Томаш Бата е симбол на деловен успех повеќе од 100 години. Повеќе од симбол на успешен бизнис, тој е симбол на создавање на општествено одговорен систем

КОЈ БЕШЕ ТОМАС БАТА?

Основачот на познатата компанија за чевли „Baťa“ примени начин за правично распределување на резултатите и придобивките од бизнисот меѓу работниците, клиентите и компанијата. Тој беше еден од најголемите претприемачи на своето време, додека воведе оригинални методи на производство и управување со трговијата, како и систем на мотивирање на работниците . Неговите процедури и денес се користат како примери за врвен менаџмент. Со ниските цени на чевлите влијаеше на профилот на потрошувачката индустрија.

За да функционира филозофијата на компанијата, најважно не беше најдобриот работник да биде на водечката позиција, туку да има личност која е достојна да се следи. Запознајте ги 7-те главни претпоставки кои функционираат на двата начина во бизнисот. Тие се фокусираат на тоа како да се однесуваат со своите подредени и во исто време да го заштитат самиот менаџер од исцрпеност.

Бидете транспарентни во однесувањето, размислувањето и емоциите

Основата на успешното лидерство е потребата да се биде транспарентен, не само во однесувањето, туку и во размислувањето. Сè додека имате транспарентен ум и вашето однесување е во склад со него, не треба да губите време и енергија размислувајќи за различни сценарија како и што да кажете. Кажи што мислиш. Филозофијата на Bať вели дека кај луѓето може да се почувствува транспарентен ум. Можеби технологиите стануваат сè посовршени, но ако некој лаже и е нечесен, можете да го почувствувате тоа.

Менаџерот или кој било друг работник треба да влева мир кај своите подредени, да биде нивен офицер за врска во компанијата и да ги води. Не будете негативни емоции, страв и не поставувајте неразбирливи барања.

„Транспарентноста е еден од чекорите за стекнување на почит од другите луѓе и неопходно е човекот да стане квалитетен менаџер.

Да бидат застапени

Желбата да се биде незаменлив и најдобар е главниот мотор кој не мотивира да постигнеме подобри резултати. Сето тоа е во ред, тоа е изворот на нашата внатрешна мотивација. Сепак, целосната пречка за напредок е желбата да се остане незаменлив.

Филозофијата на Bať ги подготви нејзините менаџери да бидат сменети. Дека тоа е сосема природно и не е непочитување. Шефот на компанијата Baťa сам го избрал својот наследник, а неговата задача била да му го пренесе најдоброто од своето искуство за да продолжи животот во компанијата.

„Затоа погрижете се во вашиот работен тим, секое лице да биде претставено и секоја активност да се дуплира.

Не давајте ништо никому бесплатно

Томаш Бата често е претставен како филантроп и оној кој на своите соработници им дал се што им е потребно за исполнет живот.

Ако некому му дадете нешто, без тој да го направи тоа, тој прво ќе ви се заблагодари и ќе дојде радост. Но, ако не ја понудите наградата постојано во следниот случај, настанува разочарување и гнев. Затоа Томаш Бата зборуваше за тоа дека билетот за компанијата е карактер. Според него, човек со карактер знае дека ништо во животот не е бесплатно и се има цена.

„Се што е бесплатно губи вредност.

Верувајте им на своите луѓе

Ако не им верувате на своите луѓе, нешто не е во ред. Во моментот кога имате луѓе во вашиот тим на кои не можете да се потпрете, на кои не им верувате, не барајте вина во нив, туку во себе. Потребно е прво да се открие каде настанала грешката. Постојат две опции. Или во вашата природа е природно да не им верувате на луѓето. Или дека сте опкружени со погрешни луѓе.

„Еден од принципите на Бата беше дека секој лидер избира свој тим за работа, токму затоа што е одговорен за тоа каква личност ќе избере за тимот.

Не ги потценувајте емоциите

Она што создава врска помеѓу компанија и колега или компанија и клиент е емоцијата. Позитивните искуства поврзани со нив се главната причина зошто луѓето се чувствуваат задоволни на работа и зошто клиентите се враќаат кај вас. Не ги потценувајте! На крајот на денот, тие се оние кои одлучуваат каков однос ќе има вашиот подреден со вас, работата и компанијата.

„Да се однесувате без почит кон друга личност е ваш сопствен пораз“.

Не се фиксирајте само на работата

Прекрасно е кога си ја сакаш работата и таа те исполнува, но никогаш не треба да ти се случи тоа да биде цел живот. Среќен е оној кој има кого да гушка дома, а не оној кој навечер доаѓа дома уморен и заспива сам. Никогаш не се бараше целата своја енергија да ја посветите само на компанијата и работата. Таквиот пристап е веќе почеток на исцрпеност.

„Батовата филозофија вели дека работата никогаш не може целосно да ви го врати она што сте го вложиле во неа. Никогаш нема да ве натера да чувствувате дека има чувства за вас“.

Не биди перфекционист

Генерално, во рамките на филозофијата Бата, беше вистина дека перфекционистите се опасни не само за себе, туку и за нивната околина. Нивната желба за совршенство ги исцрпува и ги заморува оние околу нив. Додека перфекционистот е задоволен од својот резултат, тој обично троши многу време, труд и енергија што можеше да се искористи на други проекти. А како е неговата околина? Со текот на времето, тој почнува да се заморува од нив, а работата со него предизвикува стрес кај нив.

„Перфекционистите кои се концентрираат само на совршениот резултат често дури и не го постигнуваат, а дури и да го постигнат, тоа е обично по цена што одговара на реализацијата на следните три проекти.

Оттука, растот на кариерата не беше условен само од професионалното образование и искуство, туку и од човечките квалитети. Способноста за комуникација со луѓето, транспарентноста, искреноста, правичноста и во исто време дали можете да издржите кризни ситуации беа важни. Томаш Бата вели: „Кој брка пари, никогаш нема да ги стигне“. Врши ја својата работа подобро од соседот. Парите сами ќе ви дојдат“.