Nykypäivän hektisessä ja nopeatempoisessa ajassa työntekijän tietoihin, taitoihin, kykyihin ja suorituskykyyn kohdistuvat vaatimukset ovat hyvin korkeat. Siksi koulutus on yksi yhteiskunnan perustavoitteista, jotta se voisi kasvaa. Tämä tarkoittaa, että yritykset pyrkivät kouluttamaan ja kehittämään jatkuvasti työntekijöidensä taitoja heidän työtehtäviensä ja yrityksen painopisteiden mukaisesti. Työntekijöiden uusien taitojen hankkiminen liittyy läheisesti myös siihen, millaisia koulutusmenetelmiä käytetään. Olemme valinneet työntekijöille suunnatuista uusimmista koulutusmenetelmistä seuraavat:
- Ulkoilmakoulutus – menetelmä, jota käytetään johtajien kouluttamiseen, mutta myös tiimin rakentamiseen.
- Valmennus – se on työntekijöiden pidempiaikaista ohjausta neuvojen ja muistutusten avulla, jotka eivät saa muuttua käskyiksi.
- Mentorointi – valmennuksen versio, jossa aloitteen ja vastuun ottaa mentoroitava, joka valitsee mentorin opastamaan häntä urallaan.
- Diagnostinen koulutusohjelma (arviointikeskus) – nykyaikainen menetelmä, jota käytetään työntekijöiden ja johtajien kouluttamiseen. Osallistujan persoonallisuutta analysoidaan yksityiskohtaisesti suorittamalla erilaisia tehtäviä ja ratkaisemalla ongelmanratkaisutehtäviä. Psykologit, johtajat ja muut asiantuntijat tekevät yksityiskohtaisen persoonallisuusanalyysin.
- Koulutus äärimmäisissä tilanteissa (Outward Bound) – tässä menetelmässä osallistujat altistuvat epätavallisille ja odottamattomille tilanteille, joissa he voittavat itsensä. Esimerkiksi bunjee-hyppyjä tai johtajien lähettäminen safareille, joilla heidän on metsästettävä ruokaa jne. Ihmisiä kannustetaan itsenäisyyteen, tiimityöskentelyyn ja varovaisuuteen.
Yleisin syy työntekijöiden loppuunpalamiseen on työntekijän pysähtyneisyys, jossa työntekijät eivät pääse etenemään työtehtävissään. Siksi on erittäin tärkeää, että saat tietoa tulevaan työhösi liittyvästä koulutuksesta. Ajattele asiaa äläkä aliarvioi tätä tekijää.
