Tomas Bata od ponad 100 lat jest symbolem sukcesu przedsiębiorcy. To więcej niż symbol udanego biznesu, to symbol tworzenia społecznie odpowiedzialnego systemu

KIM BYŁ TOMASZ BATA?

Założyciel słynnej firmy obuwniczej „Bata” zastosował sposób sprawiedliwego podziału wyników i korzyści z działalności gospodarczej pomiędzy pracowników, klientów i firmę. Był jednym z największych przedsiębiorców swoich czasów, wprowadzając oryginalne metody produkcji i zarządzania przedsiębiorstwem, a także system motywacji pracowników. Jego praktyki są do dziś wykorzystywane jako przykłady zarządzania na najwyższym poziomie. Niskie ceny jej butów wpłynęły na profil branży konsumenckiej.

Najważniejsze dla funkcjonowania filozofii korporacji nie było posiadanie najlepszego pracownika na najwyższym stanowisku, ale posiadanie osoby godnej naśladowania. Poznaj 7 kluczowych założeń, które w biznesie działają w obie strony. Skupiają się na tym, jak traktować podwładnych, a jednocześnie chronią menedżera przed wypaleniem.

Bądź transparentny w zachowaniu, myśleniu i emocjach

Fundamentem skutecznego przywództwa jest konieczność bycia transparentnym, nie tylko w zachowaniu, ale i w myśleniu. Tak długo jak masz przejrzysty umysł i Twoje zachowanie jest z nim zgodne, nie musisz tracić czasu i energii na zastanawianie się nad różnymi scenariuszami jak i co powiedzieć. Mówisz to, co myślisz. Filozofia Bata mówi, że transparentny umysł sprawia, że ludzie czują. Technologia może być coraz bardziej wyrafinowana, ale jeśli osoba kłamie i jest nieszczera, możesz to na niej wyczuć.

Kierownik lub inny pracownik powinien wzbudzać spokój u swoich podwładnych, być ich łącznikiem w firmie i kierować nimi. Nie wzbudzać negatywnych emocji, strachu i stawiać niezrozumiałych wymagań.

„Przejrzystość jest jednym z kroków do zdobycia szacunku innych ludzi i jest niezbędna, aby stać się dobrym menedżerem”.

Do reprezentowania

Chęć bycia niezastąpionym i najlepszym jest głównym motorem, który motywuje nas do osiągania lepszych wyników. To wszystko jest w porządku, to źródło naszej wewnętrznej motywacji. Ale całkowitą przeszkodą dla postępu jest chęć pozostania niezastąpionym.

Filozofia Baty przygotowywała jej menedżerów do bycia zastąpionym. Że to zupełnie naturalne i nie jest to oznaka braku szacunku. Szef Baty sam wybrał swojego następcę, a jego zadaniem było przekazanie najlepszych doświadczeń, aby życie w firmie toczyło się dalej.

„Zadbaj więc o to, aby w Twoim zespole roboczym każda osoba była reprezentowana, a każda czynność była powielana”.

Nie dawaj nic za darmo

Tomas Bata często przedstawiany jest jako filantrop i ten, który dawał swoim współpracownikom wszystko, co potrzebne do pełnego życia.

Jeśli dasz coś komuś bez jego pomocy, najpierw podziękuje ci i pojawi się radość. Ale jeśli nie zaoferować nagrodę wielokrotnie następnym razem, rozczarowanie i złość ustawić w. Dlatego Tomas Bata mówił o tym, że biletem do firmy jest charakter. Według niego człowiek z charakterem wie, że nic w życiu nie jest za darmo i wszystko ma swoją cenę.

„Wszystko, co jest darmowe, traci wartość”.

Zaufaj swoim ludziom

Jeśli nie ufasz swoim ludziom, to coś jest nie tak. W momencie, kiedy masz w swoim zespole ludzi, na których nie możesz polegać, którym nie ufasz, nie szukaj winy w nich, szukaj winy w sobie. Najpierw należy ustalić, gdzie wystąpił błąd. Istnieją dwie możliwości. Albo to twoja cecha, że z natury nie ufasz ludziom. Albo że otaczają cię nieodpowiedni ludzie.

„Jedną z zasad Baty było to, że każdy menedżer sam wybierał swój zespół roboczy, właśnie dlatego, że sam był odpowiedzialny za to, jakich ludzi wybrał do swojego zespołu”.

Nie lekceważ emocji

Emocje są tym, co tworzy relacje między firmą a współpracownikiem lub firmą a klientem. Pozytywne doświadczenia z nimi związane są głównym powodem, dla którego ludzie czują się zadowoleni w pracy, a klienci do Ciebie wracają. Nie należy ich lekceważyć! Pod koniec dnia to one decydują o tym, jakie relacje będzie miał twój podwładny z tobą, pracą i firmą.

„Traktowanie drugiego człowieka bez szacunku jest własną porażką”.

Nie skupiaj się tylko na pracy

To wspaniałe, gdy kochasz swoją pracę i ona cię spełnia, ale nigdy nie powinieneś czuć, że to całe twoje życie. Szczęśliwy człowiek to taki, który ma w domu kogoś do przytulenia, a nie taki, który wraca na noc zmęczony i zasypia sam. Nigdy nie wymagano od Ciebie, abyś całą swoją energię poświęcił firmie i pracy. Takie podejście to początek wypalenia zawodowego.

„Filozofia Bata mówi, że praca nigdy nie może w pełni zwrócić tego, co w nią włożyłeś. Nigdy nie da ci takiego uczucia, jakie czuje do ciebie”.

Nie być perfekcjonistą

W ogóle, w ramach filozofii Bata, perfekcjoniści są niebezpieczni nie tylko dla siebie, ale i dla otoczenia. Ich pragnienie doskonałości wyczerpuje ich i męczy tych wokół nich. Podczas gdy perfekcjonista jest zadowolony ze swojego wyniku, zwykle poświęca wiele czasu, wysiłku i energii, które mogłyby być wykorzystane na inne projekty. A jak wygląda jego otoczenie? Z czasem zaczynają się nim męczyć, a praca z nim wywołuje u nich stres.

„Perfekcjoniści, którzy koncentrują się tylko na doskonałym wyniku, często go nie osiągają, a nawet gdy to robią, to zwykle kosztem odpowiadającym realizacji kolejnych trzech projektów.”

Rozwój kariery był więc uwarunkowany nie tylko wykształceniem i doświadczeniem zawodowym, ale także cechami ludzkimi. Ważna była umiejętność komunikacji z ludźmi, przejrzystość, uczciwość, sprawiedliwość, a także to, czy potrafisz wytrzymać w sytuacjach kryzysowych. Tomas Bata mówi: „Ci, którzy gonią za pieniędzmi, nigdy ich nie dogonią. Wykonuj swoją pracę lepiej niż twój sąsiad. Pieniądze przyjdą do ciebie same”.