يجب أن يكون تدريب الموظفين جزءًا من المسار الطبيعي لكل شركة. فقط الموظف الذي يتعلم ويتحسن طوال حياته المهنية هو مستعد لأداء أفضل وأفضل وتحقيق نتائج أفضل في العمل. سوف تنعكس هذه لاحقًا في نمو الشركة.
النجاح يكلف شيئا
يجب على الشركة التي ترغب في التطوير استثمار الوقت والموارد من أجل زيادة خبرة عمالها. يتغير كل من العالم وسوق العمل باستمرار ، لذلك غالبًا ما يكون التدريب مدى الحياة للموظفين ضروريًا. لا ينطبق هذا فقط على الأشخاص الذين يعملون في الإدارة العليا أو الأشخاص الحاصلين على تعليم جامعي أو بعض المهن فقط ، مثل المحامين والأطباء والاقتصاد والمدرسين ، ولكن ينطبق أيضًا على جميع العمال ، بما في ذلك أولئك الذين يعملون في وظائف ذات مؤهلات منخفضة. التعليم ببساطة له مكان في حياة الجميع.
ليس مجرد فائدة
التعليم هو الفائدة الأكثر شيوعًا التي تقدمها الشركات ، ولكن يجب أن يكون جزءًا بديهيًا من عمل كل شركة مهنية وجادة . إذا وفرت لموظفيك الفرصة للتعلم ، فهناك فرصة أفضل لتجنب دوران الموظفين وسيظل موظفوك معك لسنوات عديدة. سوف تتجنب إجراءات الاختيار المتكررة والبيروقراطية المرتبطة بتعيين موظفين جدد وإعادة التدريب في العمليات الأساسية للشركة.
غالبًا ما تتجاهل الشركات التعليم
ومع ذلك ، فإن العديد من الشركات لا ترى احتمال الاستثمار في تدريب الموظفين وترى أنه عديم الفائدة. ومع ذلك ، يزيد التعليم من مهارات ومعارف الموظفين ، وستؤثر زيادة التأهيل على الإنتاجية والقدرة التنافسية ، وفي النهاية على ربح الشركة نفسه. هدف كل شركة هو الربح ، لذلك عليها أن تفعل شيئًا من أجلها. هذا ببساطة كيف يعمل العمل. ستضمن القوى العاملة المختصة نجاح المنظمة المعينة. للتعليم أيضًا تأثير إيجابي على وضع العمال ويحفزهم أيضًا. إنهم يشعرون أن رؤسائهم يقدرونهم ، وهذا ما يقدرونه لجهودهم.
تدريب الموظفين – ما هي الخيارات؟
أولاً ، تعرف على الدورات التدريبية التي قد يهتم بها موظفوك. ربما يرغبون في تحسين مهاراتهم في اللغة الأجنبية. في هذه الحالة ، يجب تزويدهم بتعليم اللغة. ثم فكر فيما يحتاجه عملك. في أي منطقة تحتاج رياح جديدة؟ أصبح التعلم الإلكتروني طريقة حديثة ، بفضل وباء كوفيد أيضًا ، عندما يستخدم الناس الإنترنت لمشاهدة مقاطع فيديو قصيرة. حاليا ، هناك ما يكفي منهم بالفعل. طريقة رائعة هي تناوب الوظائف ، حيث يجرب الموظف عدة وظائف متتالية خلال فترة زمنية معينة. بهذه الطريقة ، يكتسب قدرًا كبيرًا من الكفاءات ويصبح على دراية بالعديد من المهام. في الأقسام الفردية التي ينتقل فيها ، يكتسب المعرفة ويرسم نظرة عامة شاملة عن أداء الشركة. بفضل هذا ، سيصبح عمله أكثر كفاءة.
أثناء التدريب ، يحضر زميل إلى الموظف المسؤول عن تعليمه ويعرفه على الإجراءات الفردية. التوجيه شيء مشابه ، ولكن في هذه الحالة يكون شخص من البيئة الخارجية ، وليس من الشركة ، هو الذي يشرف على التدريب. يشمل تدريب الموظفين أيضًا اجتماعات منتظمة حيث يتعرف الزملاء على الأخبار والابتكارات التي تقدمها الشركة. كل هذه الأساليب تنتمي إلى أشكال داخلية للتعليم. لكننا نعرف أيضًا الأشكال الخارجية ، عندما يذهب الموظفون للدراسة خارج شركتهم. وهذا يشمل ندوات ومحاضرات مهنية مختلفة ، والعصف الذهني والدراسة الذاتية . في إطار هذه الندوات ، يتحدث خبراء من المجال من ذوي الخبرة العملية الغنية. يكمن العيب البسيط في حقيقة أن المدربين الخارجيين لا يعرفون بيئة الشركة المعينة أو مشاكلها ، وهذه الوساطة في المعرفة الجديدة تضع عبئًا ماليًا أكبر على الشركة.
لا تنس أن الشركة التي لا تبذل جهدًا لتثقيف موظفيها لا يمكنها التنافس مع المنافسة أو تطوير أو تحقيق أرباح كبيرة.
شركتنا كما توفر لموظفيها غرفة للتطوير سواء كانت داخلية أو خارجية. على سبيل المثال ، ندفع مقابل دورة في الرافعة الشوكية أو ندعم الموظفين عديمي الخبرة لإكمال دورة التمريض.
ما هي طرق التعليم التي جربتها بالفعل والتي أثبتت أنها الأكثر فعالية بالنسبة لك؟
