Fluktuacija zaposlenika jedan je od najvećih izazova s kojima se susreće svaki moderni poslodavac. Visoka stopa fluktuacije ne samo da remeti dinamiku tima , već također utječe na produktivnost i sprječava rast. Danas ćemo pogledati učinkovite strategije za smanjenje fluktuacije zaposlenika i zadržavanje talentiranih radnika. Produbit ćemo koncept tzv Tiho odustajanje, važnost rješavanja problema toksičnih zaposlenika, a mi ćemo dati savjete za zadržavanje vrhunskih zaposlenika.
Zdravo vs. nezdrava fluktuacija zaposlenika
Ono što je najvažnije znati o fluktuaciji zaposlenika je da ona nije samo negativna . Fluktuacija zaposlenika može biti korisna za tvrtku – sve dok se mijenjaju pogrešni ljudi. Ne postoji menadžer za zapošljavanje na ovom planetu koji može donijeti ispravnu odluku u 100% slučajeva. I to je normalno – čitanje životopisa i intervju od 30 minuta jednostavno vam neće reći dovoljno o osobi. Međutim, razlika između dobrih i izvrsnih menadžera za zapošljavanje nije sposobnost zapošljavanja pravih ljudi. Prava razlika je u mogućnosti prihvatiti činjenicu da su donijeli pogrešnu odluku i otpuštanje pogrešnog zaposlenika. Ako to ne učine, njihova će tvrtka uskoro biti puna zaposlenika koji ne rade svoj posao onako kako bi trebali ili bi čak mogli biti toksični za cijeli tim.
Kako se nositi s otrovnim zaposlenicima
Toksični zaposlenici su oni koji negativno utječu na produktivnost i zadovoljstvo svojih kolega na poslu. Često pokazuju ponašanja poput stalnog kritiziranja , maltretiranja i nekooperativnosti . Zadržavanje takvih zaposlenika može biti štetno za moral tima i dovesti do veće stope fluktuacije. Poslodavci bi se trebali odmah pozabaviti toksičnim ponašanjem, pružiti savjetovanje ili, ako je potrebno, prekinuti radni odnos. To će poslati jasan signal da organizacija cijeni zdravu radnu kulturu i da je predana osiguravanju zadovoljstva svojih zaposlenika.
Razumijevanje tihog odvikavanja
Pojam tihog odustajanja odnosi se na stanje potrebe da se radi samo onoliko koliko je radnik plaćen. ” Tihi odlazak ” odnosi se na situaciju u kojoj se smanjuje spremnost zaposlenika da učine nešto dodatno. Prestaju se truditi, nemaju motivacije i postupno prestaju ispunjavati postavljene ciljeve. Prepoznavanje “tihog izlaza ” može biti teško jer zaposlenici često maskiraju svoj nedostatak angažmana. Kako bi riješili ovaj problem, poslodavci se moraju usredotočiti na stvaranje pozitivnog radnog okruženja koje potiče otvorenu komunikaciju. Još jedan sjajan način rješavanja ” tihog izlaza ” je nagrađivanje za rezultate ili visoku produktivnost – ovisno o vrsti posla.
Kako zadržati talentirane zaposlenike?
Do sada smo se fokusirali na ” zdravu ” stranu fluktuacije zaposlenika. Važno je otpustiti ljude koji nisu podobni ili ne žele raditi posao. S druge strane, postoje natprosječni radnici – ljudi koji nadmašuju svačije rezultate, a opet iznenađuju radnom etikom i kreativnošću. Ako želite osigurati da ti ljudi ostanu u vašoj organizaciji što je dulje moguće i nastave dobro raditi, trebate raditi na tome da ih zadržite puno prije nego što uopće počnu razmišljati o odlasku (bez obzira je li to ” tihi izlaz ” ili ne). Evo pet načina kako to postići.
1. Izgradite pozitivno radno okruženje
Njegujte kulturu transparentnosti, poštovanja i priznanja. Težite otvorenoj komunikaciji, prepoznajte postignuća zaposlenika i dajte konstruktivne povratne informacije.
2. Ponudite prilike za profesionalni razvoj
Zaposlenici cijene prilike za učenje i razvoj. Omogućite im obrazovne programe, mentorstvo i prilike za razvoj karijere kako biste im pomogli da poboljšaju svoje vještine i napreduju unutar vaše tvrtke.
3. Uvođenje konkurentnog nagrađivanja i beneficija
Paketi i atraktivne pogodnosti mogu značajno pridonijeti zadovoljstvu zaposlenika. Redovito provjeravajte i mjerite naknade kako biste ih uskladili s industrijskim standardima.
4. Osigurajte ravnotežu između poslovnog i privatnog života
Težite zdravoj ravnoteži između poslovnog i privatnog života uvođenjem fleksibilnih radnih uvjeta, podržavanjem wellness programa i poštivanjem osobnog vremena. Prepoznajte važnost dobrobiti zaposlenika i promovirajte njihovo opće zadovoljstvo.
5. Omogućite timsku suradnju
Potaknite timski rad i stvorite okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju cijenjeno i podržano. Implementirajte programe nagrađivanja kako biste prepoznali izniman učinak, povećavajući time motivaciju i lojalnost zaposlenika.
U Atena znamo da su zaposlenici srce tvrtke. Ne bismo mogli postići toliko u posljednjih 15 godina bez napornog rada i predanosti. Koristimo svaku priliku da im se na tome zahvalimo. Osim što se brinemo da naši zaposlenici zarađuju natprosječno u određenoj djelatnosti i osiguravamo im brojne pogodnosti, nagrađujemo i naše najučinkovitije radnike – ove godine nagrada je bila putovanje na Kubu . No, nismo zaboravili ni preostalih 90% zaposlenih u Atena – organiziramo teambuildinge za cijelu tvrtku koje naši zaposlenici dugo pamte.
