De demografische en leeftijdsopbouw van de bevolking van landen als Slowakije, Roemenië, Bulgarije, Polen en Hongarije – landen waarvan de inwoners vaak voor werk naar West-Europa migreren – vertoont duidelijke demografische kenmerken. Het grootste deel van de bevolking in de betrokken landen behoort tot de leeftijdsklasse 35-44 jaar, die wordt beschouwd als een van de meest arbeidsproduktieve leeftijdsklassen van de bevolking. Al deze landen hebben zeer vergelijkbare, zo niet identieke leeftijdsstructuren. In vergelijking met West-Europese landen zoals Nederland of Duitsland is de grootste bevolking tussen 54 en 59 jaar oud.

Uit deze statistieken blijkt dat de landen van Oost- en Midden-Europa beschikken over een overvloedige beroepsbevolking in de werkende leeftijd die gemotiveerd is om in het buitenland te gaan werken. De bevolking van de landen in kwestie heeft veel kenmerken gemeen, maar ook verschillen, wat bijdraagt tot hun uniekheid als natie.

Roemeense werknemer

“Een typische Roemeen is iemand die zich in elke situatie kan redden.” Aangezien veel dingen in het verleden niet werkten en sommige nog steeds niet werken, is de typische Roemeen over het algemeen een persoon die zich in elke situatie kan redden. Als iets “niet kan”, vindt hij snel een alternatieve manier om te repareren, te regelen, te organiseren, te helpen, uit te vinden. Dit is een kwaliteit die op het werk zeer welkom is, en bekwame werknemers die in staat zijn problemen snel op te lossen zijn onontbeerlijk.

Roemenen worden ook gekenmerkt door hun temperament en energie. Creativiteit – Roemenen staan bekend om onverwachte oplossingen. Dit verklaart het grote aantal Roemeense winnaars van de Olympiades in de wetenschappen, het aantal Roemenen dat in multinationale ondernemingen tot op regionaal niveau is bevorderd, en Roemenen die de wereld inspireren met hun muziek of een andere vorm van kunst.

Bulgaarse werknemer

Uit de enquêteresultaten blijkt duidelijk de bereidheid van Bulgaarse werknemers om zich op de werkplek te kwalificeren. Voor 95,6% van alle respondenten is het belangrijk dat hun werkgever over een specifiek opleidingsplan voor werknemers beschikt. Tegelijkertijd zei meer dan 85,8% van de respondenten dat zij hun baan zouden opzeggen als hun in een andere baan dezelfde voorwaarden werden geboden, maar zij ook de mogelijkheid hadden om deel te nemen aan een opleiding om hun kwalificaties te verbeteren.

Dit volk kan ook worden gekarakteriseerd als een zeer vriendelijk, behulpzaam en vreedzaam volk. Bulgaren zijn, net als Roemenen, vrolijk en levendig. In tegenstelling tot Roemeense werknemers storen zij zich er echter niet zo aan als iets niet werkt of geen oplossing heeft. Dit kenmerk kan worden toegeschreven aan het feit dat Bulgarije een Balkanland is en het leven op de Balkan altijd zo “onstressvol” is geweest. Ze klagen ook weinig. Zij hadden lang onder de heerschappij van de Turken geleefd en mochten niet klagen. Dat is hen tot nu toe bijgebleven en daarom zijn zij meer tevreden dan ontevreden op het werk. Veel Bulahrs gaan naar het buitenland. Ze leren allemaal Engels zodat ze na schooltijd uit kunnen gaan. Bulgaren vind je overal, Europa zit er vol mee. Men zou kunnen zeggen dat zij het land eerder ontvluchten, vooral de jongere generatie, zoals in andere Oosteuropese landen. Maar als ze het eenmaal verdienen, komen ze graag nog eens terug. Families blijven bij elkaar. In Bulgarije is het de regel – ik ga voor ervaring en geld, maar dan kom ik terug omdat ik mijn familie niet kan achterlaten. Familiebanden en tradities zijn kenmerkend voor de Bulgaarse natie.

De Europese arbeidsmarkt wordt opengesteld voor Bulgaren en Roemenen. Van 1. Januari 2007 zijn zij vrij om overal in de Europese Unie zonder beperkingen te werken. Studies hebben immers herhaaldelijk de voordelen van het vrije verkeer van werknemers voor de economieën van de gastlanden aangetoond. En hij wees erop dat binnenkomende werknemers uit andere landen gewoonlijk het tekort aan arbeidskrachten of arbeidsvaardigheden op de binnenlandse arbeidsmarkt aanvullen.

Slowaakse werknemer

Werk is steeds de op één na belangrijkste waarde (na de waarde van het gezin) voor de inwoners van Slowakije. Het belangrijkste aspect waarop mensen werk en werkgelegenheid beoordelen, is de beloning. “Goede verdiensten” wordt door 85,8% van de werknemers belangrijk gevonden. Het op twee na meest voorkomende aspect van een goede baan was zelfverwezenlijking – d.w.z. “een baan waarin iets kan worden bereikt”. Veel mensen zien werk ook als een gebied waarop zij hun vaardigheden kunnen oefenen en innerlijke persoonlijke vervulling of voldoening kunnen vinden. innerlijke tevredenheid.

Een Slowaak als werknemer is hardwerkend, hij wil alles wat hij ziet, elders meemaken, hij heeft er geen moeite mee de halve wereld over te reizen om dat te bereiken en het maakt niet uit of het voor werk, zaken of studie is. De Slowaak kan zo bescheiden zijn als maar mogelijk is om bij welke activiteit dan ook bevrediging te vinden, maar zijn bescheidenheid lijkt vaak op een wat stuntelige houding, waardoor het voor hem veel moeilijker is zich in de competitie te doen gelden dan voor zijn collega’s uit bijvoorbeeld de Tsjechische Republiek. Een Slowaakse werknemer is over het algemeen een tevreden werknemer. Bij de beoordeling van hun algemene tevredenheid met werk en werkgelegenheid in het buitenland zijn de Slowaken overwegend positief en verklaren zij veel vaker dat zij tevreden zijn met hun werk dan dat zij ontevreden zijn. Kan men zeggen dat Slowaken slimme mensen zijn? Ze behoren tot de slimsten van de wereld. Er is een ranglijst die laat zien hoe mensen in elk land zich kunnen aanpassen aan en leren omgaan met nieuwe technologieën. Slowakije neemt wereldwijd de vijfde plaats in, wat uitstekend is. Geen van de landen voor ons komt uit Midden- of Oost-Europa. Mensen kunnen zich heel snel heroriënteren. Dit is een van de redenen voor de hoge arbeidsproductiviteit.

Poolse werknemer

Toen Polen toetrad tot de Europese Unie, vertrokken Polen in groten getale om in andere landen te gaan werken (toen voornamelijk in Groot-Brittannië en Ierland). Terwijl het in het begin misschien leek dat zij voor een korte tijd gingen om in hun levensonderhoud te voorzien of een taal te leren, zeggen demografen de laatste jaren dat een groot aantal van hen nooit meer zal terugkeren. Polen is dus een van de landen waar het land te maken krijgt met het feit dat de jongeren en de opgeleiden vertrekken. Volgens deskundigen hebben de regeringen niet veel gedaan om de mensen terug te laten komen. In Polen is er geen interesse om emigranten te verleiden terug te keren.

Hoe is het om met Poolse mensen te werken? Wij durven te zeggen dat Poolse mensen hard werken, het zijn geweldige werknemers, ze werken echt hard en ze zijn betrouwbaar. Ligt de oorsprong in hun geschiedenis ? Ja. De Poolse natie is een natie die zwaar op de proef is gesteld door de geschiedenis, en in theorie zou dit een goede weerspiegeling kunnen zijn van hun collectieve mentaliteit. De Poolse geschiedenis is in de meeste gevallen nogal turbulent geweest. Polen heeft veel oorlogen, bezettingen en strijd om identiteit en onafhankelijkheid gekend. Er zijn ideeën die van generatie op generatie zijn doorgegeven, dat je hard moet werken om te leven, dat als je niet werkt je geen eten op tafel hebt, dat het belangrijk is om jezelf te onderwijzen, zodat je als mens beter behandeld kunt worden. Erkenning voor Poolse werknemers is erg belangrijk, dus moeten leidinggevenden ervoor zorgen dat hun harde werk wordt opgemerkt. Of het nu publieke of persoonlijke erkenning is, het is een grote motivatie voor hen. Poolse werknemers hechten veel waarde aan de inspanningen van hun werkgever om vertrouwen op te bouwen, wat voor hen betekent dat zij moeten aantonen dat zij betrouwbaar zijn en een zekere mate van verantwoordelijkheid hebben, wat volgens de enquête een belangrijkere motiverende factor is dan financiële beloning. Vooral als de werkgever uit een meer individualistische cultuur komt, zal het de algemene resultaten van het bedrijf zeker ten goede komen als er een gastvrije en open sfeer wordt gecreëerd. Je zou verbaasd zijn waar ruimdenkende mensen die zich welkom voelen toe in staat zijn!

Hongaarse werknemer

De waarheid is dat Hongaren zeer vriendelijke en attente mensen zijn. Ze vinden het leuk om te bedanken, te smeken en gewoon beleefd te zijn. Misschien is het enige punt van kritiek dat ze niet graag een andere taal spreken dan Hongaars. Het is gewoon een sympathieke, strijdlustige en energieke natie die verwant is aan de Finnen.

Hongaarse werknemers worden ook steeds vaker in andere Europese landen aangetroffen. Zij worden vooral in de bouwsector gebruikt. De lonen voor geschoolde bouwvakkers kunnen aanzienlijk hoger liggen dan in eigen land en als iemand een baan wil vinden die bij zijn beroep past, zoals geschoolde steigerbouwer, zijn de mogelijkheden in eigen land gering.

Hongaarse werknemers beschouwen de belangrijkste motiverende factoren als factoren die verband houden met de interpersoonlijke relaties op de werkplek. Dit betekent dat, ook al blijven de lonen in Hongarije stijgen, werken in het buitenland nog steeds populair is onder de Hongaarse bevolking omdat zij hun kwalificaties en deskundigheid naar waarde kunnen schatten en in het buitenland worden erkend. De uitstroom van geschoolde Hongaren naar andere EU-lidstaten in de afgelopen jaren wordt gezien als een van de redenen voor het groeiende tekort aan arbeidskrachten in eigen land. De ontstane leemten zijn niet alleen opgevuld door werknemers uit andere EU-landen, maar in toenemende mate ook door niet-EU-onderdanen.

Dus wie is de beste werknemer ?

Elke nationaliteit heeft zijn eigen positieve aspecten wat werkgelegenheid betreft en draagt op zijn eigen manier bij tot het algemene succes van het bedrijf. Over het algemeen zijn Oost-Europese werknemers productief, gemotiveerd en hardwerkend.

Als je kiest op basis van nationaliteit, aan wie geef je dan de voorkeur ? Het is van groot belang op te merken dat bij de selectie van werknemers uit Oost- en Middeneuropese landen niet hun nationaliteit, het land waar zij vandaan komen en eventuele vooroordelen in verband met hun land van herkomst een rol mogen spelen, maar vooral de kwaliteit van de aanwerving – het proces van aanwerving en selectie van geschikte werknemers.

Wat houdt kwaliteitsvolle aanwerving in ? Deze dienst omvat alles, van wervingsadvies, selecties en tests tot de latere aanbeveling van kandidaten. De basis voor een goede selectie is een goed begrip van de functie die moet worden vervuld, de eisen van de werkgever en de criteria. Met name de individuele benadering van de HR-consultants voor elke functie speelt bij deze dienstverlening een zeer belangrijke rol. Voor elke functie kunnen zij kandidaten voorstellen die een grondige selectieprocedure hebben ondergaan en voldoen aan het vereiste profiel van het beroep.

Een kwalitatief hoogstaande aanwerving moet het hele selectieproces omvatten:

  1. Communiceren en evalueren van de behoeften van de werkgever: communiceren met de werkgever om ervoor te zorgen dat hij de functie, de vereiste verantwoordelijkheden en de vereisten begrijpt.
  2. Functieomschrijving: Er wordt een functieomschrijving opgesteld waarin het aanbod, de aard van de functie en de vereiste beroepskwalificaties van de ideale kandidaten worden geschetst.
  3. Geschikte kandidaten identificeren: gebruik maken van uw eigen netwerk, uw eigen database en reclame om te beginnen met het opbouwen van een lijst van potentiële kandidaten.
  4. Evaluatie van de kandidaten: de kandidaten moeten grondig worden gescreend op hun geschiktheid voordat zij aan de werkgever worden voorgesteld. Deze stap omvat een pre-interview, waarbij taalvaardigheid, bekwaamheid en probleemoplossend vermogen worden gecheckt.
  5. Presentatie: presentatie van de geselecteerde kandidaten aan de werkgever.

Zolang de werknemer naar behoren is geselecteerd door middel van hoogwaardige HR-processen, aan alle functie-eisen voldoet, gemotiveerd is en wil bijdragen aan het bedrijf, verliezen voorkeuren op basis van nationaliteit hun rechtvaardiging. Met een objectieve aanpak bij de selectie van werknemers hebben werkgevers veel meer kans om de juiste mensen aan te nemen, ongeacht of ze Roemeens, Bulgaars, Slowaaks, Pools, Hongaars of een andere nationaliteit hebben. Aangezien we aan het begin van het artikel nadachten over het antwoord op de vraag wie beter of het beste is als werknemer, wie de voorkeur moet krijgen op grond van nationaliteit, laten we nu proberen objectief te antwoorden op de vraag of het nodig is rekening te houden met het land van herkomst van potentiële werknemers bij de aanwerving in alle bovengenoemde landen in een kwalitatief goed en gelijkmatig aanwervingsproces.