Tomáš Baťa đã là biểu tượng của sự thành công trong kinh doanh trong hơn 100 năm. Không chỉ là một biểu tượng của kinh doanh thành công, nó còn là một biểu tượng của việc tạo ra một hệ thống có trách nhiệm với xã hội

AI LÀ TOMAS BATA?

Người sáng lập công ty giày nổi tiếng “Baťa” đã áp dụng cách phân phối công bằng kết quả và lợi ích kinh doanh giữa người lao động, khách hàng và công ty. Ông là một trong những doanh nhân lớn nhất trong thời đại của mình, đồng thời đưa ra các phương pháp ban đầu về sản xuất và quản lý thương mại, cũng như hệ thống tạo động lực cho người lao động . Các thủ tục của ông ngày nay vẫn được sử dụng như một ví dụ về quản lý hàng đầu. Với mức giá thấp của những đôi giày của mình, nó đã ảnh hưởng đến cấu trúc của ngành công nghiệp tiêu dùng.

Đối với triết lý hoạt động của công ty, điều quan trọng nhất không phải là người lao động giỏi nhất phải ở vị trí hàng đầu, mà là phải có một người xứng đáng để noi theo. Tìm hiểu 7 giả định chính hoạt động theo cả hai cách trong kinh doanh. Họ tập trung vào cách đối xử với cấp dưới và đồng thời bảo vệ bản thân người quản lý khỏi tình trạng kiệt sức.

Minh bạch trong hành vi, suy nghĩ và cảm xúc

Cơ sở để lãnh đạo thành công là sự cần thiết phải minh bạch, không chỉ trong hành vi, mà còn trong suy nghĩ. Miễn là bạn có một tâm trí minh bạch và hành vi của bạn phù hợp với nó, bạn không cần phải lãng phí thời gian và năng lượng để suy nghĩ về các tình huống khác nhau về cách thức và điều cần nói. Bạn nói những gì bạn nghĩ. Triết lý Bať nói rằng một tâm trí minh bạch có thể được cảm nhận ở con người. Công nghệ có thể ngày càng hoàn thiện hơn, nhưng nếu một người nói dối và không trung thực, bạn có thể cảm nhận được điều đó.

Một người quản lý hoặc bất kỳ nhân viên nào khác nên truyền sự hòa bình cho cấp dưới của mình, trở thành nhân viên liên lạc của họ trong công ty và dẫn dắt họ. Đừng khơi dậy những cảm xúc tiêu cực, nỗi sợ hãi và đưa ra những đòi hỏi khó hiểu.

“Minh bạch là một trong những bước để có được sự tôn trọng của người khác, và điều đó là cần thiết đối với một người để trở thành một nhà quản lý chất lượng.”

Được đại diện

Mong muốn không thể thay thế và điều tốt nhất là động cơ chính thúc đẩy chúng tôi đạt được kết quả tốt hơn. Tất cả đều ổn, đó là nguồn động lực bên trong của chúng tôi. Tuy nhiên, trở ngại tổng thể cho sự tiến bộ là mong muốn vẫn không thể thay thế được.

Triết lý của Bať đã chuẩn bị cho các nhà quản lý của nó được thay thế. Đó là điều hoàn toàn tự nhiên và không thiếu tôn trọng. Người đứng đầu công ty Baťa đã tự mình chọn người kế nhiệm và nhiệm vụ của ông là truyền lại những kinh nghiệm tốt nhất cho ông để cuộc sống trong công ty tiếp tục.

“Vì vậy, hãy đảm bảo rằng trong nhóm làm việc của bạn, mọi người đều được đại diện và mọi hoạt động đều được nhân đôi.”

Đừng đưa bất cứ thứ gì miễn phí cho bất kỳ ai

Tomáš Baťa thường được thể hiện như một nhà từ thiện và là người đã cung cấp cho đồng nghiệp của mình mọi thứ họ cần để có một cuộc sống viên mãn.

Nếu bạn tặng một thứ gì đó cho ai đó mà không có việc người ấy làm, trước tiên người ấy sẽ cảm ơn bạn và niềm vui sẽ đến. Nhưng nếu bạn không đưa ra phần thưởng nhiều lần trong trường hợp tiếp theo, thì sự thất vọng và tức giận sẽ xuất hiện. Đó là lý do tại sao Tomáš Baťa nói về thực tế rằng tấm vé đến công ty là nhân vật. Theo anh, một người có bản lĩnh biết rằng trên đời không có gì là miễn phí và cái gì cũng có giá.

“Bất cứ thứ gì miễn phí đều mất giá trị.”

Tin tưởng người của bạn

Nếu bạn không tin tưởng người của bạn, có gì đó không ổn. Thời điểm bạn có những người trong nhóm của mình mà bạn không thể dựa vào, mà bạn không tin tưởng, đừng tìm lỗi ở họ, mà là ở chính bạn. Đầu tiên cần phải tìm ra lỗi xảy ra ở đâu. Có hai lựa chọn. Bản chất của bạn là tự nhiên không tin tưởng mọi người. Hoặc rằng bạn đang bị bao quanh bởi những người sai.

“Một trong những nguyên tắc của Bata là mỗi nhà lãnh đạo chọn nhóm làm việc của riêng mình, chính xác bởi vì anh ta chịu trách nhiệm về loại người mà anh ta chọn cho đội.”

Đừng đánh giá thấp cảm xúc

Điều tạo nên mối quan hệ giữa công ty và đồng nghiệp hay công ty và khách hàng chính là cảm xúc. Những trải nghiệm tích cực gắn liền với chúng là lý do chính khiến mọi người cảm thấy hài lòng trong công việc và tại sao khách hàng quay trở lại với bạn. Đừng đánh giá thấp chúng! Vào cuối ngày, họ là người quyết định mối quan hệ mà cấp dưới của bạn sẽ có với bạn, công việc và công ty.

“Cư xử thiếu tôn trọng với người khác là thất bại của chính bạn.”

Đừng chỉ tập trung vào công việc

Thật tuyệt vời khi bạn yêu công việc của mình và nó làm bạn hài lòng, nhưng điều đó không bao giờ xảy ra với bạn rằng đó là toàn bộ cuộc sống của bạn. Người hạnh phúc là người có người ôm ở nhà chứ không phải là người về nhà mệt mỏi, tối về ngủ một mình. Bạn không bao giờ được yêu cầu phải dành toàn bộ năng lượng của mình chỉ cho công ty và công việc. Cách tiếp cận như vậy đã là khởi đầu của sự kiệt sức.

“Triết lý Baťian nói rằng công việc không bao giờ có thể trả lại cho bạn đầy đủ những gì bạn đã đặt vào nó. Nó sẽ không bao giờ khiến bạn cảm thấy rằng nó có tình cảm với bạn.”

Đừng cầu toàn

Nhìn chung, trong triết lý Bata, những người theo chủ nghĩa hoàn hảo không chỉ nguy hiểm cho bản thân mà còn cho môi trường xung quanh. Khát vọng về sự hoàn hảo của họ làm kiệt quệ họ và làm mệt mỏi những người xung quanh. Trong khi người cầu toàn hài lòng với kết quả của mình, anh ta thường dành nhiều thời gian, công sức và năng lượng đáng lẽ có thể được sử dụng cho các dự án khác. Và xung quanh anh ấy thế nào? Theo thời gian, anh ấy bắt đầu cảm thấy mệt mỏi với chúng, và làm việc với anh ấy khiến chúng bị căng thẳng.

“Những người theo chủ nghĩa hoàn hảo chỉ tập trung vào kết quả hoàn hảo thường thậm chí không đạt được nó, và ngay cả khi họ có, nó thường ở mức giá tương ứng với việc thực hiện ba dự án tiếp theo.”

Do đó, sự phát triển nghề nghiệp không chỉ được điều kiện bởi giáo dục chuyên nghiệp và kinh nghiệm, mà còn bởi phẩm chất của con người. Khả năng giao tiếp với mọi người, tính minh bạch, trung thực, công bằng và đồng thời liệu bạn có thể chịu được các tình huống khủng hoảng hay không là rất quan trọng. Tomáš Baťa nói: “Ai chạy theo tiền bạc sẽ không bao giờ đuổi kịp nó.” Làm công việc của bạn tốt hơn người hàng xóm của bạn. Tiền sẽ tự đến với bạn. “