Edukacija zaposlenika trebala bi biti dio prirodnog tijeka svake tvrtke. Samo zaposlenik koji uči i usavršava se tijekom svoje karijere spreman je raditi sve bolje i postizati bolje rezultate na poslu. To će se kasnije odraziti na rast tvrtke.
Uspjeh nešto košta
Tvrtka koja se želi razvijati mora ulagati vrijeme i resurse kako bi povećala stručnost svojih radnika. I svijet i tržište rada neprestano se mijenjaju pa je često potrebno cjeloživotno usavršavanje zaposlenika. To se ne odnosi samo na ljude koji rade u najvišem menadžmentu, fakultetski obrazovane osobe ili samo određene profesije, kao što su odvjetnici, liječnici, ekonomisti, učitelji, već sve radnike , uključujući i one koji rade na niže kvalificiranim pozicijama. Obrazovanje jednostavno ima mjesto u svačijem životu.
Ne samo korist
Edukacija je najčešća pogodnost koju nude tvrtke, ali bi trebala biti samorazumljivi dio funkcioniranja svake profesionalne i ozbiljne tvrtke . Ako svojim zaposlenicima pružite priliku za učenje, veće su šanse da ćete izbjeći gubljenje zaposlenika i da će vaši zaposlenici ostati s vama dugi niz godina. Izbjeći ćete česte selekcijske procedure, birokraciju vezanu uz zapošljavanje novih zaposlenika i prekvalifikaciju za osnovne procese tvrtke.
Tvrtke često ignoriraju obrazovanje
Unatoč tome, mnoge tvrtke ne vide perspektivu ulaganja u obuku zaposlenika i to smatraju rasipništvom. Međutim, obrazovanjem se povećavaju vještine i znanja kadrova, povećana kvalificiranost utjecat će na produktivnost, konkurentnost i, u konačnici, na samu dobit poduzeća. Cilj svake tvrtke je profit, pa za to mora nešto učiniti. Jednostavno, tako posao funkcionira. Kompetentna radna snaga jamči uspjeh date organizacije. Edukacija također pozitivno utječe na status radnika te ih također motivira. Osjećaju da ih nadređeni cijene, što cijene za njihov trud.
Edukacija zaposlenika – koje su mogućnosti?
Najprije saznajte za koje bi tečajeve vaši zaposlenici bili zainteresirani. Možda bi htjeli poboljšati svoje znanje stranih jezika. U tom slučaju potrebno im je omogućiti jezično obrazovanje. Zatim razmislite o tome što je vašem poslovanju potrebno. U kojem području je potreban novi vjetar? E-učenje je postalo moderna metoda, također zahvaljujući pandemiji covida, kada ljudi koriste internet za gledanje kratkih videa. Trenutno ih već ima dovoljno. Odlična metoda je rotacija funkcija, pri čemu zaposlenik isprobava nekoliko radnih mjesta za redom u određenom vremenskom razdoblju. Na taj način stječe znatnu količinu kompetencija i upoznaje se s brojnim zadacima. U pojedinim odjelima unutar kojih se kreće stječe znanja i izrađuje cjelovit pregled funkcioniranja poduzeća. Zahvaljujući tome, njegov će rad postati učinkovitiji.
Tijekom coachinga zaposlenika prati kolega koji vodi njegovu edukaciju i upoznaje ga s pojedinim postupcima. Mentorstvo je nešto slično, ali u ovom slučaju to je osoba iz vanjskog okruženja, a ne iz tvrtke, koja nadzire obuku. Edukacija zaposlenika uključuje i redovite sastanke na kojima se kolege upoznaju s novostima i novitetima koje tvrtka uvodi. Sve ove metode pripadaju internim oblicima obrazovanja. Ali poznajemo i vanjske oblike , kada zaposlenici odlaze studirati izvan svoje tvrtke. To uključuje razne stručne seminare i predavanja, brainstorming i samostalno učenje . U okviru ovih seminara govore stručnjaci s područja s bogatim praktičnim iskustvom. Manji nedostatak leži u činjenici da vanjski treneri ne poznaju okruženje date tvrtke niti njezinu problematiku, a takvo posredovanje novih znanja dodatno financijski opterećuje tvrtku.
Ne zaboravite da tvrtka koja se ne trudi školovati svoje kadrove ne može se natjecati s konkurencijom, razvijati se niti ostvarivati veliku dobit.
Naša tvrtka također svojim zaposlenicima nudi prostor za razvoj, bilo unutarnji ili vanjski. Na primjer, plaćamo tečaj za viličara ili pomažemo neiskusnom osoblju da završi tečaj za njegovatelj .
Koje ste obrazovne metode već isprobali i koje su vam se pokazale najučinkovitijima?
