Sukupolvien väliset erot työpaikoilla ovat nykyään kuuma aihe. Jokaisella sukupolvella on erilaiset tavat, kyvyt, odotukset ja vaatimukset. Näiden erojen vuoksi työpaikalla syntyy usein jännitteitä, jotka vaikuttavat kielteisesti paitsi ihmissuhteisiin myös yrityksen yleiseen ilmapiiriin tai työntekijöiden tuottavuuteen.

Sukupolvien voidaan katsoa olevan yksi demografisista suuntauksista, jotka ovat vaikuttaneet ja tulevat jatkossakin vaikuttamaan työmarkkinoihin. Epäsuotuisaan väestökehitykseen liittyy tällä hetkellä myös työmarkkinariskejä. Työntekijöiden ja heidän ajattelutapojensa tunteminen on etu erittäin kilpaillussa ympäristössä. Jos työnantajat hyödyntävät sukupolvien ominaispiirteitä oppiakseen tuntemaan työntekijänsä paremmin, he voivat mukauttaa työympäristönsä heidän mukaansa ja siten tehostaa heidän työtään.

X-sukupolvi varttui ilman teknologiaa, mutta joutui oppimaan elämään sen kanssa.

Internet iski heihin silloin, kun he olivat jo työmarkkinoilla tai tulossa sinne. Tämä on ryhmä ihmisiä, jotka haluavat yhä mieluummin kaiken paperilla kuin älypuhelimella. Kun he omistavat puhelimen, he käyttävät sitä pääasiassa puheluiden soittamiseen ja tekstiviestien lähettämiseen. Totuus on kuitenkin se, että myös tämän sukupolven nuoremmat ovat oppineet käyttämään internetiä ja mobiilisovelluksia.

He ovat suvaitsevaisempi, ennakkoluulottomampi, itsenäisempi ja omavaraisempi sukupolvi, joka on vanhempiensa (1940-1960-luvuilla syntyneiden vauvaboomareiden) kiireisen työelämän vuoksi tottunut ratkaisemaan kaikki ongelmansa ja asiansa itse jo lapsuudessaan. He tekevät työtään parhaansa mukaan, mutta sen on sovitettava yhteen heidän yksityiselämänsä kanssa. Tämän sukupolven työntekijät eivät ole halukkaita työskentelemään perheensä kustannuksella. Työssä heidän on tunnettava, että heillä on vastuu työtehtävistään. Ne eivät pidä siitä, että niitä valvotaan jatkuvasti. Onnistuneen viestinnän kannalta on suositeltavaa olla lyhyt ja ytimekäs, ja suosittelemme henkilökohtaista tapaamista tai puhelimitse tapahtuvaa yhteydenottoa.

KIINNOSTAVA FAKTA: X-sukupolvi pitää ihanteellisena pomonaan henkilöä, joka osaa arvostaa heidän työtään. Millenniaalit haluaisivat esimiehekseen mentorin, joka on myös ystävä. Vävyt taas kuvittelevat itsensä tai jonkun perheenjäsenen pomoksi, joka ei kontrolloi, rajoita tai provosoi heitä.

Jotta tämän sukupolven työntekijät pysyisivät työntekijöinä, johtajien on muistettava, että heidän on annettava heille tilaa työskennellä itsenäisesti. Työelämässä X-sukupolvi ottaa vastaan neuvoja kokeneemmilta työntekijöiltä, mutta haluaa olla vastuussa omasta työstään. Nämä ihmiset tekevät parhaansa annettujen tehtäviensä mukaisesti. Heidän työnsä on sovitettava yhteen heidän yksityiselämänsä kanssa. Muuten heidän työsuorituksensa ei ole tehokasta tai he päättävät jättää työnsä.

Y-sukupolvi on koulutetuin sukupolvi

Ne ovat kehittyneet teknologian kehityksen mukana, joten ne edustavat suurta käännekohtaa online- ja offline-maailmassa. Heidän elämänsä on vahvasti sidoksissa nykyteknologiaan, ja he tietävät, millaista on elää ilman älypuhelimia ja päivittäistä kosketusta virtuaalitodellisuuteen.

Y-sukupolvi on itsevarma, kunnianhimoinen, vieraan kielen taitava ja suorituskeskeinen. Hänellä on korkeat odotukset työnantajaansa kohtaan. Nämä ihmiset kaipaavat mielekkäitä projekteja. Tarvittaessa he eivät tee eroa työajan ja vapaa-ajan välillä. Millenniaalit työskentelevät mielellään tiimissä, mutta he tarvitsevat tiiminvetäjän. He ovat pragmaattisia ja monitaitoisia, mutta vähemmän kiinnostuneita politiikasta ja ympäristöstä kuin mikään sukupolvi ennen heitä. Heillä ei ole mitään ongelmaa tehdä ylitöitä, kunhan he saavat siitä asianmukaisen korvauksen. Heille ei ole ongelma matkustaa työn perässä, mutta he eivät halua noudattaa arvoja, joihin he eivät itse usko.

KIINNOSTAVA FAKTA: Sukupolvet X ja Y ovat tällä hetkellä suurin työryhmä.. Jos työnantajat ymmärtäisivät paremmin, miten he työskentelevät, he säilyttäisivät heidät.

Monet vuosituhannen vaihteen lapset ovat nähneet vanhempiensa työskentelevän stressaantuneina suuryrityksissä yötä päivää. Siksi on tyypillistä, että he löytävät tasapainon työn ja yksityiselämän välillä. He kunnioittavat vanhempiaan siitä työstä, jonka he ovat tehneet maailman hyväksi, mutta he eivät halua elää samalla tavalla. He eivät halua uhrata elämäänsä vain työn vuoksi, koska he arvostavat perhettä ja kumppanuussuhteita erittäin paljon.

Z-sukupolvi on äärimmäisen digitaalista väkeä

Tämä on sukupolvi, joka on jo syntyessään perehtynyt teknologiaan. He ovat tottuneet löytämään koko maailman kännykästään. He ovat aktiivisia, etsivät tietoa ja vaativat laatua. Heillä on jo nyt paljon ostovoimaa, ja se tulee kasvamaan, joten brändit eivät todellakaan voi jättää heitä huomiotta. He eivät erota virtuaalista ja todellista kokemusta toisistaan, ja he haluavat myös pitää hauskaa työskennellessään tai oppiessaan.

Tämä ihmisryhmä on itsenäinen ja pyrkii käyttämään taitojaan mahdollisimman tehokkaasti. He löytävät työn intuitiivisesti ja pysyvät siinä vain niin kauan kuin se tyydyttää heitä. He voivat pyytää työnantajaltaan etuja, joita vanhemmat sukupolvet eivät uskaltaisi pyytää (joustavat työajat, kotona työskentely, korkeampi taloudellinen korvaus). Monet eivät ajattele työelämän tulevaisuuttaan. Työmarkkinoilla on kuitenkin jatkuvasti työtarjouksia, jotka yrittävät houkutella näitä nuoria. Siitä on tulossa liikkeellepaneva voima monille yrityksille, joiden on pakko keskittyä yhä enemmän digitalisaatioon miellyttääkseen nuoria ja pysyäkseen heidän perässään.

KIINNOSTAVA FAKTA: Vuodesta 46. maat, joissa monet tämän sukupolven edustajat haluaisivat työskennellä lukion jälkeen. 15 prosenttia suhtautuisi tällaiseen vaihtoehtoon myönteisesti heti, ja 47 prosenttia harkitsisi sitä. Se on täysin erilaista kuin sukupolvilla X ja Y, joille college oli itsestään selvä valinta, jos heillä oli rahaa. Z-sukupolvi haluaa hyödyntää enemmän työnantajakoulutusta ja saada enemmän työkokemusta.

Z-sukupolven odotetaan olevan vahvasti yrittäjähenkinen. Useimmat haluavat mieluummin omistaa oman yrityksen kuin olla työntekijänä. Myös työnantajat voivat käyttää tätä etuna. Ne voivat ”upottaa” yrittäjähengen yrityskulttuuriinsa, tukea työntekijöiden henkilökohtaista kehitystä ja viestiä paremmin yksilöiden panoksesta tulokseen.

Generation Alpha on tulevaisuutemme

Tämän sukupolven lapset ovat vielä esikoulussa. Kun he syntyivät, maailmaa hallitsivat jo älypuhelimet, sosiaaliset verkostot ja sana ”sovellus” on ehkä heidän elämänsä perusta. Tästä sukupolvesta odotetaan kuitenkin nykyhistorian mullistavinta.

On arvioitu, että Alpha-sukupolvi elää vanhimmaksi ja rikkaimmaksi. Viimeiset, jotka vielä kuuluvat tähän sukupolveen, tulevat maailmaan vuonna 2025. Alfa-sukupolvesta tulee se, joka tekee suurelta osin taloudelliset päätökset kotitaloudessa. He seuraavat melko todennäköisesti vanhempiensa esimerkkiä, joka on avoin monikulttuurisuudelle ja hylkää sukupuolistereotypiat. Oletuksena on myös, että se on koulutetuin sukupolvi. He eivät pidä teknologiaa lisälaitteena, vaan siitä tulee olennainen osa heidän elämäänsä.

Samalla se on nopeimmin muuttuva sukupolvi, sillä teknologia muuttuu joka päivä, ja lapset sopeutuvat siihen jo nyt huimaa vauhtia. Tämä uusi sukupolvi ei pidä teknologiaa välineenä, vaan integroi sen elämäänsä poikkeuksellisilla tavoilla. Se, millainen alfa-sukupolvi on työmarkkinoilla, näkyy heidän käyttämässään teknologiassa, joka heijastuu myöhemmin heidän persoonallisuuteensa.