीं करना चाहते हैं, क्योंकि वे परिवार और साथी के रिश्तों को बहुत महत्व देते हैं।

जनरेशन Z परम डिजिटल लोग हैं

यह एक ऐसी पीढ़ी है जो पहले से ही प्रौद्योगिकी के ज्ञान के साथ पैदा हुई थी। वे पूरी दुनिया को अपने मोबाइल फोन में खोजने के आदी हैं। वे सक्रिय हैं, जानकारी चाहते हैं और गुणवत्ता की मांग कर रहे हैं। उनके पास पहले से ही एक बड़ी क्रय शक्ति है और यह बढ़ती रहेगी, इसलिए ब्रांड निश्चित रूप से उनकी उपेक्षा नहीं कर सकते। वे आभासी अनुभव को वास्तविक अनुभव से कड़ाई से अलग नहीं करते हैं, और वे काम या अध्ययन करते समय मज़े करना चाहते हैं।

लोगों का यह समूह स्वतंत्र है और अपनी क्षमताओं का अधिकतम उपयोग करने का प्रयास करता है। वे सहज रूप से काम की तलाश करते हैं और उसमें तब तक बने रहते हैं जब तक कि वह उन्हें पूरा न कर दे। वे अपने नियोक्ता से उन लाभों के लिए पूछने में सक्षम हैं जो पुरानी पीढ़ी करने की हिम्मत नहीं करेगी (लचीले काम के घंटे, घर से काम करना, उच्च वित्तीय मुआवजा)। बहुत से लोग अपने कामकाजी भविष्य के बारे में नहीं सोचते हैं। हालांकि, इन युवाओं को आकर्षित करने की कोशिश करने वाले नौकरी के प्रस्ताव श्रम बाजार में लगातार बढ़ रहे हैं। यह कई कंपनियों की प्रेरक शक्ति बन रही है, जो युवाओं को खुश करने और बनाए रखने के लिए डिजिटलीकरण पर अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर हैं।

दिलचस्प: 46 से। देश, इस पीढ़ी के कई लोग हाई स्कूल के बाद पहले से ही काम करना चाहेंगे। 15% ऐसे विकल्प का तुरंत स्वागत करेंगे, अन्य 47% इस पर विचार करेंगे। जो कि जेनरेशन X और Y से बहुत अलग है, जहां पैसे होने पर कॉलेज स्पष्ट पसंद था। जेनरेशन Z अधिक नियोक्ता प्रशिक्षण का लाभ उठाना चाहता है और अधिक कार्य अनुभव प्राप्त करना चाहता है।

जनरेशन Z में एक मजबूत उद्यमशीलता की भावना होने की संभावना है। अधिकांश कर्मचारी की स्थिति के लिए अपने स्वयं के व्यवसाय को प्राथमिकता देते हैं। नियोक्ता भी इस तथ्य का लाभ के रूप में उपयोग कर सकते हैं। वे अपनी कंपनी संस्कृतियों में उद्यमशीलता की भावना को “शामिल” कर सकते हैं, कर्मचारियों के व्यक्तिगत विकास का समर्थन कर सकते हैं, सामान्य परिणाम के लिए व्यक्तियों के योगदान को बेहतर ढंग से संप्रेषित कर सकते हैं।

जनरेशन अल्फा हमारा भविष्य है

इस पीढ़ी के बच्चे अभी भी पूर्वस्कूली उम्र में हैं। उनके जन्म के समय, दुनिया पहले से ही स्मार्टफोन, सोशल नेटवर्क पर पूरी तरह से हावी थी, और “ऐप” शब्द शायद उनके जीवन का आधार है। हालांकि, इस पीढ़ी को आधुनिक इतिहास में सबसे सफल होने की भविष्यवाणी की गई है।

माना जाता है कि अल्फा पीढ़ी सबसे पुरानी और सबसे धनी है। आखिरी, जो अभी भी पीढ़ी में आएगा, उसका जन्म 2025 में होगा। जनरेशन अल्फा वह बन जाएगी जो घर में बड़े पैमाने पर वित्तीय निर्णय लेगी। यह काफी संभावना है कि, अपने माता-पिता के उदाहरण का अनुसरण करते हुए, वे बहुसंस्कृतिवाद के लिए खुले होंगे और लैंगिक रूढ़ियों को अस्वीकार करेंगे। यह भी माना जाता है कि यह सबसे शिक्षित पीढ़ी होगी। वे तकनीक को केवल एक सहायक के रूप में नहीं देखेंगे, यह उनके जीवन का एक अभिन्न अंग बन जाएगा।

लेकिन साथ ही, यह सबसे तेजी से बदलने वाली पीढ़ी होगी, क्योंकि तकनीक हर दिन बदलती है और बच्चे पहले से ही इसे बहुत तेज गति से अपना रहे हैं। यह नई पीढ़ी प्रौद्योगिकी को एक उपकरण के रूप में नहीं सोचेगी, बल्कि असाधारण तरीकों से इसे अपने जीवन में एकीकृत करेगी। श्रम बाजार में अल्फा पीढ़ी कैसी होगी, यह प्रौद्योगिकियों द्वारा दिखाया जाएगा, जिसका उपयोग बाद में उनके व्यक्तित्व में दिखाई देगा।