Обука запослених треба да буде део природног тока сваке компаније. Само запослени који учи и усавршава се током своје каријере спреман је да ради све боље и постиже боље резултате у раду. То ће се касније одразити на раст компаније.

Успех нешто кошта

Компанија која жели да се развија мора да уложи време и ресурсе како би повећала стручност својих радника. И свет и тржиште рада се стално мењају, па је често неопходна доживотна обука запослених. Ово се не односи само на људе који раде у највишем менаџменту, факултетски образоване људе или само на одређене професије, као што су адвокати, лекари, економисти, наставници, већ на све раднике , укључујући и оне који раде на ниже квалификованим позицијама. Образовање једноставно има место у свачијем животу.

Не само корист

Едукација је најчешћа корист коју нуде компаније, али би требало да буде саморазумљиви део функционисања сваке професионалне и озбиљне компаније . Ако својим запосленима пружите прилику да уче, већа је шанса да избегнете флуктуацију и да ће ваши запослени остати са вама дуги низ година. Избећи ћете честе процедуре селекције, бирократију у вези са запошљавањем нових запослених и преквалификацијом у основним процесима компаније.

Компаније често игноришу образовање

Ипак, многе компаније не виде перспективу улагања у обуку запослених и виде је као бескорисну. Међутим, образовање повећава вештине и знања кадрова, повећана квалификација ће се одразити на продуктивност, конкурентност и, на крају, на профит саме компаније. Циљ сваке компаније је профит, па за то мора нешто да уради. Једноставно тако посао функционише. Компетентна радна снага гарантује успех дате организације. Образовање такође позитивно утиче на статус радника и такође их мотивише. Осећају да их надређени цене, што цене за њихов труд.

Обука запослених – које су опције?

Прво сазнајте за које курсеве би ваши запослени били заинтересовани. Можда би желели да унапреде своје знање страног језика. У том случају им треба обезбедити језичко образовање. Затим размислите шта је потребно вашем предузећу. У ком подручју је потребан нови ветар? Е-учење је постало модеран метод, такође захваљујући пандемији ковида, када људи користе интернет за гледање кратких видео записа. Тренутно их већ има довољно. Одличан метод је ротација функција, при чему запослени испробава неколико радних места заредом током одређеног временског периода. На тај начин стиче знатан обим компетенција и упознаје се са бројним задацима. У појединим одељењима у оквиру којих се креће стиче знања и црта свеобухватан преглед функционисања предузећа. Захваљујући томе, његов рад ће постати ефикаснији.

Током цоацхинг- а, запосленом присуствује колега, који је задужен за његову едукацију и упознаје га са појединачним процедурама. Менторство је нешто слично, али у овом случају то је особа из спољашње средине, а не из компаније, која надгледа обуку. Обука запослених такође укључује редовне састанке на којима колеге уче о новостима и иновацијама које компанија уводи. Све ове методе припадају интерним облицима образовања. Али знамо и екстерне форме , када запослени одлазе да студирају ван своје компаније. Ово укључује разне стручне семинаре и предавања, браинсторминг и самостално учење . У оквиру ових семинара говоре стручњаци из области са богатим практичним искуством. Мањи недостатак лежи у чињеници да спољни тренери не познају окружење дате компаније или њене проблеме, а такво посредовање нових знања представља већи финансијски терет за компанију.

Не заборавите да компанија која се не труди да образује своје кадрове не може да се такмичи са конкуренцијом, развија се или остварује велике профите.

Наша фирма такође нуди својим запосленима простор за развој, било интерни или екстерни. На пример, плаћамо курс за виљушкаре или подржавамо неискусно особље да заврши курс за неговатељ .

Које сте методе едукације већ испробали и које су се показале најефикаснијим за вас?