Fluktuacija zaposlenih jedan je od najvećih izazova sa kojima se suočava svaki savremeni poslodavac. Visoka stopa fluktuacije ne samo da remeti dinamiku tima , već utiče i na produktivnost i ometa rast. Danas ćemo pogledati efikasne strategije za smanjenje fluktuacije zaposlenih i zadržavanje talentovanih radnika. Produbićemo koncept tzv Tiho odustajanje, važnost rješavanja problema toksičnih zaposlenih, a mi ćemo dati savjete za zadržavanje vrhunskih zaposlenika.
Zdravo vs. nezdrava fluktuacija zaposlenih
Najvažnija stvar koju treba znati o fluktuaciji zaposlenih je da ona nije samo negativna . Fluktuacija zaposlenih može biti korisna za kompaniju – sve dok se zamjenjuju pogrešni ljudi. Ne postoji menadžer za zapošljavanje na ovoj planeti koji može donijeti ispravnu odluku 100% vremena. I to je normalno – čitanje životopisa i 30-minutni intervju jednostavno vam neće reći dovoljno o osobi. Međutim, razlika između dobrih i odličnih menadžera za zapošljavanje nije u mogućnosti da se zaposle pravi ljudi. Prava razlika je u tome što možete prihvatiti činjenicu da su donijeli pogrešnu odluku i otpustiti pogrešnog zaposlenika. Ako to ne urade, njihova kompanija će uskoro biti puna zaposlenih koji ne rade svoj posao kako bi trebali, ili će čak biti toksični za cijeli tim.
Kako se nositi sa toksičnim zaposlenima
Toksični zaposleni su oni koji negativno utiču na produktivnost i zadovoljstvo svojih kolega na poslu. Često pokazuju ponašanja kao što su stalna kritika , maltretiranje i nekooperativnost . Zadržavanje takvih zaposlenika može biti štetno za moral tima i dovesti do veće stope fluktuacije. Poslodavci treba da se odmah pozabave toksičnim ponašanjem, pruže savjetovanje ili, ako je potrebno, prekinu radni odnos. Ovo šalje jasan signal da organizacija cijeni zdravu kulturu rada i da je posvećena osiguranju zadovoljstva svojih zaposlenika.
Razumevanje tihog odustajanja
Izraz tiho napuštanje odnosi se na stanje potrebe da se radi samo onoliko koliko je radnik plaćen. „ Tihi odlazak “ se odnosi na situaciju u kojoj se smanjuje spremnost zaposlenih da urade nešto dodatno. Prestaju da se trude, nedostaje im motivacija i postepeno prestaju da ispunjavaju postavljene ciljeve. Identificiranje „tihog izlaza “ može biti teško jer zaposleni često maskiraju svoj nedostatak angažmana. Kako bi riješili ovaj problem, poslodavci se moraju fokusirati na stvaranje pozitivnog radnog okruženja koje potiče otvorenu komunikaciju. Još jedan sjajan način da se nosite sa ” tihi izlaz ” je nagrada za rezultate ili visoku produktivnost – ovisno o vrsti posla.
Kako zadržati talentovane radnike?
Do sada smo se fokusirali na „ zdravu “ stranu fluktuacije zaposlenih. Važno je otpustiti ljude koji nisu podobni ili ne žele da obavljaju posao. S druge strane, tu su i natprosječni radnici – ljudi koji nadmašuju svačije rezultate i još uvijek iznenađuju svojom radnom etikom i kreativnošću. Ako želite da osigurate da ovi ljudi ostanu u vašoj organizaciji što je duže moguće i da nastave da rade dobar posao, morate poraditi na tome da ih zadržite mnogo prije nego što uopće počnu razmišljati o odlasku (bilo da je to „ tihi izlaz “ ili ne). Evo pet načina da to postignete.
1. Izgradite pozitivno radno okruženje
Negujte kulturu transparentnosti, poštovanja i priznanja. Težite otvorenoj komunikaciji, prepoznajte postignuća zaposlenih i pružite konstruktivne povratne informacije.
2. Ponudite mogućnosti za profesionalni razvoj
Zaposleni cijene prilike za učenje i razvoj. Omogućite im obrazovne programe, mentorstvo i mogućnosti za karijeru kako biste im pomogli da poboljšaju svoje vještine i napreduju u vašoj kompaniji.
3. Uvođenje konkurentnih naknada i beneficija
Paketi i atraktivne pogodnosti mogu značajno doprinijeti zadovoljstvu zaposlenih. Redovno preispitivati i mjeriti kompenzaciju kako bi se uskladila sa industrijskim standardima.
4. Osigurajte ravnotežu između posla i života
Težite zdravom balansu između posla i privatnog života uvođenjem fleksibilnih uslova rada, podržavanjem wellness programa i poštovanjem ličnog vremena. Prepoznajte važnost dobrobiti zaposlenih i promovirajte njihovo ukupno zadovoljstvo.
5. Omogućite timsku saradnju
Podstaknite timski rad i stvorite okruženje u kojem se zaposleni osjećaju cijenjeno i podržano. Implementirajte programe nagrađivanja kako biste prepoznali izuzetan učinak, čime ćete povećati motivaciju i lojalnost zaposlenika.
U Ateni znamo da su zaposleni srce kompanije. Ne bismo mogli toliko postići u posljednjih 15 godina bez napornog rada i posvećenosti. Koristimo svaku priliku da im se na tome zahvalimo. Osim što brinemo da naši zaposlenici zarađuju iznad prosjeka u industriji i pružamo im mnoge pogodnosti, nagrađujemo i naše najefikasnije radnike – ove godine nagrada je bila putovanje na Kubu . Ipak, nismo zaboravili ni preostalih 90% koji rade u Ateni – organizujemo teambuildinge širom kompanije koje naši zaposleni pamte dugo.
