Kaip pasiekti pozityvumo darbe?

Darbe praleidžiame vidutiniškai 22 % savo gyvenimo. Štai kodėl nesvarbu, kaip gyvename šį laiką, kokius jausmus patiriame ir su kokiais santykiais susiduriame kasdien. Nes visi nori dirbti draugiškoje aplinkoje.

Negatyvumas, stresas, blogi santykiai, nevaldomos emocijos ir darbuotojų nusivylimas neigiamai veikia ne tik darbuotojų darbo rezultatus, bet ir jų sveikatą, pasitenkinimą, lojalumą ir bendrą atsidavimą įmonei. Neigiamai nusiteikę darbuotojai daro įtaką visai komandai, taigi ir bendram darbovietės klimatui. Tačiau įmonės reputacija ir įvaizdis taip pat priklauso nuo to, ką apie įmonę savo aplinkoje kalba darbuotojai. Tai užburtas ratas. Jei darbuotojai skleidžia neigiamą informaciją, įmonėje trūksta pozityvių, entuziazmo kupinų žmonių, galinčių motyvuoti ir vesti komandą į priekį. Jokia reklama nepadės įmonei, jei jos darbuotojai su džiaugsmu nesidalins jos vertybėmis.

Pavyzdinio viršininko profilis

Vadovo asmenybė atsispindi bendradarbių tarpusavio santykių lygyje. Todėl viršininkas turėtų būti sektinas pavyzdys. Suvokti, kas vyksta tarp pavaldinių, yra jo darbo dalis. Jei jis nori gerai vadovauti įmonei, turi žinoti, kokia atmosfera tvyro darbo vietoje, ir reguliariai ją stebėti.

Dirbant su žmonėmis sunkiausia suderinti stūmimą ir traukimą. Pavyzdžiui, spaudimas yra laikytis terminų, darbo apimties ir kokybės. Vadovas kartais turi priminti žmonėms, kad jie pamiršta kai kuriuos darbus, kurie jiems atrodo mažiau malonūs, todėl stengiasi juos apeiti. Arba priminti jiems taisykles ar grąžinti nebaigtą darbą. Jo vaidmuo – valdyti net neigiamus atsiliepimus ir priminti žmonėms.

Kita vertus, taip pat reikia judėti. Tai reiškia paramą. Geras vadovas moka gerai patarti pavaldiniams, jie nebijo pas jį ateiti, nes jis yra empatiškas ir paslaugus, mėgsta su jais bendrauti, gali juos suprasti. Šie metodai padeda ugdyti atvirumą. Slėgis ir trauka turi būti subalansuoti. Vadovas pasirenka taktiką, kurios tuo metu reikia.

Yra didelis skirtumas tarp pozityvaus mąstymo ir sprendimų, o ne kliūčių ieškojimo. Arba jei jūsų nusiteikimas yra neigiamas, o galvoje sukasi tik baimė ir abejonės.

Tinkama motyvacija

Kiekvienas žmogus yra unikalus. Vieną reikia pastumti, kitą labiau pagirti. Puikus vadovas moka motyvuoti apgalvotai. Kartu jis žino, kad pavaldiniams darbe labiausiai reikia pripažinimo. Tikslas – suburti kolektyvą.

Kai darbuotojai jaučia, kad jų darbo vieta yra bent šiek tiek panaši į antruosius namus, jie mielai ateina į darbą. Žinoma, našumas taip pat yra palyginti didesnis. Geri vadovai tai puikiai žino, todėl atitinkamai rūpinasi savo darbuotojais. Viskas jiems sugrįš kelis kartus.

Mūsų protas neturi jokių ribų, išskyrus tas, kurias mes jam nustatome. Gerai apmokytas jis gali sukurti didžiulę gerovę.

Kaip pasirūpinti, kad darbe jums sektųsi?

Geriausia yra prevencija. Kad gyvenimas būtų stabilus, mums reikia trijų dalykų. Padorus darbas, kuris geriausiu atveju mus linksmina, blogiausiu – visai netrikdo. Taip pat geri santykiai su artimiausiais žmonėmis ir interesai. Jei gerai jaučiamės visose trijose srityse, jaučiamės stabiliai.

Pozityviai nusiteikę žmonės linkę motyvuoti kolegas, skatinti juos siekti sėkmės, padėti įveikti problemas ir siekti bendrų tikslų. Todėl svarbu, kad darbuotojai įmonėje jaustųsi patogiai, lauktų naujų iššūkių ir dirbtų komandinį darbą.