Gemiddeld brengen we 22% van ons leven op het werk door. En daarom doet het er niet toe hoe wij deze tijd beleven, welke gevoelens wij ervaren, of met welke relaties wij dagelijks te maken hebben. Omdat iedereen zijn werk wil doen in een vriendelijke sfeer.

Negativiteit, stress, slechte relaties, ongecontroleerde emoties en frustraties van werknemers hebben niet alleen een negatieve invloed op de prestaties van werknemers, maar ook op hun gezondheid, tevredenheid, loyaliteit en algemene betrokkenheid bij het bedrijf. Negatieve werknemers beïnvloeden het hele team en daarmee het algehele klimaat op de werkplek. De reputatie en het imago van een bedrijf hangen echter ook af van wat werknemers in hun omgeving over het bedrijf zeggen. Het is een vicieuze cirkel. Als werknemers negatieve informatie verspreiden, ontbreekt het het bedrijf aan positieve mensen vol enthousiasme, die in staat zijn het team te motiveren en vooruit te helpen. Geen enkele hoeveelheid reclame zal een bedrijf helpen als de werknemers de waarden van het bedrijf niet met vreugde delen.

Profiel van een modelbaas

De persoonlijkheid van de leider wordt weerspiegeld in het niveau van de relaties tussen de medewerkers. De baas moet dus een rolmodel zijn. Waarnemen wat er onder de ondergeschikten gebeurt, hoort bij zijn werk. Als hij het bedrijf goed wil leiden, moet hij weten hoe de sfeer op de werkplek is en daar regelmatig kennis van nemen.

Als je met mensen werkt, is het moeilijkste het evenwicht te vinden tussen duwen en trekken. De druk bestaat bijvoorbeeld in het halen van deadlines, de omvang en de kwaliteit van het werk. De leider moet de mensen er af en toe aan herinneren dat zij werk vergeten dat zij minder plezierig vinden en er dus omheen proberen te werken. Of hen aan de regels herinneren of onvoltooid werk teruggeven. Zijn rol is om zelfs negatieve feedback te beheren en mensen herinneringen te geven

Aan de andere kant is er ook een verhuizing nodig. Dit betekent steun. Een goede leider kan zijn ondergeschikten goed adviseren, zij zijn niet bang om naar hem toe te komen omdat hij empathisch en behulpzaam is, hij communiceert graag met hen, hij kan hen begrijpen. Deze benaderingen helpen openheid te creëren. Druk en stuwkracht moeten in evenwicht zijn. De leider kiest de tactiek die op dat moment nodig is.

Er is een groot verschil tussen positief denken en zoeken naar oplossingen in plaats van obstakels. Of als je houding negatief is en er alleen maar angst en twijfel door je hoofd spookt.

De juiste motivatie

Elke persoon is uniek. Iemand moet gepusht worden, een ander moet meer geprezen worden. Een groot leider kan doordacht motiveren. Tegelijkertijd weet hij dat wat zijn ondergeschikten het meest nodig hebben op het werk, erkenning is. Het doel is om het collectief samen te brengen.

Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun werkplek op zijn minst een beetje hun tweede thuis is, komen ze graag naar het werk. Natuurlijk zijn de prestaties ook relatief hoger. En goede managers weten dat heel goed, dus zorgen ze dienovereenkomstig voor hun werknemers. Alles komt meerdere keren bij hen terug.

Onze geest heeft geen grenzen, behalve die wij hem geven. Indien goed opgeleid, kan het enorme rijkdom creëren.

Hoe zorg je ervoor dat je goed bent op je werk?

Preventie is het beste. Voor stabiliteit in het leven hebben we 3 dingen nodig. Fatsoenlijk werk dat ons idealiter vermaakt, in het slechtste geval ons helemaal niet stoort. Dan zijn er de goede betrekkingen met onze naasten en ook de belangen. Als we ons op alle drie de gebieden goed voelen, voelen we ons stabiel.

Positieve mensen hebben de neiging collega’s te motiveren, hen aan te moedigen om te slagen, hen te helpen problemen te overwinnen en gemeenschappelijke doelen te bereiken. Daarom is het belangrijk dat werknemers zich op hun gemak voelen in het bedrijf, uitkijken naar nieuwe uitdagingen en dat teamwork werkt.

Wij zijn allen meesters van ons lot omdat wij allen het vermogen hebben onze gedachten te beheersen.