Comme tout ce qui existe dans ce monde, le recrutement évolue. Si nous revenons 30 ans en arrière, le processus de recherche du meilleur candidat consistait à rechercher une personne ayant une formation pertinente et de bonnes notes qu’elle avait obtenues à l’école. Aujourd’hui, choisir le candidat le plus approprié est bien plus important. Il existe un certain nombre d’autres indicateurs à prendre en compte. En outre, des facteurs tels que l’expérience et les références peuvent être plus importants que la formation et les notes.

Par où commencer ?

Si vous avez une pile de – 200 ou 300 CV sur votre bureau pour un seul poste, il est improductif d’interviewer tout le monde. La première étape que vous devez franchir est la présélection.

La présélection consiste à examiner rapidement les CV de chaque candidat, puis à diviser les personnes en deux groupes : celles qui conviennent et celles qui ne conviennent pas. Son but est de sélectionner uniquement les candidats que vous souhaitez contacter. Pour ce faire, vous devez définir des facteurs de qualification. Disons que vous avez besoin d’une personne parlant anglais, ayant une expérience directe du travail avec les gens et possédant un permis de conduire. Il vous suffit d’opter pour les personnes qui remplissent ces conditions.

Par exemple, si le poste est en Autriche et qu’il faut communiquer, il est inutile d’interroger des personnes qui ne parlent pas allemand. Si vous avez trop de CV à la fin de la liste restreinte, ajoutez simplement d’autres critères jusqu’à ce que vous atteigniez un nombre raisonnable de candidats.

Premier contact

Une fois que vous avez quelques candidats qui – semble-t-il – correspondent aux qualités requises pour le poste, il est temps de prendre le premier contact. Votre objectif est de décider si vous voulez faire passer un entretien au candidat et si vous voulez pourvoir le poste vacant.

Ce que vous pouvez faire, c’est gagner votre temps ou celui du candidat en fournissant des informations complémentaires et en posant des questions de suivi. Réfléchissez aux activités qui entraînent le plus fort taux de rotation du personnel et aux tâches les plus difficiles à accomplir pendant le travail. Assurez-vous de mentionner les deux. S’ils ne sont pas disposés à faire le travail ou s’ils pensent ne pas être capables d’accomplir les tâches, il est inutile de continuer. Remerciez-les pour leur temps et concentrez-vous sur la recherche de candidats plus appropriés.

L’entretien – le dernier point du processus

Il s’agit de la dernière étape avant de trouver un emploi. Vous disposez déjà d’informations générales sur les candidats. Il est temps d’apprendre à les connaître en détail. En plus de poser des questions, fournissez des informations. Veillez à expliquer en détail le travail que le candidat devra effectuer, car il ne sert à rien d’employer quelqu’un qui ne veut pas faire le travail. Obtenez autant d’informations que possible sur l’expérience antérieure des candidats, le cas échéant. De cette façon, vous pourrez vous faire une idée de leur capacité à vous convenir.

C’est normal de faire des erreurs

N’oubliez pas que tous les candidats sont humains. Tout comme vous. Il est parfaitement normal de faire une erreur – personne n’est parfait. Un candidat peut être très doué pour les entretiens, mais ne pas être un excellent travailleur. Le nouvel employé peut ne pas aimer son travail et démissionner au bout d’une semaine. Vous ne devez pas aborder un nouveau collègue comme s’il était la dernière personne que vous avez embauchée pour ce poste. Wayne Gretzky a dit un jour :« Vous ratez 100% des tirs que vous ne prenez pas.« Dans ce cas, c’est vrai. Si vous n’essayez pas, vous garantissez l’échec. C’est pourquoi il est bon de donner une chance aux gens – vous pourriez être surpris par les résultats. Mais même si vous ne le faites pas, vous pouvez toujours réessayer.

Investir dans la formation

Un bon employé est un employé bien formé. Vous ne voulez peut-être pas gaspiller des ressources et du temps sur une personne qui pourrait partir. Cependant, votre préoccupation devrait être de savoir ce qui se passerait si le travailleur n’est pas bien formé et reste. Consacrer du temps et des ressources à la formation est simplement un risque que vous devez prendre. Toutefois, si vous recrutez fréquemment, vous pouvez créer des supports de formation tels que des vidéos ou des présentations pour rendre le processus aussi simple que possible.

Et si vous estimez que vous n’êtes pas à la hauteur de la tâche, vous pouvez tout confier aux professionnels. Nous, dans la société Atena aident depuis 14 ans les entreprises et les particuliers à trouver la personne qui correspond à leurs besoins. Grâce à notre vaste base de données, nous avons le choix entre de nombreux demandeurs d’emploi. Et grâce à notre expérience, nous pouvons découvrir en très peu de temps qui est le meilleur candidat pour un poste donné. Même si quelque chose ne fonctionne pas, quelle qu’en soit la raison, nous sommes prêts à trouver une alternative. Travaillez avec des professionnels, la réussite n’est pas le fruit du hasard.