Demografia i struktura wiekowa ludności takich krajów jak Słowacja, Rumunia, Bułgaria, Polska i Węgry – krajów, których mieszkańcy często migrują do Europy Zachodniej w poszukiwaniu pracy – wykazuje wyraźne cechy demograficzne. Większość ludności w omawianych krajach znajduje się w przedziale wiekowym 35-44 lata, który jest uważany za jeden z najbardziej produktywnych zawodowo przedziałów wiekowych ludności. Wszystkie te kraje mają bardzo podobne, jeśli nie identyczne struktury wiekowe. W porównaniu z krajami Europy Zachodniej, takimi jak Holandia czy Niemcy, największa populacja jest w wieku od 54 do 59 lat.

Statystyki te pokazują, że kraje Europy Wschodniej i Środkowej dysponują dużą ilością siły roboczej w wieku produkcyjnym, która jest zmotywowana do pracy za granicą. Mieszkańcy omawianych krajów mają wiele cech wspólnych, jak i różnic, co dodaje im wyjątkowości jako narodowi.

pracownik rumuński

„Typowy Rumun to osoba, która potrafi poradzić sobie w każdej sytuacji”. Ponieważ wiele rzeczy nie działało w przeszłości, a niektóre nadal nie działają, typowy Rumun jest generalnie osobą, która potrafi sobie poradzić w każdej sytuacji. Gdy czegoś „nie da się zrobić”, szybko znajduje alternatywny sposób na naprawienie, zaaranżowanie, zorganizowanie, pomoc, wymyślenie. Jest to cecha bardzo pożądana w pracy, a wykwalifikowani pracownicy, którzy potrafią szybko rozwiązywać problemy, są niezbędni.

Rumunów cechuje również temperament i energia. Kreatywność – Rumuni znani są z nieoczekiwanych rozwiązań. To wyjaśnia wysoką liczbę rumuńskich zwycięzców olimpiad w dziedzinie nauk ścisłych, liczbę Rumunów awansowanych na szczebel regionalny w międzynarodowych firmach oraz Rumunów, którzy inspirują świat swoją muzyką lub innym rodzajem sztuki.

Pracownik z Bułgarii

Wyniki ankiety wyraźnie pokazują chęć bułgarskich pracowników do podnoszenia kwalifikacji w miejscu pracy. Dla 95,6% respondentów ogółem ważne jest, aby ich pracodawca miał określony plan szkoleń pracowniczych. Jednocześnie ponad 85,8% respondentów stwierdziło, że odeszłoby z pracy, gdyby w innej pracy zaproponowano im takie same warunki, ale jednocześnie możliwość wzięcia udziału w szkoleniach podnoszących kwalifikacje.

Naród ten można również scharakteryzować jako bardzo przyjazny, pomocny i pokojowy. Bułgarzy, podobnie jak Rumuni, są weseli i żywiołowi. Jednak w przeciwieństwie do rumuńskich pracowników, nie przeszkadza im tak bardzo, gdy coś nie działa lub nie ma rozwiązania. Tę cechę można przypisać temu, że Bułgaria jest krajem bałkańskim, a życie na Bałkanach zawsze było takie „niestresujące”. Niewiele też narzekają. Od dawna żyli pod rządami Turków i nie mogli narzekać. To zostało z nimi do tej pory i dlatego w pracy są bardziej zadowoleni niż niezadowoleni. Wiele Bułhaków wyjeżdża za granicę. Wszyscy uczą się angielskiego, żeby móc wyjść na zewnątrz po szkole. Bułgarów można spotkać wszędzie, Europa jest ich pełna. Można powiedzieć, że raczej uciekają z kraju, zwłaszcza młode pokolenie, podobnie jak w innych krajach Europy Wschodniej. Ale, gdy już zarobią, chętnie wrócą ponownie. Rodziny trzymają się razem. W Bułgarii to zasada – jadę po doświadczenie i pieniądze, ale potem wracam, bo nie mogę zostawić rodziny. Relacje rodzinne i tradycje są tym, co charakteryzuje naród bułgarski.

Europejski rynek pracy jest otwarty dla Bułgarów i Rumunów. Od 1. stycznia 2007 r., mogą oni bez ograniczeń pracować w dowolnym miejscu w Unii Europejskiej. W rzeczywistości badania wielokrotnie wykazywały korzyści płynące ze swobodnego przepływu pracowników dla gospodarek krajów przyjmujących. I zaznaczył, że napływający pracownicy z innych krajów zwykle uzupełniają niedobór siły roboczej lub umiejętności pracowniczych na krajowym rynku pracy.

Pracownik słowacki

Praca jest niezmiennie drugą najważniejszą wartością (po wartości rodziny) dla mieszkańców Słowacji. Najważniejszym aspektem, według którego ludzie oceniają pracę i zatrudnienie jest obszar wynagrodzenia. „Dobre zarobki” za ważne uważa 85,8% pracowników. Trzecim najczęściej pojawiającym się aspektem dobrej pracy była pozycja dotycząca samorealizacji – czyli „praca, w której można coś osiągnąć”. Wiele osób postrzega również pracę jako obszar, w którym mogą ćwiczyć swoje umiejętności i znaleźć pewne wewnętrzne spełnienie osobiste lub. wewnętrzne zadowolenie.

Słowak jako pracownik jest pracowity, chce mieć wszystko co widzi, doświadcza gdzie indziej, nie ma problemu z przemierzeniem pół świata aby to osiągnąć i nie ma znaczenia czy jest to dla pracy, biznesu czy studiów. Słowak potrafi być maksymalnie skromny, byleby tylko osiągnąć satysfakcję w jakiejkolwiek działalności, ale jego skromność często przypomina raczej zacietrzewienie, przez co znacznie trudniej jest mu dochodzić swoich racji w zawodach niż na przykład kolegom z Czech. Słowacki pracownik to z reguły zadowolony pracownik. Oceniając swoje ogólne zadowolenie z pracy i zatrudnienia za granicą, Słowacy są w większości pozytywni i znacznie częściej deklarują zadowolenie z zatrudnienia niż niezadowolenie. Czy można powiedzieć, że Słowacy to ludzie inteligentni? Należą do najmądrzejszych na świecie. Jest ranking, który pokazuje, jak ludzie w poszczególnych krajach potrafią dostosować się do nowych technologii i nauczyć się z nich korzystać. Słowacja zajmuje piąte miejsce na świecie, co jest znakomitym wynikiem. Żaden z wyprzedzających nas krajów nie jest z Europy Środkowej czy Wschodniej. Ludzie bardzo szybko potrafią się kopać, przeorientować. Jest to jedna z przyczyn wysokiej wydajności pracy.

Polski pracownik

Kiedy Polska weszła do Unii Europejskiej, Polacy masowo wyjeżdżali do pracy w innych krajach (wtedy głównie w Wielkiej Brytanii i Irlandii). O ile na początku mogło się wydawać, że jadą na krótko, by zarobić na życie lub nauczyć się języka, to w ostatnich latach demografowie twierdzą, że duża część z nich nigdy nie wróci. Polska jest więc jednym z krajów, w których państwo musi sobie radzić z tym, że młodzi i wykształceni wyjeżdżają. Rządy nie zrobiły wiele, by ludzie wracali – mówią eksperci. W Polsce nie ma interesu w kuszeniu emigrantów do powrotu.

Jak to jest pracować z Polakami? Śmiemy twierdzić, że Polacy są pracowici, są świetnymi pracownikami, pracują naprawdę ciężko i są niezawodni. Czy pochodzenie jest w ich historii ? Tak. Naród polski jest narodem mocno sprawdzonym przez historię i teoretycznie może to dobrze świadczyć o ich zbiorowej mentalności. Historia Polski w większości przypadków była dość burzliwa. Polska doświadczyła wielu wojen, okupacji, walk o tożsamość i niepodległość. Z pokolenia na pokolenie przekazywane są idee, że trzeba ciężko pracować, żeby żyć, że jak nie pracujesz, to nie masz co położyć na stole, że trzeba się kształcić, żeby być lepiej traktowanym jako człowiek. Uznanie dla polskich pracowników jest bardzo ważne, dlatego przełożeni powinni zadbać o to, aby ich ciężka praca została zauważona. Czy to publiczne, czy tylko osobiste uznanie, to dla nich wielka motywacja. Polscy pracownicy wysoko cenią sobie wysiłki pracodawcy w zakresie budowania zaufania, co oznacza dla nich konieczność wykazania, że można na nich polegać i że ponoszą pewną odpowiedzialność, co według badania jest ważniejszym czynnikiem motywującym niż wynagrodzenie finansowe. Zwłaszcza jeśli pracodawca wywodzi się z kultury bardziej indywidualistycznej, z pewnością korzystne dla ogólnych wyników firmy będzie stworzenie przyjaznej i otwartej atmosfery. Zdziwiłbyś się, gdzie mogą trafić ludzie o otwartych umysłach, którzy czują się mile widziani!

Węgierski pracownik

Prawda jest taka, że Węgrzy są bardzo przyjaznymi i rozważnymi ludźmi. Czerpią przyjemność z dziękowania, błagania i bycia po prostu grzecznym. Być może jedyną rzeczą, którą można by skrytykować, jest to, że nie lubią mówić w innym języku niż węgierski. To po prostu lubiany, bojowy i energiczny naród spokrewniony z Finami.

Węgierskich pracowników coraz częściej spotyka się również w innych krajach europejskich. Znajdują one zastosowanie przede wszystkim w sektorze budowlanym. Płace dla wyszkolonych pracowników budowlanych mogą być znacznie wyższe niż w kraju, a jeśli ktoś chce znaleźć pracę odpowiadającą jego zawodowi, np. wykwalifikowanych monterów rusztowań, możliwości w jego ojczystym kraju są niewielkie.

Węgierscy pracownicy za najważniejsze czynniki motywacyjne uważają te związane z relacjami interpersonalnymi w miejscu pracy. Oznacza to, że mimo iż płace na Węgrzech wciąż rosną, praca za granicą jest nadal popularna wśród Węgrów, ponieważ mogą oni docenić swoje kwalifikacje, wiedzę i są rozpoznawani za granicą. Odpływ wykwalifikowanych Węgrów do innych państw członkowskich UE w ostatnich latach jest postrzegany jako jedna z przyczyn rosnącego niedoboru siły roboczej w kraju. Powstałe luki zostały wypełnione nie tylko przez pracowników z innych krajów UE, ale w coraz większym stopniu także przez obywateli spoza UE.

Kto więc jest najlepszym pracownikiem ?

Każda narodowość ma swoje własne pozytywy, jeśli chodzi o zatrudnienie i na swój sposób przyczynia się do ogólnego sukcesu firmy. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy z Europy Wschodniej są wydajni, zmotywowani i pracowici.

Kiedy wybierać na podstawie narodowości, kogo preferować ? Bardzo ważne jest, aby przy doborze pracowników z krajów Europy Wschodniej i Środkowej nie odgrywała roli ich narodowość, kraj, z którego pochodzą, ewentualne uprzedzenia związane z krajem pochodzenia, ale przede wszystkim jakość rekrutacji – proces naboru i wyboru odpowiednich pracowników.

Na czym polega rekrutacja jakościowa ? Usługa ta obejmuje wszystko, od doradztwa w zakresie rekrutacji, selekcji, testów do późniejszej rekomendacji kandydatów. Podstawą dobrego wyboru jest właściwe zrozumienie stanowiska, które ma być obsadzone, wymagań i kryteriów pracodawcy. W szczególności bardzo ważną rolę w tej usłudze odgrywa indywidualne podejście konsultantów HR do każdego stanowiska. Na każde stanowisko mogą przedstawić kandydatów, którzy przeszli gruntowny proces selekcji i spełniają wymagany profil zawodu.

Kompleksowo, rekrutacja jakościowa powinna obejmować cały proces selekcji:

  1. Komunikacja i weryfikacja potrzeb pracodawcy: komunikowanie się z pracodawcą w celu zapewnienia zrozumienia stanowiska, wymaganych obowiązków i wymagań.
  2. Specyfikacja stanowiska pracy: Przygotowywany jest opis stanowiska pracy przedstawiający ofertę, charakter pracy oraz kwalifikacje zawodowe wymagane od idealnych kandydatów.
  3. Identyfikacja odpowiednich kandydatów: wykorzystanie własnej sieci, własnej bazy danych i reklamy, aby rozpocząć budowanie listy potencjalnych kandydatów.
  4. Ocena kandydatów: kandydaci muszą być dokładnie sprawdzeni pod kątem przydatności, zanim zostaną przedstawieni pracodawcy. Ten etap obejmuje wywiad wstępny, sprawdzający znajomość języka, predyspozycje i umiejętność rozwiązywania problemów.
  5. Prezentacja: przedstawienie wybranych kandydatów pracodawcy.

Tak długo, jak pracownik jest właściwie wybrany poprzez jakościowe procesy HR, spełnia wszystkie wymagania stanowiska, jest zmotywowany i chce wnieść swój wkład do firmy, preferencje oparte na narodowości tracą swoje uzasadnienie. Dzięki obiektywnemu podejściu do selekcji pracowników, pracodawcy mają znacznie większe szanse na zatrudnienie odpowiednich osób, niezależnie od tego, czy są to Rumuni, Bułgarzy, Słowacy, Polacy, Węgrzy, czy jakiejkolwiek innej narodowości. Tak jak na początku artykułu zastanawialiśmy się nad odpowiedzią kto jest lepszy lub najlepszy jako pracownik, kogo preferować według narodowości, tak teraz spróbujmy obiektywnie odpowiedzieć czy w ogóle należy brać pod uwagę kraj pochodzenia potencjalnych pracowników przy rekrutacji we wszystkich wymienionych krajach.