Tomáš Baťa je již více než 100 let symbolem podnikatelského úspěchu. Je více než symbolem úspěšného podniku symbolem vytvoření společensky odpovědného systému.

KDO BYL TOMÁŠ BAŤA?

Zakladatel slavné obuvnické firmy „Baťa“ použil způsob, jak spravedlivě rozdělit výsledky a přínosy podnikání mezi pracovníky, zákazníky a firmu. Byl jedním z největších podnikatelů své doby, zavedl originální metody výroby a řízení podniku a systém motivace pracovníků. Jeho postupy se dodnes používají jako příklady špičkového managementu. Nízké ceny obuvi ovlivnily profil spotřebitelského průmyslu.

Pro fungování firemní filozofie nebylo nejdůležitější mít na nejvyšším postu nejlepšího zaměstnance, ale člověka, který je hoden následování. Přečtěte si 7 klíčových předpokladů, které v podnikání fungují oběma směry. Zaměřují se na to, jak zacházet s podřízenými a zároveň chránit manažera před vyhořením.

Buďte transparentní v chování, myšlení a emocích

Základem úspěšného vedení je potřeba transparentnosti, a to nejen v chování, ale i v myšlení. Pokud máte jasnou představu a vaše chování je s ní v souladu, nemusíte ztrácet čas a energii přemýšlením o různých scénářích, jak a co říct. Řekněte, co si myslíte. Baťova filozofie říká, že transparentní mysl dává lidem pocit. Technologie jsou sice stále dokonalejší, ale pokud člověk lže a je neupřímný, je to z něj cítit.

Manažer nebo jiný pracovník by měl u svých podřízených vzbuzovat klid, být jejich styčným důstojníkem ve firmě a vést je. Nevyvolávat negativní emoce, strach a vznášet nepochopitelné požadavky.

„Transparentnost je jedním z kroků, jak si získat respekt ostatních lidí, a je nezbytná k tomu, abyste se stali dobrým manažerem.“

Být zastoupen

Touha být nenahraditelný a nejlepší je hlavním motorem, který nás motivuje k dosahování lepších výsledků. To je v pořádku, je to zdroj naší vnitřní motivace. Úplnou překážkou pokroku je však touha zůstat nenahraditelný.

Baťovská filozofie připravila své manažery na výměnu. Že je to naprosto přirozené a není to projev neúcty. Šéf Bati si sám vybral svého nástupce a jeho úkolem bylo předat mu to nejlepší ze svých zkušeností, aby život ve firmě pokračoval.

„Dbejte tedy na to, aby ve vašem pracovním týmu byla zastoupena každá osoba a každá činnost byla zdvojena.“

Nedávejte nic zadarmo

Tomáš Baťa je často prezentován jako filantrop, který svým spolupracovníkům poskytl vše, co potřebovali k plnohodnotnému životu.

Když někomu něco dáte bez jeho pomoci, nejprve vám poděkuje a pak se dostaví radost. Pokud však příště odměnu nenabídnete opakovaně, dostaví se zklamání a vztek. Proto Tomáš Baťa mluvil o tom, že vstupenkou do firmy je charakter. Podle něj charakterní člověk ví, že nic v životě není zadarmo a všechno má svou cenu.

„Vše, co je zdarma, ztrácí hodnotu.“

Důvěřujte svým lidem

Pokud svým lidem nedůvěřujete, je něco špatně. Ve chvíli, kdy máte v týmu lidi, na které se nemůžete spolehnout, lidi, kterým nedůvěřujete, nehledejte chybu u nich, ale u sebe. Nejprve je nutné zjistit, kde k chybě došlo. Existují dvě možnosti. Buď je to tvoje vlastnost, že lidem přirozeně nedůvěřuješ. Nebo že jste obklopeni špatnými lidmi.

„Jednou z Baťových zásad bylo, že si každý manažer sám vybíral svůj pracovní tým, právě proto, že sám byl zodpovědný za to, jaké lidi si do svého týmu vybral.“

Nepodceňujte emoce

Emoce vytvářejí vztah mezi firmou a spolupracovníkem nebo firmou a zákazníkem. Pozitivní zkušenosti s nimi spojené jsou hlavním důvodem, proč se lidé cítí v práci spokojeni a proč se k vám zákazníci vracejí. Nepodceňujte je! Nakonec jsou to oni, kdo rozhodují o tom, jaký vztah k vám, k práci a k firmě bude mít váš podřízený.

„Chovat se k druhému člověku neuctivě znamená vlastní porážku.“

Nezaměřujte se jen na práci

Je skvělé, když svou práci milujete a naplňuje vás, ale nikdy byste neměli mít pocit, že je to celý váš život. Šťastný člověk je ten, který má doma někoho, koho může obejmout, a ne ten, který přijde večer domů unavený a usíná sám. Nikdy jste nemuseli věnovat veškerou svou energii firmě a práci. Takový přístup je počátkem vyhoření.

„Baťova filozofie říká, že práce nikdy nemůže plně vrátit to, co do ní vložíte. Nikdy vám nedá pocítit, že to cítí k vám.“

Nebýt perfekcionista

V rámci Baťovy filozofie jsou perfekcionisté obecně nebezpeční nejen sobě, ale i svému okolí. Jejich touha po dokonalosti je vyčerpává a unavuje jejich okolí. Perfekcionista je sice se svým výsledkem spokojen, ale obvykle na něj vynaloží spoustu času, úsilí a energie, které by mohl využít na jiné projekty. A jak je na tom jeho okolí? Časem je začne unavovat a práce s ním jim způsobuje stres.

„Perfekcionisté, kteří se soustředí pouze na dokonalý výsledek, ho často nedosáhnou, a i když se jim to podaří, je to obvykle za cenu, která odpovídá realizaci dalších tří projektů.“

Kariérní růst tak nebyl podmíněn pouze odborným vzděláním a zkušenostmi, ale také lidskými vlastnostmi. Důležitá byla schopnost komunikovat s lidmi, transparentnost, upřímnost, férovost a také to, zda se dokážete postavit v krizových situacích. Tomáš Baťa říká: „Kdo se honí za penězi, nikdy je nedožene. Dělejte svou práci lépe než soused. Peníze k vám přijdou samy.“