I gjennomsnitt bruker vi 22% av tiden vår på jobb. Og det er derfor det ikke spiller noen rolle hvordan vi opplever denne gangen, hvilke følelser vi opplever, eller hvilke forhold vi møter på daglig basis. Tross alt er alle ivrige etter å gjøre jobben sin i en vennlig atmosfære.

Negativitet, stress, dårlige forhold, uadministrerte følelser og frustrasjon av ansatte har en negativ innvirkning ikke bare på ytelsen til ansatte, men også på deres helse, tilfredshet, lojalitet eller generelle engasjement i selskapet. Negativt innstilte ansatte påvirker hele teamet og dermed det generelle klimaet på arbeidsplassen. Omdømmet og bildet til selskapet avhenger imidlertid også av hva ansatte sier om selskapet i sine omgivelser. Det er en ond sirkel. Hvis ansatte sprer negativ informasjon, mangler bedrifter positive mennesker fulle av entusiasme, i stand til å motivere og flytte teamet fremover. Ingen reklame vil hjelpe et selskap hvis de ansatte ikke deler sine verdier med glede.

Profilen til eksempelsjefen

Lederens personlighet gjenspeiles i forholdet mellom medarbeidere. Derfor bør sjefen være et forbilde. Oppfatningen av hva som skjer blant underordnede er en del av hans arbeid. Hvis han ønsker å drive selskapet godt, må han vite hvordan atmosfæren er på arbeidsplassen og legge merke til det regelmessig.

Når du arbeider med mennesker, er det vanskeligst å balansere press og trykk. Presset er for eksempel etterlevelse av tidsfrister, omfang og arbeidskvalitet. Lederen må fra tid til annen minne om at folk glemmer noe arbeid som er mindre behagelig for dem og derfor prøver å omgå det. Eller minner dem om reglene eller returnerer uferdig arbeid. Dens rolle er å håndtere selv negative tilbakemeldinger og gi folk kommentarer

På den annen side er det også behov for trykk. Dette betyr støtte. En god leder vet hvordan man skal gi råd til underordnede godt, de er ikke redd for å komme til ham, fordi han er empatisk og imøtekommende, han liker å kommunisere med dem, han vet hvordan han skal forstå dem. Disse tilnærmingene bidrar til å bygge åpenhet. Trykk og trykk bør være i balanse. Lederen velger slike taktikker som er nødvendige for øyeblikket.

Det er stor forskjell på å tenke positivt og å lete etter løsninger i stedet for hindringer. Eller om holdningen din er negativ og bare frykt og tvil går gjennom hodet ditt.

Den rette motivasjonen

Hver person er unik. Noen må presses, andre må prises mer. En stor leder vet hvordan man motiverer ettertenksomt. Samtidig vet han at hans underordnede hovedsakelig trenger anerkjennelse på jobben. Målet er å forene kollektivet.

Når ansatte føler at arbeidsplassen deres i det minste er litt som sitt andre hjem, elsker de å gå på jobb. Selvfølgelig har de også relativt høyere ytelse. Og gode ledere vet dette veldig godt, så de tar godt vare på sine ansatte. Alt vil komme tilbake til dem flere ganger.

Vårt sinn har ingen grenser, bortsett fra de vi selv gir det. Hvis hun er godt trent, kan hun skape enorm rikdom.

Hvordan sette deg opp til å være godt på jobb?

Forebygging er best. For stabilitet i livet trenger vi 3 ting. En anstendig jobb, som vi ideelt sett liker, irriterer ikke helt i verste fall. Videre er det gode relasjoner med de nærmeste til oss og samtidig interesser. Hvis vi føler oss bra på alle tre områdene, føler vi oss stabile.

Positive mennesker har en tendens til å motivere kolleger, oppmuntre dem til å lykkes, hjelpe dem med å overvinne problemer og oppfylle felles mål. Derfor er det viktig for de ansatte å føle seg bra i selskapet, se frem til nye utfordringer og for at teamarbeid skal fungere.

Vi er alle herrer over vår skjebne, fordi vi alle har evnen til å kontrollere våre tanker.