V dnešní hektické a rychlé době jsou na zaměstnance kladeny vysoké nároky na znalosti, dovednosti, schopnosti a výkonnost. Proto je vzdělání jedním ze základních cílů společnosti, aby se mohla rozvíjet. To znamená, že se společnosti snaží školit a neustále rozvíjet dovednosti svých zaměstnanců v souladu s jejich pracovní náplní a zaměřením společnosti. Získávání nových dovedností zaměstnanci úzce souvisí také s vhodnými metodami školení. Z nejnovějších metod školení zaměstnanců jsme vybrali následující:
- Outdoor Training – metoda používaná pro školení manažerů, ale také pro teambuilding.
- Koučování – jedná se o dlouhodobější vedení zaměstnanců formou rad a připomínek, které se nesmí změnit v příkazy.
- Mentoring – verze koučování, kdy iniciativu a odpovědnost přebírá mentee, který si vybere mentora, aby ho vedl v jeho kariéře.
- Diagnosticko-školící program (Assessment Centre) – moderní metoda používaná pro školení zaměstnanců a manažerů. Osobnost účastníka je podrobně analyzována prostřednictvím plnění různých úkolů a řešení problémů. Podrobnou analýzu osobnosti provádějí psychologové, manažeři a další odborníci.
- Vzdělávání v extrémních situacích (Outward Bound) – při této metodě jsou účastníci vystaveni neobvyklým a neočekávaným situacím a překonávají sami sebe. Například bunjee jumping nebo posílání manažerů na safari, kde musí lovit jídlo atd. Lidé jsou vedeni k samostatnosti, týmové práci a obezřetnosti.
Nejčastějším důvodem vyhoření zaměstnanců je jejich stagnace, kdy jim není umožněno se v rámci své pracovní pozice rozvíjet. Proto je velmi důležité informovat se o školeních ve vašem budoucím zaměstnání. Přemýšlejte o tom a nepodceňujte tento faktor.
