Obuka zaposlenih treba da bude deo prirodnog toka svake kompanije. Samo zaposlenik koji uči i usavršava se tokom svoje karijere spreman je da radi sve bolje i bolje rezultate na poslu. To će se kasnije odraziti na rast kompanije.
Uspjeh nešto košta
Kompanija koja se želi razvijati mora uložiti vrijeme i resurse kako bi povećala stručnost svojih radnika. I svijet i tržište rada se stalno mijenjaju, pa je doživotna obuka zaposlenih često neophodna. Ovo se ne odnosi samo na ljude koji rade u najvišem menadžmentu, fakultetski obrazovane ljude ili samo na određene profesije, kao što su advokati, doktori, ekonomisti, nastavnici, već na sve radnike , uključujući i one koji rade na niže kvalifikovanim pozicijama. Obrazovanje jednostavno ima mjesto u svačijem životu.
Ne samo korist
Edukacija je najčešća korist koju nude kompanije, ali treba da bude samorazumljivi dio funkcionisanja svake profesionalne i ozbiljne kompanije . Ako svojim zaposlenima pružite priliku da uče, veća je šansa da ćete izbjeći fluktuaciju i da će vaši zaposlenici ostati s vama dugi niz godina. Izbjeći ćete česte selekcijske procedure, birokratiju vezanu za zapošljavanje novih radnika i prekvalifikaciju u osnovnim procesima kompanije.
Kompanije često zanemaruju obrazovanje
Ipak, mnoge kompanije ne vide perspektivu ulaganja u obuku zaposlenih i vide je kao beskorisnu. Međutim, obrazovanje povećava vještine i znanja osoblja, povećana kvalifikacija će se odraziti na produktivnost, konkurentnost i, u konačnici, na profit same kompanije. Cilj svake kompanije je profit, pa za to mora nešto da uradi. Jednostavno tako posao funkcioniše. Kompetentna radna snaga garantira uspjeh date organizacije. Obrazovanje također pozitivno utiče na status radnika i motivira ih. Osjećaju da ih nadređeni cijene, što cijene za njihov trud.
Obuka zaposlenih – koje su opcije?
Prvo saznajte za koje bi kurseve vaši zaposlenici bili zainteresovani. Možda bi željeli poboljšati svoje znanje stranih jezika. U tom slučaju im je potrebno obezbijediti jezično obrazovanje. Zatim razmislite šta je potrebno vašem preduzeću. U kom području je potreban novi vjetar? E-učenje je postalo moderna metoda, također zahvaljujući pandemiji covida, kada ljudi koriste internet za gledanje kratkih videa. Trenutno ih već ima dovoljno. Odlična metoda je rotacija funkcija, pri čemu zaposlenik isprobava nekoliko radnih mjesta zaredom u određenom vremenskom periodu. Na taj način stiče znatan obim kompetencija i upoznaje se sa brojnim zadacima. U pojedinim odeljenjima u okviru kojih se kreće stiče znanja i pravi sveobuhvatan pregled funkcionisanja kompanije. Zahvaljujući tome, njegov rad će postati efikasniji.
Tokom coachinga , zaposleniku prisustvuje kolega, koji je zadužen za njegovu edukaciju i upoznaje ga sa pojedinačnim procedurama. Mentorstvo je nešto slično, ali u ovom slučaju to je osoba iz vanjskog okruženja, a ne iz kompanije, koja nadgleda obuku. Obuka zaposlenih uključuje i redovne sastanke na kojima kolege uče o novostima i inovacijama koje kompanija uvodi. Sve ove metode pripadaju internim oblicima obrazovanja. Ali znamo i eksterne forme , kada zaposleni odlaze da studiraju van svoje kompanije. To uključuje razne stručne seminare i predavanja, brainstorming i samostalno učenje . U okviru ovih seminara govore stručnjaci iz oblasti sa bogatim praktičnim iskustvom. Manji nedostatak leži u činjenici da eksterni treneri ne poznaju okruženje date kompanije ili njene probleme, a takvo posredovanje novih znanja predstavlja veći finansijski teret za kompaniju.
Ne zaboravite da kompanija koja se ne trudi da obrazuje svoje kadrove ne može se takmičiti sa konkurencijom, razvijati se ili ostvarivati velike profite.
Naša kompanija takođe svojim zaposlenima nudi prostor za razvoj, bilo interni ili eksterni. Na primjer, plaćamo kurs za viličare ili podržavamo neiskusno osoblje da završi kurs za medicinske sestre.
Koje ste metode edukacije već isprobali i koja se za vas pokazala najefikasnijom?
