Formarea angajaților ar trebui să facă parte din cursul firesc al oricărei companii. Numai un angajat care învață și se perfecționează pe parcursul carierei sale este pregătit să performeze din ce în ce mai bine și să obțină rezultate mai bune la locul de muncă. Acestea se vor reflecta, la rândul lor, în creșterea companiei.

Succesul are un cost

O companie care dorește să se dezvolte trebuie să investească timp și resurse în creșterea expertizei forței sale de muncă. Lumea și piața forței de muncă sunt în continuă schimbare, astfel încât angajații trebuie să învețe pe tot parcursul vieții. Acest lucru nu se aplică doar persoanelor care lucrează în managementul de top, persoanelor cu studii superioare sau doar anumitor profesii, cum ar fi avocații, medicii, economiștii, profesorii, ci tuturor lucrătorilor , chiar și celor care lucrează în poziții mai puțin calificate. Educația are pur și simplu un loc în viața fiecăruia.

Nu numai că beneficiază

Educația tinde să fie cea mai frecventă beneficiioferite de companii, dar ar trebui să fie o parte evidentă a funcționării oricărei companii profesioniste și de renume. Dacă le oferiți angajaților dvs. oportunități de formare profesională, aveți mai multe șanse să preveniți fluctuația de personal, iar angajații dvs. vor continua să lucreze pentru dvs. în anii următori. Veți evita procedurile de selecție frecvente, birocrația asociată cu recrutarea de noi angajați și recalificarea în ceea ce privește procesele de bază ale afacerii.

Educația este adesea ignorată de companii

Cu toate acestea, multe companii nu văd perspectiva de a investi în formarea profesională a angajaților, considerând-o o risipă. Dar formarea profesională sporește abilitățile și cunoștințele personalului, iar calificarea sporită se va reflecta în productivitate, competitivitate și, în cele din urmă, în profiturile companiei. Scopul fiecărei companii este de a obține profit, așa că trebuie să facă ceva în acest sens. Așa funcționează afacerile. O forță de muncă competentă va garanta succesul organizației. Educația are, de asemenea, un efect pozitiv asupra statutului lucrătorilor și îi motivează . Ei se simt apreciați de către superiorii lor, pe care îi apreciază prin eforturile lor.

Formarea angajaților – care sunt opțiunile?

În primul rând, aflați ce cursuri i-ar interesa pe angajații dumneavoastră. Poate că ar dori să se perfecționeze într-o limbă străină. În acest caz, ar trebui să se ofere cursuri de limbă. Apoi, gândiți-vă la nevoile companiei dumneavoastră. În ce zonă este nevoie de vânt nou? E-learning a devenit o modalitate modernă, inclusiv datorită pandemiei de metaloid, prin care o persoană urmărește videoclipuri scurte folosind internetul. Acum sunt destui. O metodă excelentă este rotația locurilor de muncă, prin care un angajat încearcă mai multe posturi la rând pe o perioadă de timp. Astfel, aceștia vor dobândi un număr considerabil de competențe și se vor familiariza cu numeroase sarcini. În diferitele departamente în care se mișcă, dobândește cunoștințe și o imagine de ansamblu a operațiunilor companiei . Acest lucru îi face munca mai eficientă.

În cadrul coaching-ului, un coleg care se ocupă de educația angajatului se dedică angajatului și îl introduce în procedurile individuale. Mentoratul este ceva asemănător, dar în acest caz este o persoană din afara companiei, nu din cadrul companiei, care supraveghează formarea. Formarea angajaților include, de asemenea, întâlniri periodice în cadrul cărora colegii sunt informați cu privire la noile evoluții și inovații pe care le introduce compania. Toate aceste metode fac parte din formele interne de educație. Dar cunoaștem și formele externe, în care angajații merg în afara companiei pentru a se instrui. Aceasta include diverse seminarii și prelegeri profesionale, brainstorming și studiu individual. Aceste seminarii sunt prezentate de experți în domeniu cu o bogată experiență practică. Un dezavantaj minor este faptul că formatorii externi nu cunosc mediul și problemele companiei, iar un astfel de transfer de noi cunoștințe reprezintă o povară financiară mai mare pentru companie.

Nu uitați că o companie care nu face efortul de a-și instrui personalul nu poate concura cu concurența, nu se poate dezvolta și nu poate obține profituri mari.

Compania noastră oferă, de asemenea, angajaților săi spațiu pentru dezvoltare, fie că este vorba de angajați interni sau externi. De exemplu, vom rambursa un curs pentru un stivuitor sau vom sprijini personalul fără experiență să urmeze un curs de îngrijitor.

Ce metode de antrenament ați încercat și care a funcționat cel mai bine pentru dumneavoastră?